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、反应的、专案的、边际的长期的、预先的、策略的、整合的心理契约遵守承诺控制制度外部控制自我控制员工关系观点多元的、集体的、低信任的单一的、个别的、高信任的喜好的结构制度科层的、机械的、集中的、正式的角

在商务活动中被他人接受； —— 在商务活动中得到他人的尊重； —— 取得预期商务成果； —— 建立长期良好的商业合作或同事关系。 品德 价值观 文化言 谈举 止仪 表衣 着 5. 商务理念概述 ——何谓“职业素养” 职业素养的内涵

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注意挂满枝头的无花果。却被一缕幽香吸引，那雪白的蕊，在墨绿的草丛中显得那样耀眼。佳文片段欣赏 运用对比的手法，突出茉莉花夜间的幽香和雪白的样子。 19. 小小的花瓣，细而有劲的枝，淡淡的粉白，缠绕在周

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4、议论文的基本结构： 　　 　，　　 　， 　。 　 论点论据 论证事实论据道理论据举例论证 道理论证比喻论证对比论证提出问题分析问题解决问题高效预习： 4. 教学目标1、理解“敬业与乐业”的主旨。 2、经典语句、格言的积累。

更清楚和接受组织目标做的不好，会造成： 导致员工离职 自尊心受损，心理契约破坏 工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费 7. *绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结

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二、财务评价与分析一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 二）盈利能力分析 三）偿债能力分析 四）财务风险分析 五）财务质量分析 六）非货币因素 7. 一）财务报表及附注说明钩稽关系分析 1、报表未披露事项 1）母公

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更清楚和接受组织目标做的不好，会造成： 导致员工离职 自尊心受损，心理契约破坏 工作动机低落 与主管关系恶化 时间与金钱的浪费6 7. 绩效评估需与经营策略相整合可促使员工表现出经营策略所需要的行为与结

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5、正确处理内部员工关系 公平的绩效评价，为员工在提薪、奖惩、 晋升、降级、调动、辞退等重要人力资 源管理环节提供公平客观的数据，减少 人为因素对管理的影响，因而能够保持 组织内部员工的相互关系于可靠的管理 基础之上。

应对危机的战略变革Page * 品牌产权不同于品牌资产  品牌资产实物权 归企业所有品牌产权是债权 代表顾客与企业关系 -----债券的本质是强制企业履行承诺，品牌产权是客户的请求权，要求企业行使对其有利的行为。2品牌战略品牌和品牌产权

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内容01目录CONTENT《管理规定》（37号令）与 《管理办法》87号文件内容对比02危大工程范围（新、旧文件内容对比）03政府监督管理04 3. 1《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》相关内容