XX药业市场计划ppt
学术联谊建立销量跟踪奖惩制度VIP维护－产品代言继续教育教材、杂志送阅与交流继续教育学习班季度销量前5名医院、前三名分公司奖励，季度销量环比负增长则批评罚款近郊旅游专家拜访 26. 第 25 页临床上
2019-03-22
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P45 P63 学校安全及舆情应对
21、电教教师 22、心理教师或心理健康学科任课教师 23、财务人员 24、财产管理员 25、图书管理员 26、档案管理员 27、体育器材保管员 28、实验室管理员 29、食堂管理员 30、宿舍管理员 31、校医
2020-03-27
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *第
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. *第
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
别评定汇报时间中期汇报 7月17日终期汇报绩效考评指标周次1234绩效考评制度56绩效工资发放办法职业发展设计人力资源管理流程计件工人级别评定及绩效考评管理办法高管激励约束体系7高管薪酬调查 4. 第
2012-08-23
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P61 112国家职业资格证书制度与职业技能鉴定
1996-2002年全国鉴定机构变动图 24. 1996-2002年考评员人数变动图 25. 1996-2002年获取证书人数变动图 26. 1996-2001年鉴定通过率变动图 27. 第二部分 职业技能鉴定管理体制
2012-08-12
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P50 一汽丰田CS战略ppt
战略要明确 组织要保证 标准成体系 流程要完善 团队要执行 硬件IT要支撑 考评与PDCA 三、怎么做CS战略组织标准流程团队硬件 与IT考评与PDCA以客户 为中心 24. 以诚信为道，建百年老店。 —王法长
2019-03-26
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P41 绩效考核与管理
20. 绩效评价的误差考评指标理解误差 光环效应和角误差 分布误差：宽大误差、严格误差、趋中误差 近期误差 对比误差 完美主义误差 自我比较误差 同类人误差 …… 21. 影响绩效考评效果的因素评估人的特征
2010-12-06
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P65 企业员工职业规划培训
规划的有效途径一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸 2、规划是投资，可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长 26. 二、选择学习的领域有发展潜力的行业 有高附加值的行业 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域规划的有效途径
2011-06-11
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P31 防治肺结核主题课件模版ppt
4周、持续夜间盗汗、午后发热、两面颊潮红等为肺结核患者的其他常见症状。 女性患者出现月经失调或闭经怀疑得了肺结核，应当到当地疾病预防控制中心结防科接受检查和免费治疗。 怎样自我发现肺结核？ 14. 哪些人容易“入围”？010203密切
2019-03-28
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P100 【课件】华彩咨询公司为银鹭集团做的管理培训课程-以经营为导向的绩效管理-100页
ina-co Training 银鹭集团管理培训课程 2. 绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用* 3. 绩效管理概述* 4. 什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效
2011-10-01
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P100 以经营为导向的绩效管理--绩效管理的目标设计原则
Training 银鹭集团管理培训课程主讲人：吴维 2004年6月 2. *绩效管理概述目 录绩效目标的设定绩效监控绩效考核绩效考核结果的运用 3. *绩效管理概述 4. *什么是绩效？只要有目标，就存在绩效！ 绩效
2012-09-07
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P125 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年
2012-01-05
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P125 52 北大纵横—新太科技战略咨询组织结构设计
大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年
2012-08-26
20998
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P125 19 新太科技战略咨询组织结构设计
大化，降低成本技术能力 运作能力 管理能力结构简化 职责分明管理层级少，适当的管理跨度，便于指挥和控制灵捷响应对市场变化反应快，调整及时 4. 新太科技目标（中期）组织结构设计（2002年-2003年
2012-03-18
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P56 电广传媒组织结构设计
建议在未来适当的时候增设IT管理部。投资管理部的项目投资职能已经弱化，项目投资应根据公司发展战略开展。 公司下属控股、参股子公司众多，需要加强产权管理职能。 应加强对派入下属公司财务总监的管理，加强其作用的发挥 公
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
建议在未来适当的时候增设IT管理部。投资管理部的项目投资职能已经弱化，项目投资应根据公司发展战略开展。 公司下属控股、参股子公司众多，需要加强产权管理职能。 应加强对派入下属公司财务总监的管理，加强其作用的发挥 公
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
建议在未来适当的时候增设IT管理部。投资管理部的项目投资职能已经弱化，项目投资应根据公司发展战略开展。 公司下属控股、参股子公司众多，需要加强产权管理职能。 应加强对派入下属公司财务总监的管理，加强其作用的发挥 公
2012-05-02
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P36 复旦张文贤-绩效管理
人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标 统计划分法 随意标度法 15. 考评指标量化技术（1）加权处理 主观经验法 A，B，C分类加权法 专家调查加权法 比较加权法
2010-12-10
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P35 财务体制
第 九 讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发
2009-09-24
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