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在色轮中的位置关系，绿色及褐色是紫色的补色的邻近色，听起来很复杂？紫色的补色是色轮中相隔 180 度的草绿色，而草绿色的两边邻近色就是绿色及褐色（留意色轮中的线条）。我们将这种颜色关系称之为“补色分割”（

相邻的颜色称为类比色 一种令人悦目、低对比度的和谐美感补色搭配 在色轮上直线相对的两种颜色 传达出活力、能量、兴奋等意义分裂补色 同时用补色及类比色的方法来确定的颜色关系 类比色的低对比度的美感，又具有补色的力量

消费人群的转变。 6. 二、SWOT分析 7. S、W对比  客户关系 渠道建设 市场服务 人员技能 财务管理 售后服务 产品资源 厂家关系 运营商 物流 市场响应速度 赊销政策 市场响应速度 A

准备2：测试语法并列含义并列 15. 新 标题新颖 16. 软文标题六法1. 借力法2. 悬念法3. 选择-变化-对比法4. 炫词法5. 引用法6. 谐音法 17. 写作4大伤材料虚结构乱语言差主题： 目中有人 标题说话材料：

38. 验收汇报的常用结构* 39. 同行对比的常用结构*提出你的对比指标体系 40. 同行对比的典型案例* 41. 同行对比的典型案例* 42. 同行对比的典型案例* 43. (本页无文本内容) 44

北京市中小企业物流服务体系建设 进一步提高了对中小企业物流服务的认识 中小企业的地位问题得到解决 物流服务体系与社会化服务体系的关系已经明确 中小企业内部物流管理职能确立与物流活动外包 物流服务组织系统的作用及中小企业物流服务 6

模型2竞争五力分析模型3市场容量和结构分析方法4消费者市场行为分析方法5市场竞争分析方法6竞争因素对比模型 5. 4外部环境分析子目录一、宏观环境分析 二、行业环境分析 三、战略群体分析 四、细分市场研究

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关的输入要求产品特性和状态顾客的 过程与产品有 关的输出要求产品特性和状态反馈反馈带有产品流和信息流的过程供应链关系图 5. 从组织和其他组织的关系来看，组织作为一个过程是供应链或供应过程网络中的一个组成部分，如上图所示。组织或供

（2）       动态绩效评估模式 2．面向基层岗位的绩效评估模式 （1）       参照法或综合对比评价法 （2）       行为评价法 （3）       产出评价法 6. *1．面向中高层管理岗位的绩效评估模式（1）

5、商品详细（逐步信任） 6、为什么购买（好处设计） 7、为什么购买（逃避痛苦点） 8、同类型商品对比（价格、价值） 9、客户评价、第三方评价（产生信任） 10、用户非使用价值 文案和图形设计 11、拥有后的感觉塑造

大脑活动后决定 购买产生兴趣 14. 在消费者想买电视机时， 就和他们沟通康佳各方面的好处， 建立沟通的关系并影响他们， 让他们觉得康佳是他们的首选 15. 消费者的购买过程复杂，思考时间长， 一支广告片或LOGO并不能完成这个任务

“四季色彩理论”的重要内容就是把生活中的常用色按照基调的不同，进行冷暖划分和明度、纯度划分，进而形成四大组和谐关系的色彩群。 3. 二 主要内容 “色彩季节理论”主要内容有三部分： 首先是个人色彩诊断。色彩顾问根

Use TV）指某电视在某一时段（1/5/15分钟）所接触的家庭或人群占调查总体的比例。HUT和PUT的关系 1.HUT和PUT都是反映某一地区某一群体对电视的接触度 2.HUT在决定媒介组合中占有非常重要的地位

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公司如何确定拟投资的景区,商业区和酒店三大功能的商业模式和盈利模式? 如何定位以上三大功能的互动关系? (最佳的业态配合模式?) 在有明晰的盈利前景的前提下,公司应该如何有效的进行项目融资? 怎样的