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 资本运营战略与实务

1. 专题讲座 资本运营战略与实务 2003年3月30日 2. 资本运营战略与实务专题内容要点组织决策者们共性的难题 什么是核心竞争力? 企业目标是什么? 常见的企业发展扩张方式 什么是资本运营

2010-12-11    21394    0
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 物流战略-物流概论

1. 物流战略 2. 大纲第一部:物流概论 第二部:7-11物流战略 第三部:物流公司介绍 Q&A 交流时间 3. 第一部:物流概论何谓物流 广义、狭义的物流 物流的角色定位为何 物流的机能为何 物流业与运输业、仓储业的差异

2012-08-24    13933    0
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 XX集团博鳌管理战略年会财务部发言稿

1. 南极人 2004年度博鳌管理战略年会 财务部发言稿 南极人公司财务部 2004年3月2日 2. 一、南极人财务部基本情况 (1)南极人所属独立核算的企业 (2)南极人财务部的组织机构 (3)南极人财务部的人员结构

2011-04-08    32160    0
P51

 战略规划管理(德隆国际战略投资有限公司)

1. 文件编号战略规划管理德隆国际战略投资有限公司 2002年9月26日 乌鲁木齐机密 2. *战略规划的意义和上次战略规划效果评估2000年《屯河股份战略规划》和《天山股份战略规划》是一个里程碑 2

2009-03-03    19034    0
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 战略管理2002第1章

1. 1战略管理 授课大纲南开大学经济与社会发展研究院 王迎军wyingjun@public.tpt.tj.cn 2. 南开大学经济与社会发展研究院简介南开大学经济与社会发展研究院成立四年来,以改革

2009-10-17    5130    0
P33

 持续增长战略

1. 持续增长战略汇报人:2024-01-21 2. CATALOGUE目录引言 持续增长战略概述 持续增长战略的核心要素 持续增长战略实施路径 持续增长战略的实践案例 持续增长战略的挑战与对策 结论与展望

2024-02-02    1097    0
P21

 思想与战略

1. Ideas and StrategyPRESENTATION TO *** BUSINESS PLAN COMPETITION PARTICIPANTS2. TodayDeveloping an idea Assessing your idea Describing your strategy A couple

2009-01-10    7102    0
P35

 26 IS与企业战略

1. IS与企业战略中国人民大学商学院 汪星明 2. 讲座内容管理信息系统的发展 IS与企业战略 管理信息系统选择策略 信息系统的规划 信息中心与信息主管 3. 1.管理信息系统是什么?技术系统?财务系统

2012-01-23    19255    0
P29

 物流客户服务战略

1. 物流客户服务战略案例导入:令人惊叹的UPS 想一想: 1、作为物流领域的专业公司,UPS在客户关系管理方面是怎么做的,客户关系管理给UPS带来的又是什么? 2、UPS中国董事总经理陈学淳说:“…

2010-03-26    6649    0
P108

 6S与战略管理(NF)

1. 6S与战略管理 2008年10月华润集团 2. 目 录一、华润发展模型总览 二、6S管理体系概要 三、6S管理体系综述 四、6S实施的基本步骤 五、6S创新——战略图与平衡计分卡的引入 六、附件——战略构建的原则和基本步骤(略)

2011-10-03    22184    0
P21

 05 IBM战略人才管理

1. IBM战略人才管理根据IBM公司亚太地区人才管理副总裁 张台杰先生主讲进行整理 2. 主要内容 IBM商业战略模型 战略人才管理体系 人才管理体系介绍 资源模型 资源计划 资源管理 学习 关键的岗位

2012-07-03    10704    0
P100

 6S与战略管理ppt

1. 6S与战略管理 2005年华润集团 2. 6S的基本概念 6S是将华润的多元化业务与资产划分为战略业务单元,并将其作为利润中心进行专业化管理,由此推进利润中心业务战略的构建、落实、监控和执行的一整套管理体系。

2019-03-26    1485    0
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 金宇的战略及营销

2. 承详咨询介绍承详咨询是以营销和竞争战略为核心的战略咨询公司 承详咨询有一套成熟的企业战略和营销设计方法 承详咨询已成功地为伊利集团等多家大型企业集团实施战略 和营销策划 承详咨询将提供强大的团队,并希望与金宇建立长期伙伴关系

2010-12-24    22938    0
P60

 6-SIGMA 战略概括

1. 6-SIGMA 战略概括高层管理研讨会深圳市德信诚经济咨询有限公司 2. 6 SIGMA 的突破性效应 3. TEXAS INSTRUMENTDUPONT得益于6-Sigma的著名企业 4. Motorola

2012-11-11    14531    0
P75

 33 价值观与战略

文化、价值观与战略 2. 一个经典案例联想为什么做不好互联网? 3. 1. 什麽是企业价值观 2. 价值观与战略选择 3. 中国企业的未来发展 GEI :专业的战略与管理咨询机构 要讲的三个问题

2011-12-19    12297    0
P75

 战略管理:艺术与实务

1. “战略管理:艺术与实务”项保华博士 复旦大学管理学院教授、博士生导师 电话:021-55052003(H),0571-87980414(H) 2002年1月项保华1“战略管理:艺术与实务”讲座 2

2010-06-20    21276    0
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 20企业战略

第五章 公司战略 2. 本章教学目的: 1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路(动因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解稳定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个企业的

2011-07-08    9446    0
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 战略管理终稿

1. 战略管理 绪言 一、战略管理的重要性、目的 二、企业战略管理的三个层次:公司策略、企业策略以 及部门策略 三、企业策略的基本架构 2. 公司策略 多角化策略 购并策略 垂直整合策略竞争策略 产业分析

2010-05-07    26754    0
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 战略管理2002第4章

王迎军战略管理第四章 2. 本章内容第一节 竞争战略的本质 第二节 低成本战略 第三节 差别化战略 第四节 集中一点战略 第五节 价值创新 第六节 竞争对策与动态竞争模型 3. 第一节 竞争战略的本质一、竞争战略的涵义

2011-11-04    10559    0
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 2024新时代推动西部大开发座谈会ppt学习课件

奋力谱写西部大开发新篇章新时代推动西部大开发座谈会2024年4月23日 2. 中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平2024年4月23日下午在重庆主持召开新时代推动西部大开发座谈会并发表重要讲话

2024-04-25    1099    0
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