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通过澄清确保任务完成 第二章 让下属胜任完成任务 第三章 获得下属完成任务的承诺 第四章 通过控制纠偏确保任务 4. 案例一：为什么会这样？最近有一个新唇膏系列的任务,要求半个月完成10万支。生产部把任务交给一向工作认真

22019安全生产月主要内容开展主题宣讲活动举办安全发展论坛开展“安全宣传咨询日” 线下线上活动开展安全警示教育和科普宣传活动开展应急预案演练活动 8. 各地区、各有关部门和单位组织开展“安全生产大讲堂”，各地

考试满分100分，四种题型辩析题，共5题，每题4分。 简答题：共4题，每题10分。 论述题：共1题，20分 案例题：共1题，20分 10. 三、复习重点 11. 一、辩析题1.人力资源的含义。（1页） 2.经济人假设。（8页）

或者对消费者未尽到安全保障义务的,由市场监督管理部责令限期改正,可以处五万元以上五十万元以下的罚款;情节严重的,责令停业整顿,并处五十万元以上二百万元以下的罚款。2018年8月31日,中华人民共和国主席习近平签署中华人民共

导下，我认真落实上级部门文件精神，严格履行自己的工作职责，以经济建设为中心，以思想政治工作为重点，带领部门干部、职工扎实工作、奋力拼搏，借助今年体制改革、天帮忙人努力的大好机遇，使XX的各项工作稳步发

　　中央党校教授辛鸣说，面对不断变化的国际形势和艰巨繁重的改革发展稳定任务，必须把思想认识进一步统一到党中央对当前形势的判断上来，砥砺奋进、攻坚克难。看点1 11. 第二部分：2019两会七大看点设定经济发展预期目标，加快推动高质量发展

一(另一个是品管圈，简称QCC)。整理+整顿+清扫+整洁+素养+安全节约+习惯化+服务+坚持3S5S6S10S 4. 6S发展源于日本 整理（SEIRI） 整顿（SEITON） 清扫（SEISO） 清洁（SEIKETSU）

1. 东南大学远程教育管理信息系统第一讲主讲教师 江其玟 2. 管理信息系统 江其玟 2002.8 3. 管理信息系统 (Management Information System-MIS) 是： 企业的神经系统

制度建设和内审体系 团队建设2 3. 关于“用数据说话”作为企业老总或中层管理者，你看得懂三张报表吗？你明白三张表背后的含义吗？ 你在思考问题，作重大决策时，是否以三张表作为出发点？ 企业是否具有一切“用数据说话”的文化？3

价值；2 3. 我们天天要面临的环境第一天来公司报道，就被派到一个远在他乡的项目现场，而你还不知道作为一个咨询顾问该怎样工作； 虽然也参加了一两个项目，但是总感觉到不能从容应对客户的需求； 和客户的访

为激励全国各族人民团结奋斗凝聚强大精神力量，体现了党和国家对我国工人阶级和广大劳动群众的高度尊重，彰显了中国特色社会主义的社会本质。 14. 弘扬劳模精神 争做时代楷模03中国特色社会主义是不断发展、不断前进的事业

组织力，明确党支部职责任务，强化政治功能，严格党员教育管理监督，教育引导广大党员树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，勇于担当作为，推动思想再解放、改革再深入、创新再发力、开放再提

目标的实现绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、 层层落实推进公司战略实现的作用成为管理者的 有效管理手段有效激励作为物质激励（工资调整、奖金分配）、人员调整 （人员晋升、降职调职）的依据和日常精神激励的 依据与评判标准。

　　这让人想到六年前的十八届三中全会。 　　正是这次全会提出，把“完善和发展中国特色社会主义制度、推进国家治理体系和治理能力现代化”作为全面深化改革的“总目标”。 ——六年来，这一“总目标”备受关注。 7. 党的几届几中全会，了解一下

安全生产监督管理部门负责安全生产法规 标准和政策规划制定修订、执法监督、事故 调查处理、应急救援管理、统计分析、宣传 教育培训等综合性工作，承担职责范围内 行业领域安全生产和职业健康监管执法职责。 10. （2）负有安全生产监督管理职责的部门的职责。

共产党及其领导的八路军、新四军的宗旨是完全、彻底地为人民服务。初读课文 13. 具体论证（2—4）结合当前实际，从三个方面说明怎样才能完全、彻底地为人民服务，怎样才能更好地为人民服务。 得出结论（5）

共产党及其领导的八路军、新四军的宗旨是完全、彻底地为人民服务。初读课文 12. 具体论证（2—4）结合当前实际，从三个方面说明怎样才能完全、彻底地为人民服务，怎样才能更好地为人民服务。 得出结论（5）

5S培训教材制定：angelo2009-6-281 2. 第一部分：序言 第二部分：5S开展要素 第三部分：整理 第四部分：整顿 第五部分：清扫 第六部分：清洁 第七部分：素养 第八部分：办公室5S管理 第九部分：现场5S管理主目录2009-6-282

调整初步设计方案 分配销售区域确定每个销售人员的责任辖区设计销售人员责任辖区的销售路线设计销售队伍规模 9. 设计销售队伍规模——工作量法按年度/月度销售量将顾客分为若干级别； 确定各级别客户每年/每月所需的访问次数；

海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求 与激励相结合，建立培训监督激励考核机制 建立有效的激励驱动机制 建立有效的激励驱动机制 不断创新的培训形式 以创新的培训模式推进培训的效果