香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 19210个资源

P41

 xx县育人文小概念策划PPT

“秦颂特色小”概念规划方案“秦”: ——中国繁荣昌盛的最高演绎方式 “颂”:——以演绎方式,歌颂中国梦有力之声 2. 一、项目背景分析 二、项目定位构想 三、项目开发营运思路项目方案构思 3. 一、项目背景分析

2019-05-29    2366    0
P79

 环境术设计概论PPT

1. 环境术设计概论 2. 第一章 室内设计的理论 第一节 环境术设计的理论基础 第二节 环境术设计的教育概念 第三节 室内设计的专业课程设置 3. 第一节 室内设计的理论基础 一、环境术设计的概念

2019-05-14    6416    0
P26

 辩论的

的,便争先恐后地阅读。太愚蠢了! 2. 爱因斯坦对于教育的看法智慧并不产生于学历,而是来自对于知识的终身不懈的追求。 我们把教育定义如下:所谓教育,是忘却了在校学的全部内容之后剩下的本领。 学校的目标

2020-02-18    986    0
P100

 《谈判的术》PPT课件

1. 谈判的术 2. 谈判的术“成功的人不接受‘不’为答案,他们藉谈判找出双赢,并取得自己所要的。” --Dr. Chester L. Karrass “就像在生活中一样,你在商务上或工作上不见得

2019-04-26    1524    0
P18

 CH8-总计划(龚国华)(1)

第8章 总计划计划概论 总计划的主要指标及其确定方法 生产进度的计划 服务业中的总计划 2. 第一节总 计划概论一、企业的不同计划及相互关系 战略层计划; 战术层计划; 作业层计划:战略层计划战术层计划作业层计划:

2012-06-17    21838    0
P42

 【案例分析】中集集团 企业文化建设及实施方案-42页

第一部分:背景与挑战 第二部分:建设方案 第三部分:企业文化落地 3. 管理团队对使命愿景的高度认同; 全员对核心价值观的基本共识; 全员工善于发现问题、勇于解决问题的工作作风; 和谐健康的组织氛围,抱团打天下特别能战斗的团队;

2009-02-24    22218    0
P77

 培训制度的系与实施

金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源

2012-11-11    21738    0
P77

 培训制度的系与实施-77页

金百利、网通、西门子、德州仪器…… 3. 研 讨 内 容1. 人力资源管理架构与管理层次 2. 培训需求分析 3. 培训系的设计与规划 4. 培训计划的制定与实施 5. 培训效果评估 6. 利用外部专业资源

2010-10-20    5802    0
P49

 新时代爱国主义教育实施纲要学习解读PPT课件

贯彻落实中共中央 国务院印发《新时代爱国主义教育实施纲要》在这里输入您的单位名称时间新时代爱国主义教育实施纲要 2. 前言导读《新时代爱国主义教育实施纲要》简介爱国主义是中华民族的民族心、民族魂,是

2020-08-10    1815    0
P28

 文旅融合助力乡村振兴

1. (本页无文本内容) 2. 一、乡村振兴战略政策及思想解读 二、文旅融合助力乡村振兴的发展方向 三、乡村振兴背景下文旅融合的发展路径 主要思想 3. 1乡村振兴战略 政策及思想解读 4. 2017年10月18日在党的十九大报告中提出

2019-08-14    6967    1
P39

 高效能领导

1. 高效能领导术Email: y888@21cn.net杨 思 卓 2. 第一讲:新概念,新领导 3. 高速成长的课题 优秀团队 优秀团队 卓越领导 高速度带来高难度,高难度需要高领导 4. 什么

2010-11-16    28871    0
P101

 中国传统思想和领导

1. 中国传统思想和领导术中国 公司 2. 课程目录领导理论 中国优秀传统文化 中国传统领导思想 读易经,看领导 3. 一、领导理论 4. 领导的定义摩尔,1927 为引导出服从,尊敬,忠诚和合作而将领导者意志施加于被领导者的能力

2012-07-26    7903    0
P34

 德隆——绩效评估系与实施办法

绩效考评系与实施办法汽配战略管理部2002年8月21日1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评系的领航灯  绩效考评系 1.关键绩效指标体系的制定是一个整合的流程

2012-02-03    27632    0
P34

 XXX公司 绩效评估系与实施办法的咨询报告

1. 绩效考评系与实施办法1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评系的领航灯  绩效考评系 1.关键绩效指标系的制定是一个整合的流程

2012-08-15    15791    0
P34

 【实例】德隆—绩效评估系与实施办法

绩效考评系与实施办法汽配战略管理部1 2. 考评为了谁? 1. 资本市场 —— 企业价值的评判者 2. 第三只眼如何看企业 —— 绩效考评系的领航灯  绩效考评系 1.关键绩效指标系的制定是一个整合的流程

2010-06-10    2564    0
P70

 企业组织管理与领导

1. 企业组织管理与领导术 XXX XXXX有限公司 董事总经理XXX硕士 会计师E-mail: XXXXXXXX 2. 技术创 新能力市场机会   战略管理信息化 手段盈利财 务管理营销与 服务资源与

2012-05-06    25849    0
P42

 培训术与技术(教材)

1. 培训的技术与术 2. 培训师简介潇水 & 湘水 的融汇 PMP & IRCA 的贯通 PTT认可培训师 导游型的培训风格: 大家一起快步前行 尽览一路靓丽风景 3. Training VS Education培

2012-01-24    30854    0
P43

 xx儿童教育电子商务项目商业计划

1. XX儿童 教育电子商务项目 商业计划书* 2. 1 执行总结公司名称:XX 公司形象:儿童的知心朋友 服务对象:儿童、儿童家长、学校、教育部门、教师、教育专家、儿童节目主持人以及涉及儿童产品的供货商

2010-01-21    4421    0
P56

 药物工路线的设计和选择

1. 第二章药物工路线的设计和选择第一节 慨述 第二节 药物工路线的设计 第三节 药物工路线的评价与选择 2. 第一节 慨述 全合成-化学合成药物一般由结构比较简单的化工原料经过一系列化学合成和物理处理过程制得。

2010-01-26    14669    0
P63

 咨询的

Toward this end, the session will help provide: 3. AgendaWelcome and Introduction Warm-up Activity:

2011-01-01    2347    0
1 2 3 4 5 ... 50