廉洁党风建设--廉洁记在心反腐败廉政建设ppt
的形势1腐败出现的原因和防范措施2学习廉洁法律法规，防范廉洁风险3增强党员领导干部拒腐防变的能力4 4. 第一部分认识新形势反腐败斗争的形势 5. 中共十八大以来，在习近平主导下，新一届中央领导集体以
2018-12-24
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P30 P87 [人力资源]企业人力资源规划ppt
人事管理的各个方面都以提高组织绩效为目标，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的人事部。 4. 人力资源管理的发展阶段（三）第三阶段：企业的业务伙伴 从战略规划出发，形成企业价值观，与各个部门
2019-04-01
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P61 其他利于品牌建设部分
前期调研 4. 1、6月8日至6月12日 拟订项目内部计划书、确定抽样方法，并设计、修改、确定调查问卷 2、6月13日下午、6月15日 基层访谈 3、6月14日 全体员工问卷普查 4、6月14日至6月19日
2012-11-14
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P112 激活人力资源的薪酬体系设计
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力
2009-04-26
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P110 【课件】激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力
2011-07-20
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P112 【课件】激活人力资源的薪酬体系设计
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力
2011-09-18
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P112 激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务
问题3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？ 问题4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？ 4. HRM薪酬体系主要问题 模块繁多 激励不足 发展后劲缺乏 与贡献无关 职位无差异 5. 现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力
2010-02-04
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P64 产业工人培训体系操作工人篇
教材建设,自编和引进化工部专业教材归纳整理成符合企业需要的简明教材,并设计测试题,做到每训必测; 4.倡导与推动员工的自学,优秀学员,已达提前达到高一级水平的员工，经考核合格，予以优先考虑转正、晋级、调薪，也作为先进评选、入党参考依据；
2011-01-02
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P62 管理学__激励
通常是和动机连在一起的. 激励是指影响人们的内在需求或动机，从而加强、引导和维持行为的活动或过程。 4. * 无论是激励还是动机，都包括三个要 素：努力、组织目标和需要。一般而言， 动机是指诱发、活跃、推动并引导行为
2011-09-11
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P60 办公室5S培训ppt
1. 办公室5S培训 2. 培训内容文件管理 5S是什么 如何做好5S 3. 第一部分文件管理 4. 文件管理文件 信息及其承载媒体媒体可以是纸张，计算机磁盘、光盘或其他电子媒体，照片或标准样品，或他
2019-05-24
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
一、基本理论与观点（基本定义）公司治理的定义 ※公司治理，按照巴塞尔银行监管委员会和经济合作与发展组织（OECD）均认可的定义，就是“公司管理层、董事会、股东以及其他利益相关者之间的一整套关系。” ※简单说来，公司治
2019-04-29
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P48 医疗安全不良事件管理ppt
纲1不良事件概念及上报意义2不良事件范畴及等级说明3我院不良事件上报流程4系统上报演示52014年不良事件汇总分析 3. 31不良事件概念及上报意义 4. 1. 1 不良事件的概念 医疗安全（不良）事件是指临床诊
2018-10-08
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P52 管理师培训与开发讲义(新3）
3. 第一节 培训制度的建立与推行（3-160） 一、培训的原则 (1)战略原则：培训服从企业战略发展；培训本身也从战略的角度考虑； (2)长期原则；(3)按需施教，学以致用原则； (4)全员教育培训与重点提高相结合原则；
2010-01-21
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P28 管理组评审
医院管理 3. 医院管理依法执业 医院管理组织机构和管理体制 人力资源管理 医疗和护理管理 财务管理 4. 评审要点 第二部分 病人服务 5. 病人服务贯彻《医务人员行为规范》 维护病人的合法权益 提供连
2012-12-26
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P88 乐百氏集团事业部改造方案
事业部、销售总部内部组织架构（P59） 第五部分 总部职能和总部组织架构（P63） 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意（P76）* 4. *第一部分 乐百氏集团事业部 改造方案概要一、事业部定义 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标
2009-06-10
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P30 医疗行业行风建设--加强行风建设 提高防腐意识
做好卫生行风建设和治理商业贿赂工作的重要性，切实增强做好卫生行风建设的政治责任感和使命感。前 言 4. 一、目前卫生纠风工作存在问题二、卫生纠风工作存在问题原因目 录点击添加标题 三、今后工作重点四、
2018-12-24
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P37 1、集团企业财务管理体制模式
1. 第一讲 集团企业财务管理 体制模式集团企业的财务体制与财务控制 集团企业内部业绩评价与奖励制度 集团企业内部转移价格 跨国集团企业的特殊问题1 2. 一、集团企业的财务体制与财务控制企业集团化的基本导因
2011-04-16
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P22 如何做好护理专业临床带教工作PPT
2新时期带教方法 3 现代护理观在临床带教中的应用 4 3. 前言护理专业临床带教工作包括低年资护士带教和护理实习生带教，低年资护士带教工作注重从护理管理核心制度、人事管理制度、感染管理规范、职业防护、临床护理安全
2018-11-24
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P86 北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告
、强化整体协同效益 4. *2003JZEP-PRES02 第 * 页 1、缺乏人力资源战略规划，后备人才 不足 2、薪酬体系不合理，员工满意度低 3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切
2011-10-11
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P62 32 企业人力资源规划p62
（3）横向联系少，内部协调容易； （4）信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。 缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人
2009-08-06
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