6SIGMA 培训
目标: 1. 术语“六个西格玛”的意义何在? 2. 定义因变量和独立变量。 3. 描述DMADV和DMAIC方法之间的差异。 3. 一种展望,一种基于数据制定决策的方法,及一种致力于改善客户质量的承诺。 产品质量和工序能力的衡量指标,
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甲戌……癸未;甲申……癸已; 甲午……癸卯;甲辰……癸丑; 甲寅……癸亥 12. b 属性:阴阳与五行 c 方向:定位 d 原则:日干为命,五行相配,阴阳平 衡,命运互辅 e 神煞与贵人:文昌;驿马;桃花;魁罡;华盖;羊刃
选择预测技术步骤4 收集和分析数据步骤 5 准备预测步骤 6 预测监控 “预测” 7. 预测的类型主观判断 – 主观意见 时间序列 – 使用历史数据,认为将来和过去相似 联合模型 – 基于自变量预测未来 8. 主观预测经理人员的意见
内容 页码A. 导言 3 B. 项目目标和范围 12 C. 步骤 16 C.1 CRM 目标设定 19 C.2 CRM 战略与技术概念 34 C.3 CRM 实施 74 D. 参考 77 E. 附录:
三、序列相关性的检验 四、具有序列相关性模型的估计 五、案例 2. 如果模型的随机误差项违背了互相独立的基本假设的情况,称为序列相关性。 普通最小二乘法(OLS)要求计量模型的随机误差项相互独立或序列不相关。
§2.2 一元线性回归模型及其参数估计Simple Linear Regression Model and Its Estimation一、线性回归模型及其普遍性 二、线性回归模型的基本假设 三、一元线性回归模型的参数估计
工位到工位”及连锁配送、快递服务等,恰恰是我国市场需求最为强烈的物流服务内容。 由于上述两个方面原因,从我国物流业运行的环境来看,绝大多数工商企业无法剥离自办物流设施,仍以自我服务方式获得本应从市场上获得的物流服务。
态势、行业广告运行特征和各报纸媒体间的广告竞争形势。 CNARS能为行业决策提供科学依据,保证长沙报媒广告良性、有序发展;同时也能指导媒体广告经营政策和企业广告计划的制定。 3. 数据来源 CNARS
很机敏地根据个别的需要而斟酌其领导方式。 4、领导方式有三种:专制型(Autocratic)、民主型(Democratic)及放任型(Freereign)。一位优秀的管理人员会看情况的需要,团体与个人的处境,而灵活应用这三种领导方式。
项目涉及新产品或过程的设计 7. 2003/11/23两大典型项目的不同点:所涉及的人多,通常跨越不同职能部门 问题的界定更难 指标很多或没有 现有的数据很少或获得、验证所需的数据颇难 问题的输入因素可能在测量阶段就很明显
检查准备的明细单公司薪资理念 内部等级或宽带结构 每个职位和等级的员工数 实际的薪资数据 预计薪资增长率 相应的市场薪资数据 固定工资 浮动工资 11. 了解薪资理念 企业的历史 不同的商业环境
2.3 生态环境现状 23. 规划文本3、环境质量及功能区达标现状分析 3.1 调查范围 3.2 调查内容 3.3 调查方法 3.4 评价指标和方法 24. 规划文本4、预测与目标确定 4.1 社会经济与环境发展趋势预测方法
现场反馈,数字化主变报装置的“采样无效告警 IHA 0000 0000 6003 8007”。 处理方法: 首先应该判断是哪些数据出现了无效。IHA 0000 6003 8007 解释如下:其中“IHA”为无效告警的多个通道的第一个通道,
变为厌倦和不安,而后开始唱歌、吹口哨和自言自语,直至有幻觉出现。观察窗空气调节装置扬声器记录生理 数据的导线护目镜耳机麦克风手铐 12. 2.4 压力的正面作用和负面影响井无压力不喷油 人无压力轻飘飘
网络接入技术Date5 6. (2)接入网功能结构网络接入技术Date6 7. (2)接入网物理参考模型网络接入技术Date7 8. 网络接入技术分类 (1) 铜线接入技术 电话线调制解调器(Modem)接入:
统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此,在精益生产体系中,系统地解决
统的解决问题的方法加以解决 系统的解决问题的方法通常采用以下手段来解决许多生产运营中的问题 简单的数据收集的方法 现有的经验和简单而有实效的解决方案 低成本解决方案 因此,在精益生产体系中,系统地解决
“TDA车体广告有效性研究”提出的背景 公司缺乏车体广告有效性的数据性支持; “TDA车体广告有效性研究”的目标 使车体广告的效果量化,可用数据、图表描述(由AMR公司完成) 4. (二)案例分析“TDA车体广告有效性研究”
其中,“customer”译做“客户”,它包括过去购买或正在购买的现实客户,以及还没有购买但今后可能产生购买行为的潜在客户。 C——customer 客户 R——relationship 关系 M——management 管理 6