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责任公司和北大纵横管理咨询公司共有，未经双方书面认可，任何其他人不得以任何形式分发、引用和复制。 3. 项目整体说明 第一阶段 第一部分 组织管理诊断分析及设计 第二部分 院职能部门及选定设计所现有职务分析

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系。 3．劳动法所调整的劳动关系的特点 (1)这是实现劳动的过程，即劳动者要直接参加某种生产物品或提供服务的过程； (2)这是用人单位录用了劳动者，使劳动者与劳动过程有了联系之后才发生的； (3)这是由职业的有偿劳动而发生的关系。

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Business & Economics, UIBEPerformance Management 3. 内容提要绩效管理：一种系统的理解 关键环节：工作绩效的评价方法 具体事例：绩效管理过程的详细说明

人力资源部 2. *奇瑞人力资源* 一、企业战略与人力资本增值 二、组织设计 三、岗位设计 目录 3. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值 问题：人力资本与财务资本的本质区别？ 4. *奇瑞人

…15 ㈢目前主要几种工资制度……………………………………………27 1和君创业研究咨询有限公司 3. 三、奇正集团薪酬体系的设计思路……………………………..…….…31 ㈠薪酬体系的基本政策…………

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1．培养学生理论和实践相结合的能力； 2．培养学生管理思维能力； 3. 能够通过管理理论角度去认识管理实践。 方法目标 1.对企业实际问题进行分析； 2.在管理过程中会运用相关管理理论。 3. 狮子的管理哲学 4. 早期的管理实践与管理思想

tsinghua.edu.cn 2. CHECK-IN你的姓名？ 你的工作？ 你对本课的期望？ 其他你想说的话 3. 参考书曲庆编，人力资源管理阅读资料（英文），清华大学教务处教材发行组 曲庆编，人力资源管理案例与资料，清华大学教务处教材发行组

研讨会的议程业绩管理体系简介 KPI简介 KPI设计的总体思路 KPI设计的具体原则 KPI设计练习 1 3. 建立业绩管理体系是公司实现转型的重要杠杆战略目标组织架构岗位说明业绩管理阐述企业对客户的价值定位，成长目标和资源需求

户 以 外 范 围 内 使 用 、 传 播 、 交 易 ， 或 用 做 其 他 商 业 用 途 。 3. 有效设计薪酬激励体系：研讨目标★ 了解薪酬的各种形式以及特点 ★ 了解内在报酬与外在报酬 ★ 了解

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1、引起技术人员外流的主要原因并不是因为与外界同行专业人员相比工资收入偏低所致？ 2、经过内部薪酬调查，问题是出在内部。 请学员评析： 3. 第一节 新酬制度设计薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。

深圳市事业单位人事制度改革学习汇报徐建真 2004年12月24日 2. 人事制度改革概要事业单位人事制度改革(一) 3. 一、人事制度改革—背景 事业单位现行人事制度的不足 1、政事一体，没有体现出事业单位专业技术人 才聚集的特点。