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 【新部编人教版】五年级下语文《语文园地 一》优质精品课课件

在风光旖旎的瑞士莱芒湖上,在无边无垠的非洲大沙漠中,在碧波万顷的大海中,在巍峨雄奇的高山上,我都看到过月亮。……对比之下,我感到这些广阔世界的大月亮,无论如何比不上我那心爱的小月亮。 15. 这里的桂花再香,也比不上家乡院子里的桂花。

2020-01-24    4162    0
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 物流采购管理

5、当条件允许的时候,将所购物资标准化 6、以最低的总成本获得所需的物资和服务 7、在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系 8、以可能的最低水平的管理费用来实现采购目标 9、提高公司的竞争地位 9. 第二节 采购与供应管理的作用利润杠杆作用

2010-03-03    27066    0
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 XX集团诊断分析报告

客户管理不到位: 以人际关系为主,而不是科学规范的客户关系管理XX客户管理--依靠个人关系销售人员个人掌握客户资源 招标竞标方式应对不足 没有专门的客户服务部门 以销售为导向 全面的客户沟通不足 客户关系营销--立足于公司整体关注保持顾客

2009-08-24    13356    0
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 中国白酒渠道操作模式与经销商战略选择(衡水版本)

总体来看,深度分销渠道成本主要来源于物流与配送。而由于物流配送的市场化程度比较高,深度分销的渠道成本与各个企业管理能力有很大的关系,理想状态下,物流成本并不会很高。特别是面向一线城市市场,物流成本会比较容易控制。 真是由于成本压

2012-03-12    7967    0
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 深圳市绿色建筑考察2018ppt

(二)深圳绿色建筑考察项目 (1)深圳万科中心 (2)深圳市建筑科学研究院大楼 (3)智慧广场 (4)项目对比分析 (五)绿色建筑所采用的常用技术 (六)考察案例参考 3. 中国绿色建筑标准的定义: 《绿色建

2019-05-03    1743    0
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 09 组织设计方案2

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-05-16    29953    0
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 组织设计

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-08-26    25832    0
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 【实例】中昌集团组织设计方案-32页

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2010-07-15    7267    0
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 69【实例】中昌集团组织设计方案

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2009-12-19    22113    0
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 集团组织设计方案

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2010-08-20    21891    0
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 10 组织设计方案

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2009-06-08    16952    0
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 XX集团组织设计方案咨询报告

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2009-09-26    8076    0
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 xx集团组织设计方案

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-01-05    23297    0
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 组织设计方案

司宁波(筹)物业公司物业公司)物业公司总经理总经理办公室一级机构二级机构三级机构企业组织组织关系与职位关系并列 平行部门较多(共21个),可能导致总经理的精力被分散 可能不易体现企业的增值流程及核心部门的重要性

2012-03-23    10852    0
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 普华永道的绩效薪酬咨询方案

= 5. Page *薪资定义员工因为付出工作而从企业获得薪酬。具体地说,薪酬时指员工“作为雇佣关系的一部分所获得得一切形式的财务回报以及有形服务和福利待遇”。 财务回报是指工资,奖金,销售佣金,津

2010-10-11    29291    0
P60

 人员选聘技术与实践

2、具体职业培训(SVP):分9个等级 3、体力(PA):分8种类型 4、工作职能与数据、人和物的关系(DPT): 说明工作的复杂程度 5、能力倾向:11项职业能力因素 6、兴趣:适应工作的职业兴趣 7、性格因素:与职业对应的性格

2009-10-24    25403    0
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 社会研究方法定性资料分析PPT课件

行,直至研究工作结束。 6. 3.定性资料分析与定量资料分析的区别(3)与社会理论间的关系上不同 定量:与理论关系紧密、假设检验模式;定性:没有变量和概念的观念,以建立新的概念或草根理论为目的。 (4)分析的方式和所用的工具不同

2020-11-24    1366    0
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 【课件】上海奇瑞-岗位分析

投资回报 费用与人员预算内部业务过程方面 成本控制 质量提升措施 快速响应能力顾客方面 市场数据 竞争对比分析 客户满意度学习与成长方面 考核与薪酬激励性 职业化技能提升 IT及管理项目推行使命 与 战略

2010-02-19    27771    0
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 团队管理(74页PPT)

……每个阶段的步骤风暴期 这个步骤发生在向成长曲线的第二阶段转变之时 并有如下特点:关于团队目标、领导、类型和工作关系的观念冲突 沟通,较公开地,经常导致意见相左 聚焦在个人和小组的需求 29. ……每个阶段的步骤正常期

2009-01-25    14764    0
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 神奇的宇宙钥匙ppt

一、前言0.618不仅是数学上的宠儿,而且在各个领域都有广泛的影响. 按0.618比例关系组成的事物通常表现出内在关系的和谐与均衡. 从某种意义上说,0.618的规律是一种模糊的路径,人们沿着这条模糊的路径凭直觉探索和前行

2019-05-23    964    0
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