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、SIEMENS等），而且有可能在此基础上为以后建构分省包销的平台，今后大部分机型将在此平台销售。 与省级分销商建立战略合作关系，希望他们将主要精力用于提高本品牌地区销售效果，同时对他们以较大的帮助。 建立可控的零售网络平台（诺基亚的NPD、NPC等）

设计考核标准 绝对考评法: 关键事件法、叙述法、目标考核法…… 相对考评法： 交替排列法、因素排序法、配对比较法、强制分配法…… 培训企业分析职务分类岗位分析建立指标体系建立指标量化模型设计考核标准健全制度建设配套体系√

；耐克球鞋中，乔丹是运动与个性的代言；犯罪举报热线与绞索、铁丝网、套马索（图1）联系在一起等。 【对比联想】如绿色和平组织用似骷髅的枯树干传达它的信息；用一个能装很多卡的超级钱包来单独装一张小小的长城

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（3）在剩下的员工中挑出最好和最差，以此类推 最大的缺点：无法给出一个综合指标 下表是交替排序法绩效评价等级 16. （三）配对比较法（paired comparison method） 具体做法：将每一位员工按照所有评价要素（

“市场人员所做的一切不过是寻求差异性的定位机会并对消费者进行定位提示”产品，功能，质量，价格，购买体验，心理满足关系，规范，信誉，社会责任，价值承诺，危机事件，俱乐部视觉标识系统，颜色，设计，包装，标志，名片，交通工具，着装品牌传播

针对现场及小组本身存在的问题； 针对顾客的投诉和抱怨。 选题中常用的方法：调查表、简易图表、排列图、亲和图、头脑风暴法、水平对比、流程图等 17. *选题注意事项 课题宜小不宜大，选解决具体问题的课题； 小课题的好处： 活动周期短，易于出成果；

整体支持本外币一体化管理 帐户管理： 帐户信息维护：开户、销户；冻结、解冻、封帐； 银行帐户分级管理，与内部帐户建立对应关系，实现银企互练 帐户分类：基本结算户、专项户、贷款户、个人户 帐户控制：透支限制、收支限额 帐户监控：余额、大额监控、资金流向1

目前市场培训课程需求报告人力资源类课程的市场需求率 ：岗位分析和绩效考核 选／用／留人技巧 员工关系管理 职业生涯规划 培训师培训技巧 培训系统规划管理 63.5成本管理 预算管理 财务报表分析 应收账款管理

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80.9赔偿条款安全存货成本3.42.81.9集中仓储成本2.31.91.4集中自营物流与第三方物流对比 6. 物流行业发展政策环境分析国家在“十五”规划中，第一次将物流列入发展的重点。 在原国家经贸委

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人力资源开发和管理9.信息管理10. 财务资源和生产资料资源管理11. 环境保护方案管理和实施12. 公共关系管理13. 改善和改变过程的管理营运流程管理及系统支持流程5 生产和配送 产品及提供 服务6 服务性机

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<55岁者，脑出血的增加可以忽略不计 37. 溶栓治疗的疗效溶栓剂与溶栓剂之间的比较 3个较早临床试验直接对比了不同溶栓剂之间的疗效   GISSI－2研究 方法：20000例患者随机分为t-PA(100mg

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SMART目标的设定并分解技巧，能够对员工进行有效授权并激励，实施绩效管理，跨越沟通障碍，改善工作关系，同时学会运用5S的方法进行现场管理，并以时间管理来提高自身的工作效率。 3. *研讨主题管理者角色

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