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 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页

工具的复杂长度9工作条件和劳动环境10其它需要补充说明的事项 20. *福建培训中心*四.岗位规范和工作说明书 (P14)(一)基本概念 1.岗位规范:对岗位有关事项所作的统一规定。 内容有: (1)岗位名称

2010-04-25    21886    0
P79

 高层执行力培训课程

1. 高层执行力培训课程 2. 许多中国企业的失败不是战略的问题,而是战略执行的问题!执行力缺失是导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素。4???为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果? 为什么事必躬亲反而弄得更糟?

2012-07-20    28763    0
P65

 ALLPKU为某世界500强石油公司做的组织结构设计全案

公司其它机构XX项目部项目部项目部项目部XX在成立时,最主要的目的是找油,是按照“油公司”的模式,实行项目管理甲乙方模式最大的好处就是自身负担小,当工作需要时,才与各项目部发生经济关系XX探井的施工主

2012-01-06    14359    0
P88

 公文写作交流PPT

二)主旨是衡量公文价值的主要标准; 三)主旨体现党的政策和国家的法律。公文主旨的作用 8. 公文主旨的表现方法标题明旨 例:“中共XX省委关于开除XXX党籍的决定” 主旨:“开除×××党籍” 开篇明旨 例: “为了改革我国在对外活动

2018-09-29    2357    0
P100

 国际商务金融自考课件ppt

发展,代表先进生产力的资产阶级要求实现自由竞争和自由贸易。斯密的学说正是当时英国资产阶级经济利益和政治主张的反映。 Adam Smith (1723-1790)一、 绝对优势理论的背景。 17. 假设1:两个国家和两种可贸易产品

2019-03-18    1321    0
P100

 《论共产党员的修养》解读ppt

1980年2月23日至29日 中共十一届五中全会在北京举行。 会议的主题是加强和改善党的领导。通过了《关于党内政治生活的若干准则》 全会决定重新设立中央书记处,选举胡耀邦为中央委员会总书记。 修改宪法第45条,取

2019-04-24    2344    1
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 关于“国家海洋生态环境安全” 问题的思考

4. 国家的定义: 在“XX国大百科全书”中有四种,其中三种(哲学、经济学、政治学)定义,都源于列宁在《国家与革命》中的经典定义,即国家是剥削被压迫阶级的工具。强调的是国家政治功能,因此国家安全在很大意义上等于政治安全。

2012-12-14    6146    0
P10

 管理学原理教学课件

1. 授课教师:XX管理学原理教学课件 2. 第一章 管理活动与管理理论 第一节 管理活动 一、管理的定义 二、管理的职能 三、管理者的角色与技能 四、管理的属性:自然属性和社会属性 第二节 中外早期管理思想

2012-03-15    13231    0
P19

 服务业统计制度培训

1. 服务业统计制度培训XX年定期报表 2. 服务业统计制度构成(一)综合定期报表F401 北京市旅游业情况 季报(二)基层定期报表*F202-1 住宿业活动情况 月报 F202-2 旅行社外联和接待情况

2012-08-16    11705    0
P100

 2018最新《安全生产法》解读ppt

综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安

2019-05-17    5193    0
P100

 安全生产法ppt课件

综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生

2019-04-27    4994    0
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 ××投资公司战略和组织管理体系设计项目建议

保证对外部环境的变化能够作出及时、充分的反应专业分工和协作原则 兼顾专业管理的效率和集团目标、任务的统一性执行和监督分设原则 保证监督机构起到应有的作用管理明确原则 即避免多都指挥和无人负责现象以战略为核心的组织设计 以公司

2011-06-06    11833    0
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 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析-32页

(中长期) 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求(对HR要求) 外部因素 内部供给分 析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计

2012-02-06    17502    0
P32

 【课件】南京航空航天大学-人力资源规划与岗位分析

(中长期) 计划方案所需的资源组织策略 开发新项目年度计划 (年度) 目标 预算 项目计划与安排 对结果的监督与控制分析问题 企业需求(对HR要求) 外部因素 内部供给分 析预测需求 雇员数量 雇员结构 组织和工作设计

2009-09-26    10707    0
P25

 11-增员概述

15. 能力意愿选才基本15 16. 他能做吗?健康年龄学历工作经验16 17. 甄选注意事项家庭状况经济状况专业态度诚实与操守自我形象成功欲望独立作业社交活动能否共事17 18. 高优质人才特性强烈的企图心2

2012-03-25    23368    0
P39

 毛发生理学知识PPT

24. 七、发质的状况和升级护理(2) (3)升级保护 : 选用温和性并添加铲发因子的专用品。例:冰保湿平衡洗发乳及冰清高能胺基酸倒膜 。 25. 七、发质的状况和升级护理(3)2、油性发质 (1)呈现状态:

2019-01-27    2922    0
P124

 埃森哲—中外运集装箱运输有限公司战略 124页

箱运公司运作外部环境及自身能力评估 xx集团内部环境评估 箱运公司策略发展方案 风险分析及建议 4. 第*页xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II. 箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I

2011-07-04    27542    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元:问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元:企业的人力资源战略意识与人力资源战略              

2011-08-18    7043    0
P150

 ××公司企业发展战略咨询研究报告

企业外部宏观环境………………… …………………………………………………………………6 第一节 稳定开放的政治环境…………………… ………………………………………………………6 第二节 持续发展的经济形势……………………

2009-12-19    19070    0
P50

 小学生健康、安全知识讲座ppt

。 39. b、注意事项 1、乘公共汽车车时,车停稳后才能上下车,不要拥挤推搡。 40. b、注意事项 1、乘公共汽车车时,车停稳后才能上下车,不要拥挤推搡。 41. b、注意事项 1、乘公共汽车车时,车停稳后才能上下车,不要拥挤推搡。

2018-11-24    3685    0
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