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（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

LETTER函的结构和写作 STRUCTURE AND WRITING OF THE LETTER函的注意事项 NOTICE OF LETTER 3. 01章节 PART函的适用范围和作用函的适用范围函的作用

复杂管理问题的解决者 时代管理创新的推动者 成功管理经验的总结者 优秀管理人才的培育者新华信管理咨询的使命和宗旨帮助中国企业争创一流，建立持续发展核心优势 Date1版权所有 翻版必究 3. 新华信管理咨询的优势新华信管

绩效管理与薪酬激励技巧 2. 第一部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 3. 中国企业人力资源管理问题调查宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向：

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服务产品日趋多样 服务价格持续上升 无形。高端。智者VS智者详文参见：《回望2000 管理咨询业突然出击》——《中国企业家》2001年2月号 10. 市场需求继续扩大 现状： 据行业内公司的初步估计，2000年中国管

4.  （一）古代廉正文化说原始社会：4000多年前的父系氏族社会 主要形式：纳言、民主、监督、举报 监督权：全体氏族成员 西周：“廉”成为道德观念和治国思想 5. 《周礼》就曾经提出，对官员的考核

（4）WTO之后国内企业如何“与狼共舞”二、 WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 10. 3、WTO与中国企业的“诺亚方舟”（十大对策） （1）认清形势，弄通思想，转变观念，积极准备 （2）迅速掌握和熟知WTO的有关规则

XXX企业技术创新与科技项目申报实务 2. 大纲我国企业技术创新活动的基本态势 对我省企业技术创新活动的技术支持 对我省企业技术创新活动的政策支持 企业技术创新活动如何获得政府的支持 3. 一、我国企业技术创新活动的基本态势企业技术创新活动的主要形式

业担任咨询顾问。 5. **高效执行力 6. **反思篇执行问题只是冰山一角 7. **一、中国企业执行力问 题的根源在哪里？1、历史与民族素质的根源 8. **（1）中国传统文化：黄土文明

1. 企业人力资源管理咨询彭剑锋 教授 2001年11月1 2. 一、中国企业人力资源管理的典型问题（一）思考企业人力资源管理的三个基点 （二）企业人力资源管理的典型问题2 3. （一）思考企业人力资

让企业从危机事件当中吸取教训； 让企业掌握各种危机的基本处理方法； 让企业运用可操作的危机管理方案； 后危机时代，我国企业怎么办； 让企业熟悉危机管理体系和手册框架; 让企业学会风险管理的实务操作； 让企业了解如何建立风险管理体系。

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代 党支部建设的 基本遵循4强化党支部政治功能5巩固党长期执政的组织基础，具有十分重要的意义。 6. 通知要求02 7. 通知要求各级党委（党组）要牢固树立政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实

改革开放40年全国人大及其常委会的立法工作【理论学习】【党课辅导】【内容解读】【工作汇报】党政军机关政治理论学习、党课教育辅导、法制教育学习模板某某单位：XXX时间：2019年X月X日 2. 改革开放4

一、《条例》修订的主要背景和重大意义（一）修订《条例》是贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的必然要求。（二）修订《条例》是全面加强党的政治建设的应有之义。（三）修订《条例》是扎紧制度笼子、推进全面从严治党向纵深发展的治本之举。 6. （

管理能力业务能力能力坐标 请问，您属于那一型的？4种不同的类型 9. 　骨干员工管理者组织中位置执行层监督管理层职责范围专项事务团队工作对象事人+事工作技能作业/业务技能人际、管理评价标准个人成绩团队业绩