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 助理人力师总复习(4)

调乏味工作而产生的枯燥厌倦情绪。考虑以下几个重点内容:1.多样化2.任务的整体性3.明确任务的意义4.自主权5.反馈 l     工作满负荷。 l     工作环境的优化。 岗位设计的 原则(15) 3

2010-06-07    18814    0
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 财政收入制度--税收制度(上)

1. 第七章 财政收入制度—— 税收制度(上)一、公共财政收入体制的一般性与特殊性 以税收为主体、以法律为基础、分配职能得以强化、所有财政收入纳入预算、规范的财政收入体系。这是公共财政收入体制的一般

2010-08-18    10179    0
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 第4章 计划职能课件

计划职能概述一、计划的内涵 (一)计划的内涵 计划是对未来行动的规划。它是人们的主观对客观的认知过程。是重要的管理职能。 4. 理解计划的含义应把握四点: 如何理解计划的含义计划是预先制定的行动方案计划是一个连续的行为过程计

2020-05-03    1289    0
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 党内基本制度讲解ppt

1. 党内基本制度讲解 2. 十九大报告指出,要以提升组织力为重点,突出政治功能,把企业、农村、机关、学校、科研院所、街道社区、社会组织等基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团

2019-06-17    3035    0
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 ××企业预算制度

1. 企业预算制度 2002年9月26日 2. 主要内容预算管理的定义 预算管理的意义 全面预算的内容 预算管理的组织保证 预算管理的流程 目前预算管理存在的问题 解决方法 企业预算制度范例 企业预算样表

2012-01-06    7536    0
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 中国科大--绩效与评估方法4

*一、绩效管理体系设计准备工作 二、岗位说明书的编制 三、绩效评估的指标设计 四、绩效评估的主体设计 五、绩效管理的流程设计 4. *绩效考核指标的来源战略分解岗位职责 5. *基于岗位责任和工作计划的目标分解体系组织发展战略组

2010-08-20    19678    0
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 4.流动资产管理

现金管理的目标置存现金的原因:交易性、预防性、投机性 现金管理的目的是在资产的流动性和盈利能力之间做出选择 4. 现金收支管理力争现金流量同步,尽量使交易性现金余额低 使用现金浮游余量 加速收款 推迟应付款的支付

2012-04-12    26042    0
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 4.管理沟通--演讲

1. Part 4 Making Presentations演 讲 2. Purposes for making presentationsTo demonstrate: a service, product

2012-07-08    31338    0
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 投资银行4

许可转让 低度参与 不同参与程度的战略联盟3 4. 二、战略联盟的基本动机 公司的市场地位 领先 追赶 有关业务的 核心 防御 追赶 战略重要性 边缘 保持 重组4 5. 三、战略联盟的类型 母公司的资源投入

2012-04-02    22014    0
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 会计制度设计

1. 会计制度设计 XX电大 XX.XX6/7/2018 2. 目录 本次学习内容 上次学习内容回顾 下次学习内容提示 3. 上次学习内容回顾会计报表项目排列 用直接法和间接法计算经营活动现金流量。 原始凭证的设计

2009-06-20    26855    0
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 战略管理2002第4

三、战略建立在独特的活动上 四、重新认识战略 本节内容主要选自波特“战略是什么”一文。其中一些表述是波特的个人见解。 4. 战略的基本界定公司为之活动的终点,实质是将一个公司与其环境建立联系。 采取进攻或防守性行动,在产

2011-11-04    10557    0
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 【课件】奖酬制度

1. 第八讲 奖酬制度本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证)

2012-05-15    16253    0
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 4.顶碗少年ppt课件

的精神,更加深了人们对他的印象。让我们一起走进课文,去感受他内心深处的那份坚定吧。 2. 顶碗少年4助读资料初读感知结构主旨深入感悟当堂检测 3. 学习目标1.正确、流利、有感情地朗读课文,积累语言。(重点)

2019-04-28    1374    0
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 第4讲 物质联系的系统方式

互依存的要素组成的有特定功能的有机整体。 一、系统的概念钱学森 3. (1)要素:方面、环节。 (4)功能:整体性质。 (2)结构:要素的相互作用。 (3)环境:与系统发生作用而不属于系统 本身的条件

2020-08-14    1247    0
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 10-业务制度

1. 业务制度 1 2. 目 的:提升主管辅育能力 目 标:了解业务制度特色与 晋升的利益关系 过 程:50分钟 2 3. 大 纲: 制度特色 晋升利益 3 4. 要 领:投入、参与 收 获:迈向职涯规划成功

2010-05-12    13316    0
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 公司的管理制度

公司的管理制度 6.1 公司管理制度概述 6.2 公司各项管理制度简介 6.3 公司管理制度的制定和实施 2. 第六章 公司的管理制度 了解公司的经营理念、经营战略与管理制度的关系、公司管理制度的体系、

2009-12-23    5487    0
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 4所得税

对所得额征税; 2. 税源较广; 3 税负公平且有弹性; 4. 高累进时会影响经济发展; 5 税负转嫁不容易; 4. 征收和管理较复杂。 4. 四、我国所得税的种类1 企业所得税 2 外商投资企业和外国企业所得税

2012-07-08    14058    0
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 MOTOROLA質量培訓-4

明确改善工作流程对运转周期管理的积极影响 明确管理层在质量与运转周期管理中的作用 3. 单元一 运转周期与竞争优势 4. 总运转周期?录相片接下来这段录相将向您介绍: 总运转周期的概念 影响总运转周期的各种因素 增值行为和附加价值行为的概念

2011-10-17    25213    0
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 4刷子李课件PPT

1. 语文A版 五年级 语文 下册 第二单元4.刷子李www.xkb1_--_ 2. 粉 刷 3. 冯骥才(1942~ ),当代作家。生于天津。从小喜爱美术、文学、音乐和球类活动。作品:长篇小说《神灯

2019-06-05    1081    0
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 4.七月的天山ppt

,相信你一定会被那里千姿百态的水、郁郁葱葱的树、五彩缤纷的花……所吸引,所震撼! 2. 七月的天山4助读资料初读感知结构主旨深入感悟当堂检测 3. 学习目标1.我要学会本课8个生字,积累佳句。 2.我

2019-04-28    1432    0
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