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最短路问题 最大流问题 2. 模型决策法优化模型 max (min) 目标函数 s. t. 约束条件 3. 线性规划模型的建立实例 1 两种产品的生产。已知生产单位产品所需的设备台时及A、B两种原材料的消耗，资源限制及市场价格如下表：

工业设施--注重成本最小化； 服务业---销售收入最大化； 仓储业---成本因素+供货速度等。 3. 二、设施选址的影响因素 1.制造业设施选址的主要影响因素: 新建设施选址： 劳动力条件； 距离市场的远近程度；

后来，他又产生新的疑问：一对相对性状的分离对其他相对性状有没有影响？ 3. (本页无文本内容) 4. 个体数 315 101 108 329 ： 3 ： 3 ： 1F2黄色 圆粒黄色 皱粒绿色 圆粒绿色 皱粒F1黄

则。 —奥伦 哈拉里《提高执行力24原则》 3. 原则一、鼓励奉承者 & 鼓励观点碰撞1、鼓励“百家争鸣”的制度 2、寻求好点子——无论其来自何处 3、利用技术促进交流 4. 原则二、安抚所有的人

协调与控制等。 3. 第6章 电子商务与供应链管理 4. 第6章 电子商务与供应链管理1、供应链管理基础 （2）供应链管理的作用 1）提升企业的竞争能力； 2）削减库存，降低成本； 3）提高客户服务水平；

　）分之（　 ）。3十三百十七9千九17 3. 二、探索新知把1条3m长的绳子平均分成10段。问题：每段长多少米？3÷10=0.3（m）3÷10= （m）1031 4. 问题：每段长多少米？3÷5=0.6（m）3÷5=

金属材料的物理特性第六章 金属 2. 这是 什么 3. 这些东西有哪些相似的物理性质？ 4. 一、金属的物理性质1、金属有哪些共同的物理性质？ 2、不同的金属哪些物理性质差异较大？ 3、金属性质如何决定各自用途？ 4、抢答“金属之最”阅读讨论

1. 第3章资金的时间价值 2. 资金的时间价值 利率 单利 复利 贷款的分期偿还 3. 很显然, 是今天的 $10,000. 你已经承认了 资金的时间价值!!利率对于 今天的$10,000 和5年后的

Practical ExampleAn Overview....Not a lot of Details!! 3. 6 Overview “Six Sigma” If we can’t express what

随机服务系统理论 运筹学 随机过程 离散数学 运动学 3. 二、生产与消费地域分布及流通分析1、区域经济发展、产品生产、消费量调查 2、区域经济发展预测 3、生产量调查 4、企业及消费者商品消费量预测 4.

先读一读下面的乘法算式，再说一说乘法算式的意义。3×2读作 ，表示（ ）个（ ）相加。4×3读作 ，表示（ ）个（ ）相加。复习1.背诵4以内的乘法口诀。3乘以2234乘以334 3. 3.看图说出是几个几，再列式。4

2、根据三角形三边的关系解释生活中相关的现 象。 3. 我上学走中间这条路最近，为什么呢？小明家商场邮局学校 4. 活动要求： 1、请同学们用每组纸条摆三角形，交流你们的发现。 2、小组合作完成实验记录表。 3、时间要求：大约4分钟

g，体积为________cm3．(ρ冰＝0.9×103kg/m3)1.1 等量关系之质量不变 2. 【例2】 在常温常压下，冰的密度是0.9×103 kg/m3，它表示1 m3的冰的质量是______kg，现将体积为2

理解并掌握比的基本性质的推导过程。 1.理解比的基本性质,掌握化简比的方法。3. 培养迁移类推、抽象概括的能力。 3. 记忆宝库商不变的性质分数的基本性质2÷3＝（2×2）÷（3×2）＝4÷6322×23×264＝＝在除法里，被除数和除数同时乘（或除以）

（2）4×15=601.计算下列各题。1 6+2 63 6+=1（3） 4 17++= 12 17 4 17 4 17复习导入 3. ×3 有没有更简便的方法呢?复习导入 4 17++= 4 17 4 17

比例的基本性质解比例比例尺用比例解决问题比的基本性质——化简比成正比例的量 成反比例的量比例的应用复习引入 3. 比和比例的意义和性质比比例意义基本 性质 构成 两个数相除又叫做两个数的比。表示两个比相等的 式

（1）古迹的吸引力； （2）名胜风光的条件； （3）费用程度； （4）生活条件； （5）交通条件； （6）接待工作的水平； 这些因素不再细分，因此，中间层只有一层，如表1-6所示： 3. 案例分析 目标：选择一个最佳旅游点

（1）古迹的吸引力； （2）名胜风光的条件； （3）费用程度； （4）生活条件； （5）交通条件； （6）接待工作的水平； 这些因素不再细分，因此，中间层只有一层，如表1-6所示： 3. 案例分析 目标：选择一个最佳旅游点

1. The Toyota Way 14 Management Principles1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14Reference: The Toyota Way,

固推广复制方案制定管理平台搭建切入市场选择 3. 切入市场的选择一、竞争角度 1、竞争对手相对薄弱 二、市场角度 2、有较好市场潜力 三、企业改革角度 3、特征典型，有指导意义 4、地位重要，有影响力