如何防止组织衰败.
留有空间 。10 11. 《自我更新》 与《卓越》的主题相呼应, 约翰总结了自己在卡内基公司以及在六个联合机构作顾问的经验，在书中讨论了个人革新及其防碍者，社会和制度的革新、自由、对未来的态度以及个人与集体的关系。他提出：
2010-07-03
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P35 P28 工作分析导入
长以一至三个月为基准，部长以上人员以三至六个月时间来看等等)，本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面，用每个频度完成
2009-08-09
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P40 QC小组工作成果汇报简约模板
环人料3.4 原因分析 17. 经过分析，得出以下六个末端因素： 作业者岗位技能不足现场照明不足标识不明确底孔直径大堵头直径小作业标准编制不合理六个末端因素1234563.4 原因分析 18. 要因确
2019-02-18
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
长以一至三个月为基准，部长以上人员以三至六个月时间来看等等)，本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面，用每个频度完成
2009-01-19
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P44 《企业复工疫情防控工作要点》宣传讲座
责任意识是否到位是否有症状是否戴口罩是否有疫区接触史防疫要求是否落实五 查 9. 企业节后复工生产务必做好“六个必须”① 必须建立企业疫情防控工作机制； ② 必须制定企业疫情防控工作方案和复工生产实施方案； ③
2020-03-31
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P28 【咨询报告】和君创业3-新奥集团KPI指标体系构建 28页
员工考核脱离了一般意义上的优良中可差，也承担起KPI指标并辅之以行为标准的考核 26. 新《绩效管理制度》的六个第一第一次提出绩效管理的概念，明确绩效包含各级组织经营业绩和员工工作绩效。绩效管理不同于绩效考核，
2010-03-07
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
长以一至三个月为基准，部长以上人员以三至六个月时间来看等等)，本岗位对各个细化职责需要多长时间进行一次。 2、频度分为每年、每半年、每季、每月、每周和每天六个频度。 3、时间的填写方面，用每个频度完成
2011-03-21
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P28 和君创业-KPI指标体系构建思路
员工考核脱离了一般意义上的优良中可差，也承担起KPI指标并辅之以行为标准的考核 26. 新《绩效管理制度》的六个第一第一次提出绩效管理的概念，明确绩效包含各级组织经营业绩和员工工作绩效。绩效管理不同于绩效考核，
2010-05-16
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P41 品牌整合传播企划书（范本PPT）
媒体效果控制表——（I） GRP知名度/广告诉求认知度%CONTROL CHART 一个月后三个月后六个月后一年后GRP预计实际广告知名度预计实际广告（品牌）认知度预计实际 31. III.2.⑷ 媒体效果控制表——（I）
2011-05-04
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P39 2011中教一套ppt媒体方案1
亚太地区，全国总覆盖人口与央视一套相当！ 8. 全国特批仅有六个频道之一，模拟网、数字网双网无缝覆盖国家特批规定CETV-1将作为仅有的六个频道之一，长期保留模拟节目于数字电视网，模拟网、数字网双网无缝覆盖！
2010-10-06
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P43 如何成功实施绩效管理
的工作就是找到原因，不找到原因，我们怎能阻止他再次发生呢？ 管理定律：寻因管理 30. 绩效管理的六个步骤1、 设立绩效目标 －SMART原则 2、 记录绩效表现 －及时、详尽 3、 辅导及反馈 －工作反馈
2010-03-07
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P27 玫琳凯的五种销售技巧
这样她更容易决定。如星期五还是星期五？11点怎么样？）你可以邀请你的亲朋好友一起上课，但不可以超过六个人，你估计会有几个人来（等她回答，她也许需要一、两天时间才能决定。）” 7. ●对于已被女主人邀约
2012-09-03
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P28 绩效管理讲义
员工考核脱离了一般意义上的优良中可差，也承担起KPI指标并辅之以行为标准的考核 26. 新《绩效管理制度》的六个第一第一次提出绩效管理的概念，明确绩效包含各级组织经营业绩和员工工作绩效。绩效管理不同于绩效考核，
2009-01-16
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P6 国际管理前沿文献选读
现场表现：表达条理性、时间控制 5. 小组导读随机选定1人小组主讲：20~30 min 自定1人做补充发言：~15min 准备导读提纲：~2000字 导读要求 基本内容和主要观点 相关背景材料介绍 自己的观点和看法
2012-05-10
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P92 团队执行力培训课程
团队执行力培训收益 让参训的管理人员明白 1.深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义 2.清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手 3.领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围 4
2009-01-01
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P34 2016年数学中考考纲解读及复习建议PPT
的知识进行归类，理清初中阶段数学知识脉络，形成完整的知识体系； 通过“易错”引“爆”的形式，让学生深刻地理解概念的本质，熟练地掌握公式、定理、法则，并能灵活地加以运用，让学生的错误成为最有价值的教学资源；
2019-05-20
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P94 奥美：什么时候做市场调研
其他对象可以包括，但不能影响对目标对象的理解 必须坚持严格的样本甄别 让调查公司有足够的时间去找到他们 不要尝试把他们当作是专家来评判不同的创意选择 36. 适当的目的必须坚持根据一致同意的创意策略来评估创意 整
2011-04-15
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P53 职场礼仪培训新员工初级培训手册PPT
适度 11. 礼仪的原则礼仪 原则律己敬人宽容平等真诚适度从俗 由于国情、民族、文化背景的不同，必须坚持入乡随俗，与绝大多数人的习惯做法保持一致。切勿目中无人、自以为是从俗 12. 礼仪的核心礼仪的核
2019-05-02
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P94 什么时候做什么调查
其他对象可以包括，但不能影响对目标对象的理解 必须坚持严格的样本甄别 让调查公司有足够的时间去找到他们 不要尝试把他们当作是专家来评判不同的创意选择 35. 适当的目的必须坚持根据一致同意的创意策略来评估创意 整
2011-04-25
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P94 奥美-什么时候做市场调研（修正）
其他对象可以包括，但不能影响对目标对象的理解 必须坚持严格的样本甄别 让调查公司有足够的时间去找到他们 不要尝试把他们当作是专家来评判不同的创意选择 36. 适当的目的必须坚持根据一致同意的创意策略来评估创意 整
2011-11-08
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