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 XX集团组织设计方案咨询报告

平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系

2009-09-26    8078    0
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 集团组织设计方案

平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. ??未来的组织关系资产关系

2010-08-20    21897    0
P32

 xx集团组织设计方案

平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. XX未来的组织关系资产关系

2012-01-05    23307    0
P31

 组织设计方案

平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性 需要较多的相互监督制约的体制 信息传递渠道不明确,支持决策的信息较为复杂 需要较高的协调成本职位 5. 未来的组织关系资产关系

2012-03-23    10862    0
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 58 BRP

业务流程再造的基本原则 业务流程再造方法 流程再造的实施管理 流程再造与信息技术的关系 流程再造存在的问题 对中国企业流程再造的思考 流程分析与优化3 4. 什么是流程再造流程再造的提出 流程的基本要素 流程的规模与范围

2012-06-19    3188    0
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 个人所得税法

18.   1、附加减除费用的适用 (1)附加减除费用的范围:P325 ①在中国境内的外商投资企业和外国企业中工作取得工资、薪金所得的外籍人员; ②应聘在中国境内的企业、事业单位、社会团体、国家机关中工作取得工资、薪金所得的外籍专家;

2012-04-15    9727    0
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 国际商务金融自考课件ppt

发展,代表先进生产力的资产阶级要求实现自由竞争和自由贸易。斯密的学说正是当时英国资产阶级经济利益和政治主张的反映。 Adam Smith (1723-1790)一、 绝对优势理论的背景。 17. 假设1:两个国家和两种可贸易产品

2019-03-18    1322    0
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 2018最新《安全生产法》解读ppt

综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 6. 1遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3 建立、健全安全生产规章制度 4 改善安

2019-05-17    5194    0
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 安全生产法ppt课件

综合治理安全生产理念以人为本人 坚持安全发展安全生产工作机制生产经营单位负责 职工参与 政府监管 行业自律 社会监督 7. 1 遵守本法和其他有关法律、法规2加强安全生产管理3建立、健全安全生产规章制度4改善安全生

2019-04-27    4998    0
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 【课件】《秘书与人力资源管理》--工作分析-38页

不同职位之间的职位信息比较。 15. 二、工作分析问卷法 管理职位描述问卷法 职位分析问卷法 任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作

2011-12-24    5231    0
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 【课件】工作分析

不同职位之间的职位信息比较。 15. 二、工作分析问卷法 管理职位描述问卷法 职位分析问卷法 任务清单问卷法 生理素质分析法 主要了解 工作行为、 工作特征等 16. 三、工作面谈法 工作面谈法是工作

2011-06-07    29400    0
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 党员发展工作辅导ppt

育中开展发展党员工作专项检查的通知》要求 程序:发展党员工作的5个环节、40个工作步骤、47个注意事项 目的:使大家在发展党员工作中更好的落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”十六字总要求,规

2018-11-06    2704    0
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 红色中国风龙年新征程新起点PPT模板

1. 汇报人:ROSE汇报日期:2024-x-x年 终 工 作 总 结 汇 报--2024--NEW LEAPNEW JOURNEYOur expert team is made up of creatives

2024-01-07    4197    0
P150

 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义(机密版)

成,学会如何扮演现代人力资源管理者的角色并承担相应职责。 6. 课程内容第一单元:问题的提出——中国企业的战略转型对人 力资源管理提出的新要求 第二单元:企业的人力资源战略意识与人力资源战略              

2011-08-18    7043    0
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 基础会计学教程

需要办理会计手续、进行会计核算的其他事项。 9. 二、会计的基本职能2、会计监督的职能 会计监督指通过由单位内部会计监督、国家会计监督和社会会计监督等组成的三位一体的会计监督体系,对各单位的经济活动和会计工作实行有效的会计监督。

2009-08-21    26865    0
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 人力资源培训

所有的运作,都与人力资源有关,正如现代管理大师彼得德鲁克所说:“企业只有一项真正的资源:人。” 我国企业具有先天的人力资源管理不足,我国上千万的企业中如果每个企业需要一个人力资源专业管理人员,那么就需

2009-10-15    25725    0
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 人力资源管理(吉林大学 马克立)146PPT

经验预测法 分合性预测法 德尔菲法 定量方法 趋势分析 比率分析 相关分析(人与事) 4)供给预测 技能清单 (能力特征记录) 核查法(岗级分类法) 管理人员置换图(绩效 晋升可能性 培训) 员工接续计划 马尔克夫计划

2012-11-16    30441    0
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 医疗纠纷预防和处理条例ppt

会治安综合治理体系,建立部门分工协作机制,督促部门依法履行职责   第六条 卫生主管部门负责指导、监督医疗机构做好医疗纠纷的预防和处理工作,引导医患双方依法解决医疗纠纷。司法行政部门负责指导医疗纠纷人

2019-12-25    1343    0
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 企业转型时期的营销策略与管理工具

境一、转型时期市场的生存环境 (二)企业国际化 ◆上海财富论坛——世界500强的实力SHOW ◆跨国企业本土化 ◆生产基地的建设:东莞——中国最大计算机生产基地 ◆设立科研机构:微软北京中国研究所 朗讯上海、深圳研究中心

2009-12-13    2304    0
P98

 如何借助绩效管理提升企业的执行力

将商业的三个主要流程——人员、战略和运营计划,结合起来的一种途径 6. 影响执行的因素有哪些? 7. 为什么中国企业的执行力太差?文化原因 亲情文化、清谈文化、熟人文化、面子文化 制度原因 制度设计的出发点与结构

2011-10-23    29033    0
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