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布重要行政法规，采取强制 性 行政措施 2．决定——对重要事项或重大行动的安排 3．议案——各级政府向同级人民代表大会或 常委会提请审议事项 4．指示——对下级布置工作，阐明工作活动 的指导原则25 26

体系的内容 19. 1、组织设计与工作分析◆划分部门的方法—— 管理跨度监督管理者 A员工窄跨度监督管理者 B员工宽跨度监督管理者 C员工极宽跨度四、人力资源管理体系的内容 20. 高层管理者中层管

１、明确了单位负责人为本单位会计行为的责任主体。 ２、增加了第三章“公司、企业会计核算的特别规定” ３、增加了会计监督方面的内容 ４、法律责任方面更加明确和严格 3. 会计法律 会计法，是调整我国经济生活中会计关系的

一章 导论 23. 宏观经济问题个人下岗所造成的社会问题 家庭悲剧 社会稳定 城市工人是一支有组织的政治力量23第 一章 导论 24. 宏观经济问题问题3：失业问题 中国就业问题： C、大学毕业生就业问题

00多年的历史。 商代统治 者迷信鬼神，其行事以前往往用龟甲兽骨占卜 吉凶，以后又在甲骨上刻记所占事项及事后应 验的卜辞或有关记事，其文字称甲骨文。 自清末在河南安阳殷墟发现有文字之甲骨，整整100年

执行是计划与政策制订工作的终结表现。有一次我问麦肯锡咨询顾问公司的程嘉树先生：您认为中国企业提升管理水平的主要障碍是什么？他很自信地表示：“中国企业的领导还是比较优秀的，但中国企业存在的最大问题是中下层干部执行不力，缺乏执行的创意，

第三条：指导思想 推进“两学一做”学习教育常态化制度化，不断增强党员教育管理针对性和有效性，努力建设政治合格、执行纪律合格、品德合格、发挥作用合格的党员队伍。 7. 第四条 1、坚持党要管党、全面从严治

仅仅信息化只是治标 自动化业务流程带来最多是量变 信息化能否帮助管理创新？ 信息化是实现管理创新的有力工具 3. 中国企业面临的挑战和机会企业竞争力提升的压力 工业化后，中国面临的企业竞争力提升的压力 回报率低 产品和服务单一

1. 《药品注册管理办法》修订情况及有关内容简介 XX年X月1 2. ◆ 修订概况 —修订背景 —修订原则 —修订过程 —章节调整情况 ◆ 主要修订之处（共20点） ◆ 药品注册工作的一般规定2 3.

息；作品展示、获奖证书、社会活动等内容照片。特点： 信息量大 内容全面 阅读时间长 适合公职岗位、国企或其它单位二面、三面 6. 6第二节 简历分类简约式简历单页A4；内容精练；语言简约；简约而不简单，简单而有力量。

人力资源管理的总揽 27. 我国企业竞争力弱的原因是什么?我国企业竞争力还很弱。不但同美国等大国相比有很大的差距，即使与爱尔兰、丹麦等小国相比，差距也很大。 中国企业竞争力不强，是由很多方面的因素所

《条例》出台的背景及意义是团的基础组织团支部12是团组织开展工作的基本单元是团的全部工作和战斗力的基础，担负直接教育团员、管理团员、监督团员和组织青年、宣传青年、凝聚青年、服务青年的职责。3 7. 《条例》出台的背景及意义深入贯彻落实

世界财务管理 比较财务管理 跨国公司财务管理 国际企业财务管理 跨国公司在世界各地，尤其是在中国的经营 中国企业的跨国经营2 3. 世界经济一体化世界经济的一体化 市场的全球化 生产要素（资本、原材料、人力等）在国际间的自由流动

现代管理理论的奠基人 彼得•德鲁克 —— 摘自江泽民同志 《十六大工作报告》 当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。

，做新时期名副其实的合格党员。 6. 01020304推动全面从严治党向基层延伸习近平总书记在中央纪委六次全会上明确指出，要推动全面从严治党向基层延伸。党员是党的肌体的细胞，党员合格，党的组织才坚强有

and Performance  in Chinese Tobacco Industry)王秀清、郝冬梅 中国农业大学经济管理学院 2002年10月16日 (西北大学，2002年中国经济学年会)1

作为预算计划的社会和经济发展的工具 通过财政的监督权，驱使政府机关使其计划实施更具经济、效率和效能 4. 一、管理内部要素政府预算的原则 传统强调民主政治监督的原则(德，New Marks)： 公开，明

以价值为基础的管理是一个综合的管理工具，它可以用来推动价值创造的观念深入到公司一线员工中去  该观念如何用于中国？ 中国企业无论拥有怎样的所有制结构，无论是否是上市公司，都可以逐步设计并引入以价值为基础的管理4http://www

善的一种账簿组织。已与西式的账簿设置相接近。 4. 四脚账的账簿组织体系草　流（备忘录）日清簿银清簿货清簿进货簿销货簿总　簿（分类账）交关总货　总杂项总簿内埠 总簿进货 总簿销货 总簿损益费用资本结　　册（报表）细　流（序时账）外埠总簿

功精密的会计制度生产力效果生产控制系统企业的要素 9. *人力资源控制的分类投入过程产出激励机制工作中的监督绩效评估 10. *什么是绩效管理学 角度 绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。经济学