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品牌的作用在房产业中日趋明显，成功的地产商无不具备仔细的品牌规划和传播策略 市场营销的概念应贯穿于从前期开发、研究到建设、销售、管理的全过程关键在于策划和营销能力，而核心是建立独特的品牌优势 17. 科尔尼的方法论I -

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投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行？否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核

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求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4

建立国有企业高层管理人员的激励约束机制的政策环境已经明朗2002年6月中共中央、国务院《2002－2005年全国人才队伍建设规划纲要》建立与现代企业制度相适应的企业经营管理人员薪酬制度。构建以经营业绩为核心的多元分配体系，

度、一种人生的境界。张驰 有度、进退自如的思想空间。 改变来自生活的真实感受 过渡空间对于日常一般情况具有重要意义，它鼓励人们在居住中成为参与者，而 不仅仅是指空间功能所限定的‘占有者’ 。它使日常空间具有活性，它们自身承

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造势价格引导价格控制 79. 价格控制基本原则：循序渐进提高和留有升值空间价格控制上要严格避免三种情况：避免价格下调避免价格做空避免缺少价格升值空间业务执行 80. 全案推广进度阶段推广产品推广时间总销金额一期（05

考核内容以业绩考核为主，综合评价员工在业绩、态度和能力三个方面的表现指标体系态度业绩能力衡量各岗位员工 工作职责中的关 键部分完成情况衡量各岗位员工 对待工作的态度 是否端正、积极衡量各岗位员工是否具备胜任本岗位所必须能力 15.

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以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务部资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化 领导综合协

1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果

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比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；