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 飞利浦业文化和员工招聘条件

道, 它 是 每 一 位员 工 的 行 为 准 则。 其 指 导 原 则 如 下: 公司 的 目 标 证 飞 利 浦 成 为 本 领 域 中 管 理 最 专 业 化 的 公 司。 公司 的 目 的 为

2009-09-21    10031    0
P128

 财务风险管理---业内部控制

1. 专题二 业内部控制 1内部控制理论沿革和批判 2从业治理的总体框架来理解内部控制的主体定位 3业集团内部控制 2. 1内部控制理论沿革和批判 内部牵制阶段 内部控制阶段 管理控制与会计控制阶段

2011-11-14    19401    0
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 167力资源服务体系介绍

人力资源服务体系介绍 2. 人力资源管理与开发体系图业战略组织设计与变革人力资源规划年度计划工作目标确定工作分析绩效考核薪酬管理招聘人才测评2 3. 人力资源管理与开发体系图业战略组织设计与变革人力资源规划年度计

2010-12-08    20099    0
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 149业人力资源管理与开发

1. 业人力资源管理与开发中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 第一部分人力资源管理概论 3. 一项调查: CEO关心的重要管理要素 调查时间: 1989年 调查主题:2000年(下个世纪)那些管理要素对企业的CEO最重要

2011-07-17    30135    0
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 100业执行力

壮大的业力量来源于中层,打破中层执行力的困境,才能打破业再发展、再突破的瓶颈!  只有拥有优秀的中层员工,业才会有执行力,也才会真正变得优秀!中 层 管 理中层优秀,业才会优秀沟通执行业执行力

2009-02-03    5882    0
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 业的薪酬设计(3-2)

1. 业的薪酬设计(3-2)主讲: 李 剑 2. 怎样设计完整的薪酬体系 步骤:1、薪酬调查(发多少) 2、位评估(内部公平) 3、调查薪酬管理中存在的问题(略) 4、确定业薪酬总额(略) 5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式

2012-09-10    27556    0
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 業績效管理體系建設

课程目标了解绩效管理体系建设的重要性及九大环节 学习如何根据自己业的实际情况,循序渐进地建设自身的绩效管理体系 实战演练,掌握主要环节的具体操作 3. 时间安排第一天上午: 了解绩效体系建设九大环节 模拟关键位的分析并做出描述 第一天下午:

2010-04-12    9390    0
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 管理提升培训划书

1. 管理提升培训划书 xxxx有限公司 2. 目 錄   一、 xxxx管理提升培訓劃書(溝通案)———1~3   二、 合約書———————————————————— 4~6   三、 附件一

2009-07-17    23322    0
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 051力资源管理期末复习

5.案例分析题:考核学生分析问题和解决问题的能力。案例分析题占全部试题的18%左右。 10. 回答种考试题型的具体要求1. 名词解释要求用简单、精炼的语言来准确表达名词的基本含义。 2. 选择题要求

2011-08-24    15867    0
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 【实例】麦肯锡-上广电-_位描述手册

1. 机密附录一:位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2009-12-16    8033    0
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 Appendix1_位描述手册

1. 机密附录一:位描述手册上海广电股份有限公司最终项目汇报会二OO一年七月九日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。_Jobdesciption 2

2012-10-13    21775    0
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 一家的旅游

1. 一家的旅遊報告人:XXX 1一家的旅遊 2. 遠足行程表時間:XX年X月X日 地點:XX 攜帶:水壺.帽子.餐點.外套…….. 注意事項:記得帶錢喔!!!!!!!! 2一家的旅遊 3. X

2009-12-14    25086    0
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 190力资源管理训练

1. 人力资源管理训练课程 课程开发:无锡麦肯姆 2. 你能从本课程中得到什么?资深HR经理传授经验和技巧; 80%操作性内容,20%理论支持; 一周课程,节省你一年的摸索; 帮助你成为一个前途光明的HR专业人员。

2011-01-25    13089    0
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 业通讯整合

1. 业通讯整合 2. 內容主題通訊趨勢 網路服務趨勢 業通訊整合 3. 通訊趨勢V.I.P.V.I.D.Video,Voice,Internet,Data, over IP 4. 有線通訊:多重服務之架構TDM

2009-11-02    2795    0
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 【课件】上海启明软件-现代业绩效管理-43页

1. 现代业绩效管理 上海启明软件有限公司 潘丽达 1潘丽达讲稿 2. 危机的准备与应付回首过去的一年,您认为自己是有成就还是很失望? 对危机反应迟缓,将错失扭转机会的大好时光(危机是什么?触发的因

2012-09-14    27734    0
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 感觉统合影响的一生PPT

1. 感觉统合专业分享 感觉统合影响的一生 2. 什么是感觉统合感觉输入大脑整合大脑决策指令下达身体反应 3. 感觉统合理论的发展历史1972年美国爱尔斯博士提出 1981年诺贝尔物理医学奖肯定其对中枢神经发展的重要性

2019-05-02    1487    0
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 工作位分析

工作位分析1 2. 人力资源管理的基本工具:位分析平等雇佣人力资源 计划绩效评估招募遴选人力资源 调研劳方关系薪酬和福利安全与健康人力资源 开发位分析2 3. 人力资源管理的基本工具:位分析工作岗位

2011-09-12    8510    0
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 【课件】业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2011-10-10    25209    0
P86

 业劳动关系管理的要点、难点和弱点

1. 业劳动关系管理的要点、难点和弱点 2. 本讲涉及的主要内容 劳动争议的特点及启示 业劳动关系构成体系及其弱点 劳动合同文本与协议的弱点 劳动合同期限的要点 试用期的难点 工时制度应用的要点 劳动合同终止的弱点

2012-05-26    10030    0
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 绩效-业的生命

1. 绩效业的生命 2. 绩效管理的目的使业保持持续的竞争力以适应市场的需求 协调业内部运作,使组织发挥最大能力 激发员工的使命感 识别人才能力,并确定培训方向 奖优罚劣,员工感到受认可 3. 绩效管理的理念特征以改善工作绩效为目的

2009-08-03    26897    0
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