安然案对会计界的深远影响
1. *中国证券监督管理委员会*三颗巨星坠落 三个巨人倒下 2. *中国证券监督管理委员会*安然全球第一大能源交易商,收入自1996年的133亿美元上升到2000年的1,008亿美元,总市值达700亿美元
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1. XX镇直机关幼园 扫黑除恶专项斗争宣传活动 2. (本页无文本内容) 3. 恶势力都隐藏在哪里 4. (本页无文本内容) 5. 全国各地都在积极宣传 6. 全国各地打黑除取得的成果 7. (本页无文本内容)
善的一种账簿组织。已与西式的账簿设置相接近。 4. 四脚账的账簿组织体系草 流(备忘录)日清簿银清簿货清簿进货簿销货簿总 簿(分类账)交关总货 总杂项总簿内埠 总簿进货 总簿销货 总簿损益费用资本结 册(报表)细 流(序时账)外埠总簿
1. xx街道践行群教活动 ——夜学“一讲 一评 一问” 2. 《党政领导干部选拔任用工作条例》解读 3. 中共中央印发了《党政领导干部选拔任用工作条例》, 并发出通知,要求各地区各部门结合实际认真遵照执行。3
其他管理人员 7. 一、基本理论与观点(模式选择) 德国模式(以监事会为主) 职工或工会 股东(所有者) 监督委员会(监事会) 管理委员会(董事会) 包括工会成员 8. 一、基本理论与观点(模式选择)董事会高
国特色社会主义的复杂艰巨性决定的担当精神是中华文明,尤其是儒家传统的优良品质担当精神是中国共产党的政治本色1234延时符 8. 责任担当是由中国共产党的先锋队性质决定的为什么强调责任与担当中国共产党是
持还是需要配合,都需要沟通。 17. 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;
持还是需要配合,都需要沟通。 17. 良好的个人形象观念 个人威信来源于自己扎实的业务水平和对重要事项能果断和公正的处理。 在为人方面,要宽容和慎言; 在处事方面,要果断和明智; 在工作安排上,不可优柔寡断,要有自己明确的工作原则;
境一、转型时期市场的生存环境 (二)企业国际化 ◆上海财富论坛——世界500强的实力SHOW ◆跨国企业本土化 ◆生产基地的建设:东莞——中国最大计算机生产基地 ◆设立科研机构:微软北京中国研究所 朗讯上海、深圳研究中心
100%国外品牌厂家竞争的第一选择是品牌、质量 如何提高竞争力? 8. 中国公众调查北京、上海、广州公众对中国企业的印象 第一印象:自吹自擂 第二印象:降价 9. 成功是失败之母——研究失败国外的例子: 苹果电脑公司的遭遇
2. (本页无文本内容) 3. * 第一部分 海尔之道—— 以创新为灵魂的公司文化本章知识点海尔对中国企业的贡献 保障海尔高速发展的力量结构 海尔文化的特色与系统特点 海尔理念管理的模式与绩效本章要点企业管理与企业文化的关系?
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案,其关键是具备可操作性。因此,方案
董事会三方面参与者之间建立起有效的负责关系,即股东对董事会的有效制约,同时董事会对管理层进行有效的监督,而达到其最终目标是“保护股东利益” 。 一个良好的公司治理方案,其关键是具备可操作性。因此,方案
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第一章 绪 论 3. 第一节 税收制度概述 一、税收的概念 税收是国家或政府为满足社会公共需要,凭借政治权利按法定标准强制、无偿地参与国民收入分配,取得财政收入的一种形式。 4. 税收的形式特征 同其他
各自管理风格又存在自身的特点,在新时期下要求总部-业务单元宜进一步进行文化方面及管理方面的融合地方国企文化:相对闭塞、缺少创新精神 管理风格:人治严重,流程不健全制度执行不力,松散管理 决策方式:以集
管理者面临的问题作为一个企业管理者, 你经常思考的是什么? 你最感到困惑的又是什么?6 7. 如何及时应对社会、政治及经济环境的不断变化? 如何建立有效可行的组织结构? 如何进行产品定位、市场定位? 如何应对市场和客户不断变化的需求?
8.2 中国主要IP电话业务生命周期 8.3 中国企业IP-CENTREX服务发展趋势 8.4 中国IP Centrex 用户和业务发展趋势 8.5 中国企业级VOIP市场发展趋势 8.6 欧洲VOIP服务市场发展趋势