企业薪酬管理—工具训练
中国的企业家道与术上具备优势 但在法的运用上欠缺 西方跨国公司之所以成功，与上百年的发展关系外，最重要的是对制度与机制建设的精、细、深有重大关系，西方跨国公司与中国企业竞争的根本性武器不是产品本身，而是管理机制的建设与执行上
2012-02-07
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P76 P52 邮件营销整体解决方案
帮助企业准确地找到目标消费者群 能够探测市场, 找到新的市场机会和提供新产品与新服务 与常客建立起长期、高质量的良好关系 可实现一对一的销售模式 顾客可以主动加入电子邮件营销的独特功能： 14.
2012-01-02
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P37 XX物流整体设计方案
2157.7％XX重组后的业务流程2.运输流程重组策略使用驼背运输总运输成本对比表使用鱼背运输芜湖——南昌路段的水路运输成本及成本对比项目运输成本（以0.065为里程单价）运输成本（以0.075为里程单价）
2011-04-08
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P23 领导科学
科学决策必须遵循的原则和方法： 第三，系统原则和系统分析方法 第四，决策民主化原则和民主的决策方法 第五，对比优选原则与方法 第六，可行性原则与可行性研究方法 12. 二、领导者的决策艺术 （二）决策的一般程序
2012-03-20
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P49 《最后一次讲演》优秀课件ppt
②要杀，又不敢光明正大的来杀，只会偷偷摸摸的暗杀。 ③杀了人，为推脱罪责，反造谣诬蔑，嫁祸于共产党。 24. 4、与敌人卑劣无耻恰成对比的是李先生的光荣，李先生的光荣表现在什么地方？ 为民主和平而献身，将会赢得更强大的革命力量。 5、
2019-05-13
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P14 一首歌的结构
记忆点”。副歌副歌就是指内容上区别于主歌、故事情节发展之后概括性地、且在节奏情感曲调上与主歌形成“对比”的那一段，也就是我们经常说的“高潮部分”。PART THREE 基础知识 8. ◎音乐的结构是有
2020-06-02
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P22 16 天鹅的故事ppt课件
一、选词填空。 讨论 谈论 1.老师们在（ ）公开课的日程安排。 2.几个小同学一边走一边（ ）着，关系显得很融洽。 讨论谈论课堂演练 8. 二、反义词挑一挑。胜利一无所获迅速失败满载而归缓慢轻松沉重字词听写
2019-04-25
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P20 八上期末写作复习策略
五大写作话题下，进行写作训练.训练1：命题审题 训练2：逻辑关系 训练3：语言形式 训练4：素材选择 5. （一）命题审题：同一话题，不同命题，对比审题。命题审题---English learning 命题1：
2019-03-04
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P23 第十一讲：领导
领导者-参与模型 领导有时是无关紧要的 8. 费德勒模型确定领导风格 确定情境 - 领导者——成员关系 - 任务结构 - 职位权力 领导者与情境的匹配 认知资源理论 9. 情境领导理论情景理论是一个重视下属的权变理论。
2011-10-23
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P9 10倍提升业绩的销售技巧
我们可以组织召开同学会、校友会、朋友会、事业会、教师感情联谊会、某某教授弟子大联盟） ｀｀｀｀｀客户延伸（朋友互相介绍的关系法） ｀｀｀｀｀信函开发（此招式不是说简单的DM广告） ｀｀｀｀｀社团展业（拓展业务） 6. －3．拜访客户的技巧
2010-05-04
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P35 流程分析、流程描述与流程再造
使组织侧重于客户； 允许组织预测和控制变化； 允许组织通过对资源的有效利用来加强竞争力； 帮助组织有效管理跨部门关系； 为观察和审视组织行为提供一个系统的方法； 6. 流程模式供应商流程客户输入输出要求要求反馈反馈
2010-07-25
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P34 s04-人事测量
工作（岗位/职务）分析的对象？ 工作分析与人事测量岗位分析—入职要求—人事测量 5. 特征——对象： .针对人的（而不是岗位，对比“岗位/工作/职务分析”） .针对个体/具体的人 人事测量特征 6. 人事测量的用途？ .升学考试是人力资源测量吗？
2009-06-03
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P69 会计报表分析与阅读
题。主要有以下几种： A、绝对数字比较分析 B、绝对数字增减变动分析 C、百分比增减变动分析 通过对比分析资产负债表和损益表中每个项目占全部资产（资产负债表项目）或占全部收入（损益表项目）百分比的变动，来评价有关项目的变动情况。
2012-02-15
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P46 新人教版部编本六年级语文下册5鲁滨逊漂流记（节选）完美课件
，从而创造出生存的奇迹。由此可以看出鲁滨逊________、________的性格特点。两种心态的对比心平气和地应对自己的处境遇事冷静乐观向上无奈欣慰 25. 从鲁滨逊列举的好处与坏处清单中，你发现了什么？这又说明了什么？
2020-03-27
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P34 企业管理综合诊断
和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理
2010-02-07
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P34 法国咨询公司的咨询体系
和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理
2012-09-12
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P44 古文师说解析ppt
作者首先提出了一个怎样的分论点？ 为什么作者会提出这样的论点，下文是怎样论述的，请用原文回答。正反对比 师道之不传也久矣 19. 古之圣人 今之众人从师而问耻学于师圣益圣，愚益愚其子择师而教其身犹耻师小学而大遗巫医乐师百工之人
2018-11-05
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P34 企业咨询综合诊断系统
和观念找根源企业整体及每个部门都有相应的一系列考核指标作为部门输出效果衡量标准，通过与行业水平对比、与先进企业对比、与自身对比找出问题 企业的每一个职能部门的职责都被分解为若干管理环节 诊断从分析职能部门的管理
2010-06-13
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P35 医药营销领域概况
environment 在变化的环境中通过货物、服务和观念的创造、配送、推广和定价而实现满足需求的交换关系 3. Marketing Concept 营销的概念This concept has evolved
2010-11-11
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P20 管理学原理
），做到有人负责。 2、职位设计和权限委授要合理（权限、利益、能力），职责和权限、利益、能力之间的关系遵守等边三角形定理。（P127图3.2） 3、奖惩要分明、公正而及时（考核、绩效、及时、恰当、公正、公开）
2012-12-26
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