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（3）培训新雇员适应新的工作岗位； （4）提高每位新雇员的工作绩效；  5）争取实现创造性的合作，建立和谐的工作关系； （6）解释公司政策和工作程序； （7）控制劳动力成本； （8）开发每位雇员的工作技能； （9）创造并维持部门内雇员的士气；

目标消费者定位：生活形态工作繁忙，具有一定的事业成就 交际面广，具有较高的社会地位 应酬频繁，具有广泛的社会关系 经济雄厚，具有较高的生活质量 品位高雅，具有较高的格调品位资料来源：马鞍山/巢湖消费者市调 26

绩效是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。经济学 角度 绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系，绩效是员工对组织的承诺。 社会学 角度 绩效意味着每个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。

阶段I）预算管理流程 4. 预算目标与其他关键业绩指标共同构成业绩合同的指标，通过与实际完成的业绩对比，采用加权平均法来计算综合业绩分数，完成对各责任中心/责任人的考核。董事会公司 总经理（副总经理）

责任书。 主要岗位工作职务权限 关键岗位标准 部门岗位设置表 岗位职责说明书(每个职位的责任、汇报关系、可升迁的位置) 岗位业绩考核指标 经营责任书 资料来源：锡恩管理顾问公司5应对危机的战略变革 6

一般只需做评分或等级评定 要做绩效标准设定、绩效诊断、绩效面谈、绩效改进 8. 传统考核与绩效评估的区别上下关系 员工工作表现好坏由上级说了算 上级对下属的绩效改进和提高负有责任，上下级是绩效伙伴，上级是下属的

出比个人更多的主意相互帮助，提高各自的技能与自信心对任务和成员间表现出责任心自我激励 6. 对比 Teams VS Groups群体团队人们互相信任 人们互相支持 公开表达自己的感受 信息自由共享

及其原因，提出 改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。 二、企业诊断与企业咨询的关系 企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实 施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。

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。让我们带着这些问题理解课文。 4. 核心问题： 课文写了种树人怎样的育苗方法？它与人的成长有什么关系？ 串珠问题： 1.课文以“桃花心木”为题的用意是什么？ 2.课文以什么为线索？写了哪些内容？ 3

to do It 6. 项目背景 微博诊断 传播策略 推广服务 7. 微博诊断 - 竞品对比戴尔streak粉丝团 0 -2002002010/09/292010/11/182011/01/

布斯，1997年5月25日苹果公司全球开发者大会 16. 演讲的重点不是你，而是听众“这和我有什么关系” 17. “传教式营销的精华是充满激情地告诉人们，我们能够一起创造历史。‘商业传教’和现金流、净

消费品的购买非常重要。 9. Graveyard模型：主要揭示提示前知名度与提示后知名度之间的内在关系。是一个二维图，提示后知名度为X轴，提示前知名度为Y轴，根据每一个品牌的知名度在图上标出坐标，每一

《词海》：构图，‘造型艺术’术语； 艺术家为了表现作品的思想内容和美感效果，在一定的空间，安排和处理人、物的关系和位置，把个别或局部的形象组成艺术的整体。 3. 狭义的摄影构图是指单纯地摄影画面内的处理,是摄影

5、适用性。 6、经济性。组织信息调查研究的几种类型1、探索性调研。 2、描述性调研。 3、因果关系调研。4、预测性调研。 ---注意3.4.的具体内容 4. 四、信息采集的方法 1、询问法。询问法

程序员职业通道和职位族工资等级较少等级并且较宽工资带5 7. 职位说明书：职位概况：职位目的：工作关系：职责范围：任职要求：知 识：技 能：经 验：素 质：内部公平性6 8. 职位说明的作用职位分析,

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；（员工发展）职业指导；培训发展；职业生涯计划；绩效评估；（员工维持）报酬、福利、健康与安全、劳动关系与权益。 6. 现代人力资源管理与传统劳动人事管理的区别观 念 现代：员工是具有主观能动作用的资源

招商，经专业律师认定，该公司行为已经严重侵权。可通过法律手段向其索赔。 6. 三、同类产品商标优势对比： 文化定位相符的典型白酒企业： 1、河北衡水老白干。“衡水老白干，喝出男人味”， 2、江苏洋河酒