160人力资源2--现代人事管理体系设计
1. 第二讲 现代人事管理体系设计 目 录 一、人事管理理念 二、人事管理体系 三、基本人事制度 2. 现代企业的“人事理念”1、公正对待职工，尊重他们的人格、尊严； 2、职工是组织中最重要的资产；
2011-07-24
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P20 P64 “双百”专家培训安全用电咨询服务与检查PPT
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2019-04-27
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P10 扁平设计红黄蓝绿大气简洁PPT模板
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2017-01-03
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P44 韩国web2.0图书馆设计PPT方案
1. Web 2.0 기술을 활용한 Library 2.0 적용사례2006. 11. 21(화) 구 중 억 042-865-3590, jekoo@kbsi.re.kr- OPAC의 형식과 기능개선을 중심으로 -12. 목 차Ⅱ. 해외 도서관 동향Ⅰ. Web 2.0 및 Libra
2012-12-15
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P27 P21 某国外公司的物流规划与运输路线设计软件（英文）
1. Supply Chain Management & Technology Inbound Logistics Planning2. What’s the Business Problem? (1/2)Each has dock window times, unloading times, storage capacit
2011-01-14
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P13 北大纵横－厦工培训需求问卷设计框架
1. 厦门工程机械厂培训需求问卷调查框架结构2. 问卷调查目的了解公司培训现状 了解员工培训需求 了解员工对公司领导、中层干部的看法 了解不同类别的员工对培训及相关问题的看法 为培训规划提供参考依据3. 问卷构成员工对培训的认识 员工对培训现状的看法 员工的培训需求分析（包含员工对中
2009-07-11
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P65 65个创意的404错误页面设计
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2010-02-11
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P20 风格扁平化设计商务实用报告
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2012-08-04
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P65 干货：教你如何设计精美的产品页面
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2012-09-04
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P94 通信电源系统基本原理课件
1. 二〇一八年六月通信电源系统基础及应用 2. 第一部分 通信电源原理 3. 为通信用主设备提供稳定直流电压的设备； 将交流输入电压变换成各种等级直流电压（+24V/-48V）的设备； 输出容量符合
2019-02-21
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P62 xx集团薪酬体系设计方案020821（第一版）
1. 白沙集团薪酬体系设计方案（长沙 · 白沙集团 · 2002年8月22日）此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书 面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2011-04-01
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P106 罗兰贝格—长虹电池营销组织及管理平台设计方案
Stuttgart – Tokyo – Vienna – Warsaw – Zurich长虹电池营销组织和管理平台设计 – 讨论稿 – 四川长虹电器股份有限公司 四川，绵阳，2000年11月8日SHA-4301-05227-06-17
2009-06-04
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P34 【咨询报告】远卓-某公司KPI考评体系设计 33页
1. ZDK公司KPI考评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.
2012-08-17
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P21 【实例】华彩咨询-新城房产组织机构设计-21页
1. 新城房产组织机构设计（草稿）上海华彩咨询机构 2005年12月 2. 目录新城房产组织机构设置原则 组织功能设计思路 关键功能与职责说明 新城房产组织机构设计（草案） 职能部门设置说明 3. 新
2009-01-05
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P53 (盛高培训之四）薪酬体系设计技术（资料1）
1. 薪酬体系设计 与操作流程北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势 · 短期报酬计划 · 长期报酬计划1、人才竞争，演化成为一场无硝烟的战争 3. 一、21世纪薪酬体系发展的趋势·
2011-09-17
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P44 百货公司新店筹备管理体系设计方案
1. X X百货（集团） 新店筹备管理体系设计方案 2. 一、前言 二、新店的项目开发 三、新店筹备的职能工作主体 四、新店筹备期业务流程 五、新店筹备的组织形式和组织管理 六、新店筹备期的文件管理体系
2010-06-15
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2011-02-24
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P35 罗兰贝格之广东科龙品牌战略与营销组织设计（二）
be entered by "Header and Footer" 2. 中国空调的潜在消费者的绝大部分属于中/低收入阶层空调需求的收入/价格结构分析 ( 样本 = 1262人 )18.8%18.1%9
2012-05-07
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P24 (盛高培训之五）薪酬体系设计技术（之二）资料
1. 薪酬体系设计技术 如何进行年度工资调整 (1)北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 如何进行薪酬调查 3. 三、如何进行薪酬调查（一）薪酬调查的目的1、了解市场薪酬状况 4、确定人工成本标准
2011-02-09
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