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《海底两万里》阅读指导 [作者名片] 儒勒·凡尔纳，19世纪法国著名作家，1863年因长篇小说《气球上的五星期》而一举成名，代表作为“海洋三部曲”：《海底两万里》、《格兰特船长的儿女》和《神秘岛》。

《海底捞店长日记》读后感 之前我们的厅经理在TOP50店长培训后就带回了这本书，一直想拜读一下，很想通过《海底捞店长日记》这本书知道海底捞的管理方法。奈何厅经理们宝贝的很，都要先自己研读透彻后才舍得

 店经理培训教材 XX海底捞餐饮有限责任公司 目录 第一部分 职责篇 3 第一章 店经理的一般职责 4 第二章 干部各岗位要素描述 6 第一节 工会工作 6 第二节 学习工作 14 第三节 创新工作

《海底捞你学不会》读后感 初看完这本书，心里的感觉形容不出来。一个企业家居然能让一个企业居然有这么强大的凝聚力。让员工为企业着想，难以让人相信。 首先，黄铁鹰写这本书的格式及风格不同于其他管理教材，

《海底捞你学不会》读书笔记 看《海底捞你学不会》之后，我的感触可用概括成几个关键词：感动，公平，尊重，学习！ 其实，几年前我就曾在北方城市西安等地，多次去吃过海底捞火锅，当时只觉得 海底捞就相当于火

铺设海底电缆管道管理规定 第一条 为维护中华人民共和国国家主权和权益，合理开发利用海洋，有秩序地铺设和保护海底电缆、管道，制定本规定。 第二条 本规定适用于在中华人民共和国内海、领海及大陆架上铺设海

 2011海底捞品牌推广活动方案 合作媒体：青岛新闻网 虽然海底捞的“优质服务”通过微博各处宣扬，但是并没有被消费者完全认知。为了提高市场占有率，扩大消费者认知率，改变消费者对其以往错误的观念（服务

About this case Haodilao is a famous hotspot chain in China. It is well-known for its excellent service, you may notice there are some stories about its lovely employees and this case is talking abo

《海底捞你学不会》读书笔记 　　今天重读黄铁鹰老师的《海底捞你学不会》这本书，有不小收获。 　　大家可能都听说过海底捞，也可能接受过海底捞员工的服务。这里，我还是简单地介绍下海底捞。 　　1994年

海底捞新员工培训报告 　　培训内容：新员工入职培训 　　第一天： 　　一：海底捞三大目标 　　1、 在海底捞创造一个公平公正的工作坏境； 　　2、 致力于双手改变命运价值观，在海底捞变成现实； 　　3、

接听电话的23准则： （上门都是客）(1) 对方来电时，如果需费时查资料，最好先挂断电话，稍后再打。 (2) 当被对方问及“需要多少时间”等问题时，回答应比预定时间稍长 (3) 对无法负责的电话，应讯速交给当事人处理。

但恰恰是光环使管理层对人法产生那巨大的误差…绩效考核宣传 22. 绩效考核宣传救命!你竟敢顶撞我,往哪儿跑 23. 绩效考核宣传有事没事总批评人,锯断椅子腿,让你出出丑你一天到晚干什么吃的这点小事都干不好

3.    协同配合(coordinate) 4.    直线制与参谋制相结合(combine) 23. **组织设计的5A原则与表现特征5A原则（成员关系） 1、控制适当幅度 (appropriate)

　　地理计算专题　　1．经纬度计算：经度差与地方时差算经度——地方时每相差1小时，经度相差1°；纬差法与正午太阳高度算纬度——正午太阳相差多小，纬度相差多少；北极星的仰角即地平高度等于当地地理纬度；经纬线上长度算经纬度——1°经线长111km,1°纬线长111cosфkm(ф为纬度)。　　2．比例尺计算：比例尺=图上距离/实地距离　　3．海拔和相对高度的计算：等高线图上任

内审检查表QR/QP-09-03 版本/修改次数：01/00 №：021部门代表：审核员：标准章节号检查内容检查记录备注4.2.3文件控制1. 质量管理体系文件在发放前是否都经批准？公司对文件的批准是如何规定的？抽查2份文件。2. 公司是否对文件的评审、修改和更新有书面的规定？修改更新的文件是否要重新

姓 名孙冬松性 别男民 族汉 族籍 贯江苏徐州出生日期1995.05．09政治面貌团员学 历大专身高体重168、75kg专 业管理会计师健康情况健康求职意向助理会计师，出纳。毕业院校常州市纺织服装职业技术学院邮 编213164联系电话 15061139557邮箱91925300

荷兰斯特罗姆佩纳斯的五文化维度系统 通用主义/特定主义（通用主义认为好的管理模式可以界定，适用于世界各地，特定主义强调某种特定情景的独特性） 个人导向性/集体导向性 中立性/感情性（中立性倡导谨慎、

1、所有的意见都正确吗？ 2、有没有互相矛盾的意见？ 3、现在是否有人不愿意别人和自己同在一组？ 23、责任 1、每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边； 2、站着的两个

编 号 FND23 共 3 页 第 1 页 报 酬 待 遇 管 理 规 定 第一条 为保障员工的合法利益，贯彻多劳多得，奖勤罚惰原则，特制定本规定。 第二条 本规定所指各种报酬待遇仅适用于正式聘用员工，短期聘用员工待遇由合同书确定。

培养优秀的学风、班风,深入全面地了解学生,努力培养“赤诚、严格、活跃、奋进”的班集体。    初二年级是学生的世界观发展、变化的重要阶段,同时,还面临着将来要升学等实际问题,随着课时和知识复杂程度的加重,很容易产生两极分化