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 学习纪念中国人民志愿军抗美朝70周年大会上的重要讲话PPT课件

1. 学习在纪念中国人民志愿军抗美朝出国作战70周年大会上的重要讲话抗美朝出国作战70周年纪念中国人民志愿★军★ 2. 前言导读70年前,由中华优秀儿女组成的中国人民志愿军,肩负着人民的重托、民族

2020-10-29    1794    0
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 192力资源管理与劳动经济学

一个原则匹配:量的匹配 质的匹配 7. 人力资源管理人力资源规划 工作分析与工作设计 人员招募与甄选 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳资关系 8. 现代人力资源管理战略高度:变革管理,业文化 以人为本

2009-06-19    5803    0
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 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读

1. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2. 《业安全生产责任体系五落实五到位规定》解读 2015年3月16日,国家安全监管总局印发《业安全生产责任体系五落实五到位规定》(安监总办〔2

2020-02-11    2095    0
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 066打造业中层2006111410153109

1. 打造业中层 ——中层角色分析、困境及对策北京康华远景科技有限公司 xfr@keepyoung.com.cn康华远景系列培训之中层干部素质培训 1 2. 老板的感叹■我都“忙疯了”,为什么就没有

2011-08-13    23698    0
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 【课件】IBM业务咨询服务部--为康佳做的位分析与位说明书编写培训-40页

1. 位分析与位说明书编写培训 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-09-11    9756    0
P48

 【课件】IBM业务咨询服务部-大中华区-为康佳做的位分析与位说明书编写培训

1. 位分析与位说明书编写培训 2004年7月9日 2. *内容提要一、位分析与位说明书的意义与作用 二、位分析流程和方法 三、位说明书编写流程和方法 四、本项目位分析与位说明书编写工作介绍

2012-11-11    24514    0
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 《华为的业文化》-27页

1. 华为的业文化创新华为系列 5 全方位解码华为经营管理智慧2007年畅销读本 一个民族需要涉取世界性的精髓才能繁荣昌盛,一个业需要有世界性的战略眼光才能奋发图强。 ——华为总裁:任正非 2.

2009-05-02    21517    0
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 第三单元 写作 写要抓住特点PPT

语世界上没有完全相同的两片树叶,同样也没有完全一样的两个人。但是反映到同学们的作文中却几乎是“千一面”,“众口同腔”。这样的作文,了无新意,让产生视觉疲劳,也很难给读者留下深刻的印象。 那么,如何让我们所写的人物站立起来,走动起来呢

2019-05-13    1998    0
P27

 二十一世纪成功

1. 二十一世紀成功業追求卓越之路 Road For Excellence 2. 二十一世紀的經濟形態知識經濟時代 3. Knowledge = ( P + I )Arthur Anderson Consulting

2012-06-22    5626    0
P11

 在平凡的位上追求卓越

1. 成为平凡位上的专家——《邮差弗雷德》读后感市场管理部 蔡家誉 2. 是弗雷德?谁一位普通的美国邮政雇员 一位友善的邻居 一位忠实的朋友 一位平凡位上的专家 3. 具备较强的专业知识和技能,以

2009-09-15    7911    0
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 组织、人力资源管理、业文化

1. 组织一、组织的基础概念二、组织设计与职务设计选择三、人力资源管理四、业文化案例1 多弗公司的分权管理案例2 IBM——被变化绊了一跤案例3 麦当劳经理的成长组织篇 总结提问组织篇 思考练习题 2

2012-04-08    17713    0
P67

 伊利集团 前培训手册 67页

1. 前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团业发展大事记 (五)业规章制度简介 (六)乳品知识介绍

2010-11-12    9733    0
P67

 伊利集团前培训手册

1. 前培训手册伊利集团 液态奶事业部 人力资源处 2002年02月 2. (一)伊利集团发展史简介 (二)伊利集团业文化 (三)伊利集团液态奶事业部发展概况 (四)伊利集团业发展大事记 (五)企业规章制度简介

2012-01-15    14605    0
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 184力资源管理理论培训

MANAGEMENT 人力资源管理 课程提要主讲:王家明 2003年9月 TMChina-co Training 职能小组培训课程 2. 目 录 现代业人力资源管理理念 人力资源解决方案 3. MANAGEMENT

2011-08-24    16796    0
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 业执行力提升

引言、主管的执行力20世纪70年代,欧美业家和管理学家的研究发现:业发展的软肋是执行力偏弱,而非战略规划。 为什么管理者执行力会偏弱呢?统计显示80%的管理者是半路出家,即业务能手和技术骨干提拔晋升而来。他们凭经验、感觉、模仿

2011-06-19    27323    0
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 现代业秘书实务(下)

1. 现代业秘书实务(下)秘书培训资料1 2. 目录 时间管理和旅行 会议安排 信息管理 人际交往2 3. 五、时间管理和旅行 时间管理 时间管理是效率的保障。 爱迪生说:“世界上最重要的东西是时间。”

2011-08-11    21006    0
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 【课件】位说明书编写

1. 位说明书编写 人力资源部 2. 课程目标通过本次研讨会,您将掌握以下内容:位分析的定义及在业人力资源管理中的作用 与意义 位分析收集的信息及主要方法 编写位说明书的基本思路及主要模式 3

2009-10-17    13761    0
P26

 ××业预算制度

1. 业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 业预算制度范例 业预算样表

2012-01-06    7542    0
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 ××的业文化建设项目建议

1. 现代业最高层次的竞争就是文化的竞争 ——××的业文化建设项目建议二零零一年十月 2. 我们对业文化的理解1、文化管理是业管理的重要组成部分。 2、文化是业成长的基本驱动力。 文化的三力:

2010-04-08    28722    0
P27

 业经营决策

1. 第章 不完全竞争市场中的业经营决策完全竞争和完全垄断是两种极端形态的市场结构,在经济现实中并不多见。 本章介绍现实经济中垄断竞争和寡头垄断竞争市场结构中业的经营决策。 第一节 垄断竞争市场中的企业经营决策

2009-08-25    23403    0
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