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g水中，盐与盐水的质量比是5∶25。240∶200＝120∶100＝1.25∶25＝20∶100＝0.2 8. 易错辨析辨析：对比的基本性质理解不透而导致判断错误。 9. 提升点 1比的基本性质的变式应用　5016 10. 5.

忘记退位了。175 8. 6．超级碰碰车。(先求和，再求差)提升点 1两位数加、减两位数的口算方法对比和（　　） 差（　　） 和（　　） 差（　　） 和（　　） 差（　　） 611590369517 9

Visual Communication Using PowerPoint1WHY PPT三大主流演示方式的对比 6. SLIDESFLASH3D AUTOMATION3 WAYS OF PRESENTING工作报告、企业介绍、产品推介、

5。人际关系 6。行业和企业知识6 15. 戴伟的成长 戴伟出生于有五个孩子的中等收入家庭，他是长子。父亲是一家大公司的经理。在他很小的时候，就显示独特的聪明才智，个人精力也很旺盛。在人际关系和性情上

张先生，24岁，电子工程专业，本科，分配到某公司从事电子元器件设计。其能力模型如下表所示。 6. 担任设计师时能力与岗位胜任能力模型对比（部分） 7. 几年后他被提拔为技术部经理，一开始一切似乎顺利，但不久他就开始难以掌控整个局面，

自然保护区、风景名胜区、城市和乡村等。 摘自《中华人民共和国环境保护法》 5. 第一章 标准的起源人类与环境的关系 人是自然界的产物，在漫长的人类发展历程中，人类长期依赖于自然界，并受自然界的统治。很久很久以来，

态物联网 平台制造业SaaSPaaS企业PLUS电信运营商互联网企业GE通过与微软建立战略合作伙伴关系； GE与SAP宣布将推动Predix平台与SAP HANA云平台的集成； GE 与 中国电信合作推动Predix平台

禁止停止注意警告指令遵守安全信息 31. 对比色安全色对比色红色白色蓝色白色黄色黑色绿色白色 对比色是使安全色更加醒目的反衬色，包括黑色、白色两种颜色。 安全色与对比色同时使用时，应按照下表规定搭配使用。四、班组长安全管理技法

境人力资源 规划甄选招聘确定和选聘 有能力的人员解聘能适应和不断更新 技能的能干的员工培训定向满意的 劳资关系职业发展绩效考评能长期保持高绩效 的杰出员工2.人力资源管理过程 5. *管理学基础09 第九章 人员配备

企业战略的发展历史1900 —— 1910年：规模 1910 —— 1930年：科学管理 1930 —— 1940年：人际关系管理 1940 —— 1950年：组织功能结构 1950 —— 1960年：战略规划 1960 ——

设定一个清楚的、适当的和具文化敏感度的工作界限。 　(c)社会工作者不应该和受督导者发生双重或多重关系，以避免对受督导者产生剥削或潜在伤害的危险。 　(d)社会工作者在担任督导时，对于受督导者的表现应予以公正与尊重的评估。

19%，高于第二名建设银行0.29个百分点，轻资本转型效果显著。 下图为招商银行的一级资本充足率与风险加权资产与同业的对比。 44. 内部环境分析一、安全性——资本充足率 图5 招行一级资本充足率显著高于同业图6 招行风险加权资产显著低于同业

此类人生性谨慎顺从，喜欢有规划有条理的环境，适合选择财会、 统计、文秘、档案管理等常规性职业。 12. 员工的思维方式对比 13. 员工成熟度转变-- 成熟度连续性消极独立缺乏兴趣有限行动无预见能力从属地位无意识积极主动依赖性强兴趣广泛灵活

2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运

题目类型一般比较常见、普通； 基地比较宽松，有一定的发挥余地； 空间比较富于变化； 比较强调环境与建筑的关系。 6. 快题设计的原则 1、 ——方案设计能充分表达出设计者对设计任务的理解与把握，设计整体性强

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指导，告诉他们组织对他们的期望及如何才能 达到期望的要求。 14. 二、考评方法分类1、比较法：排序法、强制分布法、配对比较法 2、特性法：标尺评价法、混合标准尺度法 3、行为法：关键事件法、行为锚定等级评价法、 行为观察评价法、评价中心法

罗兰•贝格分析国有企业民营企业2001年国内销量前10名摩托车企业的销售增长率1) 2001年销量前3位的国企和民营企业利润对比2) 国有企业： 钱江盈利15694万 嘉陵亏损 368万 轻骑亏损17150万 合计亏损 1824万

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　　很多企业不是没目标，问题是：这个目标是老板的目标，老板的目标是与个人的理想、抱负和兴趣有直接关系，但它往往与企业自身的资源和能力并不完全一致。　　 第二、目标总是变来变去。 　　有人很形象地比喻