《中国近现代史纲要》完整课件ppt
1. 中国近现代史纲要思想政治理论教学部 2019年8月 2. 导 言教学目的:使学生总体上把握教材的结构和主要内容 明确本课程的学习目的、意义和方法 教学重点:对教材进行整体分析,了解本课的主要内容
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市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识 市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识 3. *版权所有 汪涛*三 个 案 例“名人”掌上电脑降价行动 日本家电企业进入中国市场 亨利·福特的故事 4. *版权所有 汪涛*第一节 从三个层面来认识市场营销
你怎样看待他们的议论? 至简网络服务 权威人力资源实战资料 http://zhijian1233.taobao.com 3. 玛丽·凯的信条: 你想要别人如何对待你,你就要如何对待别人。 4. 人力资源管理对所有的管理人员都十分重要!管理人员常犯的错误:
“共建共享、全民健康”《“健康中国2030”规划纲要》 2. 新形势下的卫生与健康工作方针以基层为重点,以改革创新为动力,预防为主,中西医并重,将健康融入所有政策,人民共建共享。 人民健康优先发展。 3. 健康优先
公司管理层…………………………………………….. 2 第三部分 产品/服务……………………………………………….. 3 第四部分 行业及市场分析……………………………………….. 4 第五部分 技术来源及前景………………………………………
1. 不同员工的不同绩效管理方法武汉大学商学院 2. 一、绩效考核体系的基础 容易出现的问题 员工绩效水平的差异 绩效评价的目的与导向 有效业绩考核系统的标准 1 . 容易出现的问题 要求直
1. 武汉理工大学管理学院 宋先道教授广告学 2. (本页无文本内容) 3. 第一章 广告和广告学 美国人说:“我们呼吸的空气是由氧气/氮气和广告组成的。”现代广告已从“术”的阶段走向“学”的阶段。 4
2. 第三章 绩效管理体系设计2 3. 一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 3 4. 人力资源管理咨询——项目建议书项目背景
*绩效与评估方法(三) 2. *第四章 绩效评估的过程设计 3. * 一、绩效评估的过程 4. *绩效评估的步骤 1. 制定计划 2. 技术准备 3. 资料收集 4. 实施 5. 绩效改进 5. *
2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
2. *李泽尧中国式绩效考核 3. *一套适合中国企业的绩效考核模式 一种针对非人力资源经理的绩效考核方法 一本人力资源经理必须阅读的非人绩效考核书籍 一些所有管理者都必须搞懂的绩效考核及制度管理的知识中国式绩效考核
策略目标,确保各部门的绩效评估标准与公司总的目标协调一致,使企业每一分力量都用在最终目标的实现上 3. *整合性的绩效管理体系策略面企业必须能透过绩效管理的过程和结果,不断地进行组织学习,以期透过了
1. (本页无文本内容) 2. 宜家汤臣3推广策略报告2007 年 01月低调的高贵 3. 目标沟通:我们的开发目标是什么?利润最大化进一步提升企业 品牌知名度迅速回笼资金销售持续增长永传于世的经典品牌价值
1. 绩效考核中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 2. (本页无文本内容) 3. 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 4
1. 价格学讲授纲要导言 2. 一.价格学及其研究对象(一)价格学 1.价格: 价格是商品的价值的货币表现 有形商品 无形商品 3. 2.价格学 价格学是一门研究社会主义初级阶段价
1. 服务质量管理考核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理考核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理考核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证
——案例分析绩效评估分析制作成员:武汉大学 2. 理由: 1:自身的能力和过去的业绩 2:支持罗芸的评估结果 提升老马我们的观点 3. 1:资格老,经验足,业务出众 2:客户管理能力强 3:领导力强(提拔并培养了
1. 课程纲要课 ——《世界历史》上册 2. (本页无文本内容) 3. 一、世界史 初体验二、认识战友 (老师及课本)三、拿下历史 中考决胜之道 4. 一、世界史 初体验中国史历史分期史前1840年1949年中国古代史中国近代史中国
电场力所作的功只与试验电荷及路径的起点和终点的位置有关,而与路径无关。baqorarbqodr 3. 二 静电场的环路定理又则静电场的环路定理:静电场中电场强度 的环流为零。结论:静电场力是保守力,静电场是保守场。DBCA
定义核心业务 “增长阶梯”制定 产品概念 3. 长虹品牌战略规划要回答如下问题品牌定位:对于目标消费群而言,长虹及其产品意味着什么。 品牌策略: 多品牌或是长虹品牌规划纲要单一品牌策略? 是大众品牌或是小众品牌?