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●最低工资立法对就业有什么影响？它是失业的一个原因吗？ ●工资是如何决定的？工资与劳动力供求存在什么样的关系？ ●为什么在劳动力市场上会存在歧视（男女之间、有经验与无经验者之间、 等等） ●为什么失业已成为

方案的结构并不拘泥于以下关于欣和品牌基本规范关系的逻辑性，我们采取边分析边得出结论的方式来进行欣和品牌规划的过程叙述品牌识别品牌远景品牌定位品牌个性品牌传播品牌符号品牌家族品牌资产关系 说明 9. http://www

会 计 知 识六大要素为资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润。此六者构成了企业财务的全部。 关系具体如下：  资产由固定资产、流动资产等组成； 负债由流动负债、长期负债等组成； 所有者权益由实收资本、盈余公积等组成；

降低组织决策失误率的重要措施 健全生产、财会、营销、特别是HRM等四大系统 组织的扁平化、团队、outsourcing的含义与关系 4. *传统人事部门在组织中的位置 1、地位低、活动窄、偏保守。 2、没有获得与其它功能性部门对等的位置。

1、使命使命（官方目标）：组织存在的原因 例一： 我们相信： 我们的产品和服务：一定能使人们的生活更加富裕且增进人们的关系。 创造性和品质：在我们看来，产品和服务的我们成功的保证。 卓越的财务业绩是必要的，虽然它们本身不是目标，但它是我们完成更高目标的手段。

追求行业市场价值与资本市场价值的互动双成长。 7. 1、地域分销商（渠道、网络） 深化客户关系 2、发展分销代理关系 3、INTERNET全国性连锁店 组织管理队伍 文化 资本运营 融资渠道 同业并购 高科技投资

约束，可以进行多种形式的自主宣传：举例法：病例宣传原理法：机理功效、成份等死宣传打不过活促销比喻法对比法：成份比较 13. 第 * 页终端拦截营销模式的原理无险致胜一般情况下，营销需要两个必须元素，即

计划的下达和实行、成品的收、发、存以及在途货物、批号跟踪等信息都无法实时共享 缺乏建立战略合作伙伴关系的思想。目前科龙是没有与供应商互相合作以寻求各种方法降低成本的概念，主要是透过签订合约或采购招标来推动供应商降低成本

绩效管理是提升员工技能和改善绩效的有效工具。 9. *单元一: 绩效管理的目的及作用—问题讨论绩效管理与绩效考评有什么不同? 两者关系如何? 什么样的企业需要绩效管理系统? 绩效管理体系中, 哪种作用最为重要?哪种作用最易实现？ 10

优化了现金平衡我们是否在 控制“运作”亏损是否保持了 客户服务标准分行是否在积极地 达到标准预估量和实际人员数量的对比将实际的小时数分解为全职、兼职、随叫随到和加班使用的员工为所需员工的%每笔业务的人工费成本员工争取

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**组织设计的基本框架1、流程 关键的流程是什么？2、结构 我们需要什么样的工作、职位、职责、权限以及他们之间的关系?3、知识和信息 我们需要什么样的信息，如何才能得到？4、决策 什么地方需要做决策，谁来做，基于什么？5、奖励

初步接触调查研究证实能力承认接受 6. 请思考销售中问的问题多少与订单和进展有什么关系？ 请列出十个你 常用的销售 问题 7. 问题列表序号问题与进展或订单的关系12345678910（请单独一张纸发给学员） 8. 当客户的NO

事物是一个整体，事物内部的各个部分是互相联系不可分割的 自然界是一个整体，事物和事物之间有着密切的联系关系 任何部分，只有置于整体之中才能正确地被认知 4. 4整体观念机体自身整体性和内环境统一性的思

追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。 物流管理学家则从物流管理的角度对比进行了大量的借鉴工作，并与供应链管理的思想密切融合起来，提出了精益物流的新概念。 14. 精益物流

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生产周期长返修量和保修量大 QC部门集中，检查人员多 对SPC缺乏认识 缺少沟通，培训不足 与供应商关系紧张 控制性管理 员工热情低 生产周期长，以批定产 在制品库存高 大量数据缺少分析 量大繁琐的质量手册

无法逃脱的挑战 3. 销售新模式 New Model40%40%30%20%30%20%10%10%客户关系客户需求需求评估产品介绍产品介绍结束销售结束销售得到信任销售旧模式销售新模式讨论：成功销售的四大方法

工资——劳动效率的关系 12. 薪酬体系建立流程工作分析岗位价值评估 员工能力评估与定位薪酬调查与定位薪酬系统的实施薪酬结构设计HR薪酬委员会薪酬委员会HR薪酬委员会HR岗位说明书薪酬层级关系图薪酬层级关系图薪酬预算方案薪酬结构薪酬管理制度