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通，争取更多资源为小蜂星服务。 8.协助小蜂星和当地网络运营商发展合作关系。 9.协调小蜂星与公司财务、仓库、售后服务等部门的关系。 4 5. 二.营销秘书的工作职责1.根据区域制定的分货计划进行分货

为产出的动态关系提供了一种纵向的透视，而组织结构则对创造产出的不同个人以及工作单位之间的静态关系提供了一种全面的概观。 组织结构通常是通过组织图描绘出来的，组织图中既包括了纵向的报告关系，同时也包括了一些横向的职能责任。

薪水与利润的关系 将主要的信息设置为标题 西部地区利润占公司总额近半 北部收益份额最小 标题的要求 反应了最主要的信息 简介而且必须切中关键点 19. 确定相对关系成分相对关系项目相对关系时间序列关系频率分布关系相关性关系

家质量奖的11项价值观：领导者作用 以顾客为导向 培育学习型组织和个人 建立组织內部与外部合作伙伴关系 灵活性和快速反应 关注未来追求持续稳定发展管理创新 基于事实的管理 社会责任与公民义务 重视结果和创造价值

种工作关系程度。 34. 领导者可分为四种类型： 高关怀－高定规 高关怀－低定规 低关怀－高定规 低关怀－低定规 35. 密歇根大学的研究 领导行为划分为两个维度： 员工向导 领导重视人际关系，考虑下属的需要，并承认人与人之间的不同。

AGENCY OF THE YEAR 品牌策略新新旧产品2-6岁新产品13-18岁新产品新产品与新消费群的关系传统调配型产品消费群品牌延伸策略子品牌策略7-12岁新产品 11. SAATCHI & SAATCHI

资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环 财务管理水平低会引发危机甚至破产 4. 部门经理

资产流动目标：资产质量及运营效率 财务风险规避目标：资本结构及债务期限结构 3. 财务管理对公司发展的重要意义财务管理直接关系到公司的价值 财务管理是公司管理中非常重要的一环 财务管理水平低会引发危机甚至破产 4. 部门经理

企业人才价值观、薪酬策略 工会力量 外部因素 经济环境、物价水平， 同行水准、地区差异， 劳动力市场供求关系 相关法律法规 个人因素 岗位、职务、能力、工龄、 工作表现、量、绩效 工作环境 17. 薪酬管理

实际赤字=自动的赤字+相机抉择的赤字 经济衰退时期可根据实际赤字与自动的赤字的关系来判断相机抉择政策的性质； 实际盈余=自动的盈余+相机抉择的盈余 经济膨胀时期可根据实际盈余与自动盈余的关系来判断相机抉择政策的性质。 二、年平衡预算与充分就业的预算

或同事，能在准确判断下自主自立，自信地处理业务协调性是否能以普通一员协调好上下级，同级以及与外界的关系，并能创造和谐的工作环境，圆满完成上级指派的工作表 4--3 12. 考评要素的定义一览表表 4--4考评种类考评要素定义成

底色与文字的色彩一般应该保持较强的对比度。 ⑤ 反复刊登的成功标题只宜作位置和编排上的变 化，不宜更改文字内容。 （二）报纸广告正文的设计技巧 1、注意与标题的相互关系，一般来说，正文字体 应明显小于标题，标题位置在上，正文在下。

1. 素质模型 2. 主要内容1素质 2素质与绩效的关系 3素质模型建立 3. 1 素质 4. 1.1 选人还是培养人？盖洛普：选对人比培养人重要 微软：微软员工的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累

任能力 10. 职务说明书的内容职务基础信息工作目标工作职责任职条件所需培训工作标准晋升路线与替代关系 11. 一线主管在职务分析中的责任提供岗位的相关信息帮助完成分析工作在日常工作中贯彻分析结果对员工进行指导

考核评价的方法事实记录法 能力、态度、成绩 指导记录法 关键事实记录评价法 相对考核法 排序法 配对比较法 强制分布法 人物比较法 绝对考核法 量表测评法 14. 考核标度的划分习惯划分法 五级标度考评指标

他人不知道的秘密窗口 自己知道却对比 人隐藏着的自己公开窗口 完全公开的自己盲目窗口 自己不知道 别人却知道的未知窗口 无论是谁都 不知道的自己心理学上，人与人的关系模式图：分享 14. 四.两个人一起的人生更充实2

年度目标 阶段步骤 可能的方法 人力资源的要求 方法： 问卷 访谈 讨论 ------ 认知：客户关系 心态：服务意识 行为：主动沟通 19. *行业数据的搜集 国内 国外 未来的变化预测（swot分析）HR工作的年度分析

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优点：纯电动环保、节能、便捷 不足：纯电动动力性、续航能力、能源补给速度三 收集信息纯电动车与燃油车对比 18. 2、吉利帝豪EV300总体结构认知三 收集信息“EX”代表车型系列 “360”代表续航里程

第一节 组织市场的分类与特征(二、组织市场的分类)4 5. 三、组织市场的特征（组织市场与消费者市场的对比） 组织市场是由一切购买商品和服务，将它们用于生产其他商品或服务，以供销售、出租或供应给他人的组织