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 11力资源管理变革询项目建议书

1. 某某电子有限公司 以提高业核心竞争力为目的的人力资源管理变革 咨询项目建议书机密 2. 目录项目背景 华彩咨询对宏一电子的初步理解 宏一电子面临的人力资源管理的问题 此次咨询项目的主要思路 项目内容、实施方法与预期目标

2010-02-23    10717    0
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 075高级经理资格认证培训-战略管理能力

1. *战略管理能力高级经理资格认证培训 2. * 3. *什么是战略管理能力?“我整天的几乎没有几件事做,但有一件做不完的事,那就是规划未来” ——杰克·韦尔奇 高层管理者的关键目标是设计师、牧师。

2011-02-17    9300    0
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 2、业策划

1. 2、业策划 2. 2.1 策划学总论 一、策划的含义 策划最早可见于《后汉书》,意思为计划、打算。 二、策划与决策和建议的关系 (一)策划与决策 决策是一种判断,是以“选择”、“决定”、“判断”为本质特点的。

2011-07-02    15351    0
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 德勤《业不同发展战略阶段与绩效指标设计》

1. 业不同发展战略阶段与绩效指标设计 2. 议题业不同发展阶段HC的主要挑战 绩效指标 绩效指标设计工具-平衡计分卡 3. 议题业不同发展阶段HC的主要挑战 HC 发展大趋势 不同发展阶段HC的挑战

2012-03-09    17795    0
P110

 职业经理基本管理技能训练(ppt110)

1. 职业经理基本管理 技能训练 讲师:严正 Email:abelyan@vip.sina.com.cn Mobile:13758878871 2. 什么是管理 德鲁克写道:“我们需要的是能够帮助我

2010-06-04    21550    0
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 麦肯锡电信运营商本地网BPR试点项目实施情况汇报

1. 1k机密昆明本地网BPR试点项目实施情况汇报二OO二年二月二十五日此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 1k* 项目整体推进情况 各流程实施进展情况

2009-02-23    8392    0
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 灵思划 曙光项目区域传播提案v2.0

曙光服务器区域传播方案灵思划 曙光项目小组 2004年02月10日提案 Proprietary & Confidential 2. 目录 灵思介绍 背景介绍 提案部分 服务团队 3. 灵 思 介 绍 4. 业核心竞争力

2010-09-18    4935    0
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 第十章(中外业人力资源管理比较)

第十章 中外业人力资源管理比较 §1 美国业的人力资源管理 §2 日本业的人力资源管理 §3 美日业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有业人力资源管理 3. §1 美国业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点

2009-02-24    12231    0
P14

 关于业裁员的教程

关于裁员工作的一些思考 2. 裁员有人形象地将裁员比作掉头发,旧头发不掉,新头发就长不出来 裁员是一次业促进新陈代谢的正常行为 是业发展的必然过程 3. 裁员的相关法律规定《劳动法》第27条规定:“用人单位濒临破产

2009-07-05    28253    0
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 207力资源体系创新

互相冲突的薪酬体系基础 管理位的薪酬体系以职务等级为基础 生产位的薪酬体系以绩效为基础 关键位的价值没有得到体现 销售人员、技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键位(如高级技工)价值未充分体现

2012-01-03    26127    0
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 如何提升业执行力

1. 如何提升业执行力 ——全面实施业规范化管理主讲:XXX 2. 联想的“管理三要素”与执行力 3. 何为管理? 4.   制度化管理仅仅是强调要把业老板或上司主管的定意志,以制度的形式予以界定。

2011-06-26    15210    0
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 业产权制度

1. 业产权制度张正河 教授 经济管理学院 2. 产权制度(property rights institution)是现代业制度中三大制度(产权制度、组织制度、管理制度)之一 3. 产权定义财产权

2011-06-01    22498    0
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 皓志集团《业文化手册》

1. 以皓志事业为己任 不以皓志利益为己有 ——皓志业文化大纲皓志集团 业文化手册 2. 我们是皓志的一员,来自祖国的五湖四海承载着各自的梦想,肩负着振兴行业的使命。 我们为了共同的事业、理想走到

2012-09-17    16465    0
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 32 业人力资源规划p62

1. 业人力资源规划 2. 组织结构的类型组织结构的概念: 是组织内部各单位之间关系、界限、职权和责任的沟通框架,是组织内部分工协作的基本形式。 类型 直线制 直线职能制 事业部制 矩阵制 子公司和分公司

2009-08-06    17733    0
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 【薪酬设计】设计不同位的工资制度ppt

1. 掌握不同位的工资制度时间演讲者名字,职称12019/6/13 2. 01不同位的工资制度目 录 CONTENTS02管理人员的工资制度03销售人员的工资制度04技能人员的工资制度05职能人员

2019-06-13    1505    0
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 物流公司业文化之建立与经营管理

物流公司業文化之建立與經營管理 (以日茂物流為個案研究)報告人:陳鏞竹中華民國九十一年十月十九日 2. 學、經歷現任:日茂物流(股)公司 總經理 經歷:東源物流(股)公司 執行副總經理 育傑管公司 專任講師

2011-08-02    6031    0
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 当前宏观经济形势、国有商业银行改革和业融资实务

1. 当前宏观经济形势、 国有商业银行改革和业融资实务中国银行国际金融研究所 温 彬 金融学博士后 2004年7月11日 2. 主要内容当前宏观经济形势、政策和影响 国际银行业发展现状和趋势 外资银行在华经营战略

2012-05-03    28711    0
P63

 如何成为一名职业经理

1. 如何成为一名职业经理 2002年8月 2. 职业经理的素质 职业经理的工作目标 职业经理的能力 如何做一个成功的职业经理 3. 什么是经理? 营造一个良好的工作环境,通过激发同仁的工作意愿与潜力,达成企业交付的任务的人。

2012-05-12    8972    0
P16

 什么才是真正干事业的让

为了生活、为了工作、为了事业,往往很多时候我们都不能陪在亲人朋友的身边,而是必须占用很多的休息时间和与家团聚的时间。我们是否能够耐得住这种寂寞? 耐得住寂寞 5. 人生道路并非一帆风顺,一路上难免会有很多

2020-07-20    740    0
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 业流程管理之聪明整合

1. 業流程管理之聰明整合 台塑網 林如欽 2. AgendaEAI平台與台塑加油站POS整合案例 RosettaNet與華亞科技B2B整合案例 3. BizTalk平台應用BizTalk台塑業電子採購

2010-01-10    19037    0
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