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审核准则用作依据的一组方针、程序或要求。 （ISO9000：2000) 审核员用来同所收集的关于主题事项的审核证据进行比较的方针、惯例、程序和要求(ISO14010) Date5TUV Product Service

效率的一种管理工作。 （一）形象直观、简单方便、工作效率高 （二）透明度高，便于现场人员互相配合、监督和促进，发挥激励与协调作用 （三）能够科学地改善生产条件和环境，产生良好的生理和心理效应 40. 二、目视管理的形式

（二）方案的设计1、信息来源选择：确保信息的可靠性和完整性 *工作执行者； *组织的各种文字资料； *监督管理者、培训部门； *下属、顾客和用户； *工作分析专家、独立的第三者等。 23. 2、信息收集的方法和系统选择：

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于管理和组织的全过程。 11. 二、企业文化四重奏 《企业文化—现代企业的精神支柱》 《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业的管理艺术》 《寻求优势—美国最成功公司的经验》 12. （一）《企业文化—

亿216亿260亿20%个人/办公室0---45kg产品180亿198亿218亿10% 28. 我国企业经营中存在的物流问题未能实现集中采购、进货落后的企业物流管理未能实现统一的存货和库存管理未实现统

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技术的进步而不断完善和提高。最初的会计只是作为生产的附带部分，即由生产者在生产时间之外附带的把收支事项记载下来，只有当社会生产发展到一定水平，出现剩余产品之后才逐渐地从生产中分离出来成为一种独立的职能，并形成了专门从事这一工作的专职人员。

2006年6月，伊利集团成为内蒙古自治区唯一一家被批准设立企业博士后科研工作站的乳产品企业。 同年又被国家知识产权局授予‘第二批全国企事业专利试点工作先进单位’荣誉称号，这是乳品行业内到目前为止唯一 一家获此荣誉的企业。 7. 伊利先进科技与生产车间

条龙服务，类似的电器商店，象国美、大中等。 全聚德烤鸭、同仁堂药店等。 青岛的海在走向世界方面为全国企业做出了榜样。 4. 应该大力发展本土品牌麦当劳是经营服务品牌的一个成功范例，其经验值得我们借鉴。

海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 斜坡球体理论------海尔的管理理念 从OEC到市场链 海尔管理对我国企业的启示 3. 海尔的管理经验：从OEC到市场链海尔管理发展的四个阶段 由无序到有序(1984年12月到1988年12月)

1. 竞争优势与人力资源管理主讲人：熊 星 中国企业联合会高级管理咨询顾问 深圳咨询专业委员会特约管理顾问 广西人才学会专家顾问中心特约专家 圣比特管理顾问团首席咨询师 2. 课程大纲一、导言 二、人力资源理念发展趋势

（二）激励方法1、采取多种方法，处理辨证关系（1）在贯彻上述激励原则的基础上，可以采取多种多样激励方法。 目前我国企业采用较多的激励方法有：目标激励、奖惩激励、竞争与评比激励、关怀与支持激励、领导行为激励、榜样激励

关系） 指出现有理论的限制条件，加以补充，使之一般化 新的理论 全新的解释方法(如中庸、情商、XX国企业文化) 8. 1.XX国的管理学研究:理论发展及其贡献重复测试相同的测量和分析方法不同的测量和分

第十七条规定：“外国人或者外国企业在中国申请商标注册的，应当按其所属国和中华人民共和国签订的协议或者共同参加的国际条约办理，或者按对待原则办理。”这就是办理外国人或外国企业在我国申请商标注册应遵循的原则。

Cooperation- A Main Way of Manufacturing Industry in China中国企业的优势 Advantageous of Chinese Enterprises  劳动力成本优势

就会有较大吸引力。 2 4. 职工/经营者持股对公司员工的价值1、巩固自己的位置。比如在目前执行的国企经营者任免制度下，只要工作需要，“一张纸，两行字”就能决定一个人的去留。身不由己的经营者很希望用股

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1. 中华人民共和国第十三届全国人民代表大会第二次会议 中国人民政治协商会议第十三届全国委员会第二次会议2019年3月 中国·北京 两会解读学习和贯彻党的两会精神落实和发展两会要点 2. 全国政协十三

1. 路 长 全营销产品基点运作 2. 困 惑？为什么那么多理论远水不解近渴？ 为什么就不能像跨国企业那样做营销？ 3. 产品基点 面对厚重的市场怎么办？ —— 想办法激发！ 从哪儿着手？ 如何将同质的产品说成不一样？