规划薪酬创造价值
分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价（%）1调工资962优先考虑分配或改善住房753奖金824评较高职称7
2009-02-15
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P139 P87 商务礼仪PPT课件
四、介绍顺序：把职位低者、晚辈、男士、未婚者 分别介绍给职位高者、长辈、女士和已婚者。 12. 12五、介绍礼仪的注意事项 1、介绍时不可单指指人，而应掌心朝上，拇 指微微张开，指尖向上。 2、被介绍者应面向对方。介绍完毕后与对方
2019-04-26
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF 6. 建立国有企业高层管理人员的激励约
2011-10-03
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P20 党风廉政建设专题党课学习内容PPT
长期执政能力建设、先进性和纯洁性建设为主线，以党的政治建设为统领，以坚定理想信念宗旨为根基，以调动全党积极性、主动性、创造性为着力点，全面推进党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设，把制
2019-04-21
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P31 国际贸易的新发展
组成一种无 股权的契约式经济组织。 （三）国际加工装配 国际加工装配：是跨过公司与外国企业通过签订合同，委托外国企 业进行加工装配业务，特点是简单易行，能及时得 到适销对路的产品。 18. 第二节 跨
2012-11-22
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P53 某公司企业文化建设咨询报告
ALLPKU——XXX置业企业文化建设咨询报告*2002-8导 读企业文化 与CI企业文化与 思想政治工作XXX文化 回顾自身发展 要求外部影响企业文化 概述企业文化 分析企业文化 建设方案精神文化实施建议工作目标实施办法企业文化的
2011-08-02
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P41 机构编制工作条例学习ppt课件
条例》（以下简称《条例》），并发出通知，要求各地区各部门认真遵照执行。通知指出，机构编制资源是重要政治资源、执政资源，机构编制工作是党的重要工作。《条例》以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，强化
2021-04-29
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P13 国有企业经理角色中的激励制度研究
te8 9. 研究方法理论逻辑与经验分析相结合：理论指合同、组织、激励以及相关联系，经验指日本与美国企业的案例。 分析与综合归纳相结合，把激励放在系统中去考察，分析：对组织与激励进行分类，综合：把分类联系起来，解释组织与激励的类型。
2010-03-26
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P13 基于竞争力的战略管理
战略管理是一个协同与持续适应的过程。 5 构建企业战略源自于业务模式与组织模式。 4. 中国企业的战略误区中国企业的主要战略误区： 1缺乏核心资源与核心竞争力。 2业务模式缺少战略性安排。 3缺少战略性的领导者。
2012-03-25
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P28 078HR职场规划与成长之路
事在人为，人是根本 这一切，就是现代企业HR的使命与挑战 6. 中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投票统计和分析，我们总结出困扰中国企业的十大难题如下： 7. 如何建立有效的绩效考核体系？
2010-08-24
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P150 126中国式绩效考核－-总裁班-2004
不可以没有见过大海” ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
2012-11-24
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P150 中国式绩效考核－-总裁班
——————————————————————————————————————— 2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍
2011-03-06
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P73 电子商务管理信息系统
……国内提出企业信息化的概念 4. Wang Quansheng课程背景 南京大学商学院电子商务系我国企业信息化现状－调查 国家经贸委经济信息中心2001年调查国家重点企业和国有及国有控股企业，有效问卷638
2011-10-16
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P150 执行力培训课程(ok)
会干，不一定能干好； 认真，不一定能做对； 说对，不一定能做对； …… 33. *差 距三基问题跨国公司中国企业“基本功的差距”差距的本质是这样的 34. *解决问题的思路问题比答案更重要。 答案对不对，要看
2012-06-09
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P42 普尔斯马特绩效管理操作实务
没有定量的衡量标准时，要坚决地使用定性的衡量标准 有时候定性的衡量指标比定量的衡量标准更重要 定性的衡量标准可以被监督/矫正（上级主管介入、委员会） 13. 制定目标步骤方法一：主管撰写——主管与员工交流——主管定稿——双方签字
2011-09-02
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P20 360绩效考核法
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自
2012-01-26
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P20 360度绩效考核法
者发生工作关系的多方主体那里获得被考核者的信息，以此对被考核者进行全 方位、多维度的绩效评估的过程。这些信息的来源包括：来自上级监督者的自 上而下的反馈（上级）；来自下属的自下而上的反馈（下属）；来自平级同事 的反馈（同事）；来自
2010-08-09
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P100 国际企业的营销管理
5、资源信息人力资源 信息资源 物质资源 金融市场等资源的可获得性 12. 6、总体情况分析社会文化 政治环境 技术环境的总体概览。 13. (一）经济评估的一般指标以下我们重点考察如何对一国的经济和市场状况进行预测和评估。
2009-01-05
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P56 聚焦两会今年要干好100件大事PPT解读
16. 第四部分简政放权促进创新发展方面 17. 延时符（正式讲课时请删除）第24件大事推动更多服务事项一网通办，做到企业开办全程网上办理。第25件大事放宽小微企业、个体工商户登记经营场所限制，便利各类
2020-05-30
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
3. 3、新经济时代和新的市场竞争环境对人力资源管理提出何种要求？企业人力资源管理呈现何种特点？中国企业所面临的人力资源管理的基本问题是什么？如何构建适应时代要求的战略性人力资源管理系统？（制度、机制、技术、流程）
2012-11-16
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