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实践探索 10. 行业走势地区人才竞争：西部东部中部　欠发达和发达地区 国际化的压力与民族化的挑战：薪酬上国企特色和国际化接轨；体制上，中国特色和国际惯例；ＭＢＡ降温 薪酬差距 高中低端人才的配置 制度化与规则化：创维，伊利，中航油事件的启示

我国员工工资福利制度 3.公司福利趋势 学习目的 1.掌握员工福利制度的基本内容和形式 2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因 3.分析思考公司福利制度发展的趋势 2. 福利的作用 协助吸引员工

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平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系

平行部门较多(共21个)，可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确，支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系

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18. 　　1、附加减除费用的适用 （1）附加减除费用的范围：P325 ①在中国境内的外商投资企业和外国企业中工作取得工资、薪金所得的外籍人员； ②应聘在中国境内的企业、事业单位、社会团体、国家机关中工作取得工资、薪金所得的外籍专家；

1. 高层执行力培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题，而是战略执行的问题！执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？

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