领导执行能力
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人格与领导力 2. 学习收益学习收益洞察身边人的真实想法,有效应对管理问题透过员工表面的喜怒哀乐,进入最隐秘的心灵深处解密识人用人管人之道,发现最真实、最根本的需求和渴望 3. 一家企业的领导开会,共
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●協調的概念(續) ※協調不是下列情形: 1. 改變對方想法以符合自己想法 2. 未深入討論,就單純地要求雙方各自退后一步 3. 犧牲團體的利益 協調 29. 協調 ●協調的原則 ※勿迷失目標(組織目標) 於商談前、商談中
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