成功企业的组织设计及特点
子2)会计并表 财务审核招聘 培训公共关系 统一标识 品牌保护融资 资金调拨法律事务信息平台建设及维护税收咨询不动产租赁 办公室管理各合资企业…SHA-4301-05227-06-14-y.PPT 3
2011-11-18
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P13 P38 职位评估与工资制度设计
基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织
2012-08-04
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P23 远离黑恶势力犯罪-共创平安校园ppt
三·勤抓安全排查，排查安全隐患 四·切实加强内保工作 五·加强校园网络信息安全管理，提高师生对网络安全的认识。 21. 宣誓我自愿加入中国共产主义青年团， 坚决维护中国共产党的领导， 遵守党的章程，执行党的决议， 履行团员义务，严守团的纪律，
2019-04-20
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P45 第一组-小群效应
什么是小群效应？所谓的小群效应是指人们活跃在一些小的群组里面进行分享，引发传播。因为这些小群滚雪球似的不断分享，逐渐会引发在整个社交网络里比较大规模的传播和转化。这种现象作者把它定义为小群效应。--微信读书app 7. 成员之间频繁互动
2020-05-12
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P13 中国银联通用积分营销平台介绍
跨行业积分联盟； 2.UB联盟使用统一的积分奖励单位“UB分”，推行统一的技术标准和标识系统， 并提供统一的系统和网络支持，提供统一的UB持卡人服务和UB商户服务； 3.UB多方联合奖励，积分快速累积、通用兑换、永久有效；
2010-06-06
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P38 【课件】职位评估与工资制度设计
基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织
2011-03-16
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P13 分销管理
销售渠道是分销过程中，帮助企业把产品及所有权，从生产者转移到消费者、用户手中的有关市场中介单位组成的网络系统。 营销渠道（Marketing channels）是指配合起来生产、分销和消费某一生产者的产品和服务的所有企业和个人。
2012-07-09
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P31 某轮胎传播计划
八、推广方案 九、预算分配 十、时间进度表 3. 竞争环境 各轮胎企业竞争面加大,包括价格竞争、服务竞争、营销网络建设的竞争。 原配胎对于当地有着较强的影响，如回力配桑塔那、三角配夏利等，地区经济保护主义明显。 4
2010-04-24
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P20 营销经理培训资料
（1）销售任务的完成与跟进； （2）市场代表的管理及省级蜂星市场行为的指导； （3）渠道的拓展、维护、梳理与管理； （4）客户服务协调管理（包括售前、售中、售后）； （5）协助财务代表对省级蜂星的财务资金状况进行管理；
2011-03-09
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P38 【方法】职位评估与工资制度设计
基于能力系统运行制度管理计划 预算 管理 沟通 有效性绩效质量客户成本公平性可执行性1 3. 薪酬回报与公司特征网络型流程型时效型功能型职位角色个人组织团队个人绩效评估2 4. 建立薪酬结构的方法：功能型功能性组织
2011-12-07
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P26 二三级城市女性化妆品消费调查报告PPT
她们如何选择品牌？ 对品牌是否忠诚？ 10. 二三线城市女性化妆品消费者忠诚度较低，新品牌具有进入机会，老品牌消费者维护挑战较大还有多少女性是素面朝天？ 她们使用什么类型的化妆品？ 她们购买化妆品的花费如何？ 哪种渠道通路更加主流？
2020-04-24
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P74 全易通人力资源管理系统软件
责系统设计、程序编写、软件升级部 门软件测试、信息反馈为客户提供技术支持服务客户定制开发、客户软件版本维护 . 3. 系统目标系统资源共享 提高工作效率 规范作业行为财务部Excel人事部Excel财务部人事部DB使用HR
2010-02-06
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P130 研发项目管理(1)
：制定技术目标 组建项目组 制订项目计划 处理范围变化 控制实际进展 整理、完善技术档案 形成知识网络 8 9. 二、项目和项目管理的概念项目管理中的重大挑战：系统规模与复杂性的增长 对技能专业化要求增加—科学家、工程师、技术员、经理
2009-03-16
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P37 三星SDS知识管理介绍
设立美国法人 1994年，在同行业中，最初获得ISO-9001认证 1992年，Kwachon信息网络中心开馆 1985年，三星数据系统设立 4. All Rights Reserved. Copyrightⓒ
2011-02-23
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P150 华彩咨询--饮料企业诊断报告
亲和、真诚的处世态度； 积累迅速学习、模仿的能力； 构建一支互补、互信的团队； 继续重视政府等关系的维护。 37. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 38. *领导风格诊断结论
2010-09-01
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P150 饮料企业诊断报告--2004年
亲和、真诚的处世态度； 积累迅速学习、模仿的能力； 构建一支互补、互信的团队； 继续重视政府等关系的维护。 37. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 38. *领导风格诊断结论
2009-03-05
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P150 集团管理现状诊断报告
亲和、真诚的处世态度； 积累迅速学习、模仿的能力； 构建一支互补、互信的团队； 继续重视政府等关系的维护。 37. *目录项目背景 的发展概况 的成功“基因” 存在的主要问题及基本解决思路 38. *领导风格诊断结论
2012-02-04
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P114 羅蘭貝格 長安微車總體渠道策略
分销商和主要功能是管理车辆从生产厂家到销售网络和运输过程，管理负责销售的零售商网络，为零倍商和消费者提供售后支援工作 零售商以合同形式代为分销商在特定地区的销售网络汽车生产厂区 域 分 销 商 区 域 分
2010-12-03
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P90 海虹涂料品牌管理
颜色柔和/光滑幼细/光泽度适中/... 保护 不爆裂/不掉灰/防水/防潮/防霉/覆盖裂缝/防裂纹/... 易维护 色泽持久/可擦洗/... 健康 无异味、对人体无害/有清新香味/... 体现个性 自由选择颜色及搭配心理利益
2010-11-26
4008
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P90 ××涂料品牌管理小结
颜色柔和/光滑幼细/光泽度适中/... 保护 不爆裂/不掉灰/防水/防潮/防霉/覆盖裂缝/防裂纹/... 易维护 色泽持久/可擦洗/... 健康 无异味、对人体无害/有清新香味/... 体现个性 自由选择颜色及搭配心理利益
2009-11-04
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