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 某知名公司的战略及业文化

竞争优势著名品牌:据北京名牌评估事务所2002年报告,某品牌价值人民币189亿元,在中国消费品牌中排名第。 一流营销服务网络:无与伦比的市场覆盖面和产品推广能力。 全线家用信息娱乐产品:面向家庭和个人,充分满足不同消费者的需求。

2009-05-23    22278    0
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 深化国改革专题学习

1. ——党委书记 XXX——深化国改革专题学习——国改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国改革“1+N”政策文件体系:指以一

2020-09-09    2278    0
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 054力资源管理导读1

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你

2012-07-23    26657    0
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 175力资源管理导读

导读体系本书概读 第一部分:人力资源管理体系 第二部分:人力资源管理专题介绍 第三部分:未来十年力资源趋势 3. 学习这本书的好处增加你对有关人力资源管理观念和技巧的了解,并向你提供关键术语 使你

2010-09-21    14455    0
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 049力资源管理课程提纲

价值战略结构制度风格员工技能 6. 人力资源对业战略影响达40% 这个调研包括亚、欧、美洲267家业人力资源专业人士、员工和一线经理,共7100参加,显示:HR对业战略的整体影响力高达43%——几乎是其他任何因素影响力的2倍。

2010-12-18    19093    0
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 公共会计和私会计

1. 会计职业 公共会计和私会计 2. 公共会计(CPA) 审计 税收筹划 管理咨询 3. 私会计一般会计(编制财务报表) 成本会计(分析成本以降低费用) 预算编制 信息系统设计 内部审计 4. 会计领域

2010-10-10    22987    0
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 Aris业建模

1. “ARIS - 用 于 业 流 程 设 计 和 SAP 架 构 的 著 名 软 件 ” Ho Nai Choon IDS-Gintic Pte Ltd 2. 项 目 准 备 策 略 分 析

2009-05-19    19365    0
P109

 业内部讲师成功的99胜招-109页

1. 主讲:许连钦Page:1本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-08-04    25769    0
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 业培训体系的建立

1. 业培训体系的建立 2. 培训内容单元一:培训在业中的地位和模式 单元二:系统型培训体系的构成概述 单元三:培训需求分析 单元四:培训计划的制定 单元五: 培训课程的设置 单元:培训实施与后勤

2009-05-12    15786    0
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 院感防控经验分享PPT

1. 院感防控经验分享 2. 医院感染管理科是什么样的科室? 医院感染管理专职人员职责是什么? 医院感染管理专职人员应该具备什么样的能力? 医院感染管理专职人员应该怎么做? ? 3. 医院感染主要预防哪些?

2019-05-02    4634    0
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 老年的健康评估PPT

1. 老年的健康评估 2. 课堂目标识记 老年健康评估的内容 老年健康评估的注意事项 日常生活能力、生活质量 理解 功能状态评估的工具和方法 角色功能评估和环境评估 生活质量综合评估的方法 3.

2020-03-25    1853    0
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 30 关于业战略、营销、人力资源与业文化的整合思考

中国业与业家修炼 < 关于业战略、营销、人力资源与业文化的整合思考> 2. 战略管理部分 3. 咨询公司的种类与特点学院派大专院校、研究院咨询派技术派 国际 国内 联姻 实战派有实践经验 海归

2011-06-26    9987    0
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 业内部控制

1. 业内部控制 林斌 中山大学管理学院会计学系 2002年8月1林斌 2. 一、为什么关注内部控制:案例分析 郑百文 巴林银行 2林斌 3. “郑百文”的警示 (一)“郑百文”的光辉历史

2009-04-03    14017    0
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 业流程工程与再造方法

1. *業流程工程與再造方法 2. *業流程再造(BPR)之定義 業改造的原則 業流程再造之目的 BPR五項核心工作 業改造需求認知調查 業改造能力調查 業流程再造四階段 業流程再造工具分類

2010-12-09    15822    0
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 业的薪酬设计(3-1)

1. 业的薪酬设计(3-1)主讲: 许红华 2. 目 录为什么要进行薪酬设计 如何进行简单的薪酬设计 怎样设计完整的薪酬体系 (薪酬调查、位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) 及各薪酬管理中的常见问题要点

2011-07-07    22927    0
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 业组织结构和部门职能

1. 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能1 2. 目 录组 织 结 构 设 计 方 法 组 织 结 构 设 计 工 作 步 骤 案 例 分 析 变 革 管 理 2 3. 组 织 结 构 设

2011-08-09    22250    0
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 20业战略

1、重点掌握增长型战略的类型、适用条件、思路(动因)及方式、利弊分析及组织要求。 2、了解定型、紧缩型战略的类型、 动因、适用条件与利弊。 公司战略是一个业的整体战略总纲,决定着业进退方向和策略,即应该做什么业务和怎样去管理这些业务。具体讲,有三种基本战略:

2011-07-08    9446    0
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 业研究方法期末报告

1. 題目:台灣地區金融控股公司經營規 模、風險管理策略與經營績效關係之研究業研究方法期末報告 2. 報告流程壹、緒論 貳、相關文獻探討 參、研究架構與進行方式 參考文獻 3. 研究背景我國2001

2017-07-01    11713    0
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 业面临的问题

1. 业面临的问题 – 我们的经验作为一个业掌管人,什么是你的目标呢? 你的目标实现了吗? 如果实现了,成功的关键是什么? 如果实现得不好,影响业实现目标原因是什么? 你打算如何处理这些因素从而实现企业的目标呢?

2009-06-04    30397    0
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 业战略与业文化

1. 业战略与业文化 2. 业战略与业文化 1. 业战略与业文化的关系 在战略管理中,业战略与业文化的关系主要表现在以下三个方面: (一) 优秀的业文化是业战略制订获得成功的重要条

2011-03-17    10202    0
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