成功的定义
1. 成功是逐步实现，有价值的、 事先决定的个人目标。 2. 成功的定义HAPPINESS 快乐、幸福 RECOGNITION 认同 CONTENTMENT 知足满意 MONEY 钱财 ACCOMPLISHMENT
2010-12-01
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P50 P45 【课件】德勤—平衡计分卡在中国企业的实践应用
联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这 种 “ 稀 释 ” 并 确 保 组 织 目 标 的 达 成 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 5. 增 加 业 绩 评 估 的 维
2012-11-03
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P47 德勤的平衡积分卡应用
联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这 种 “ 稀 释 ” 并 确 保 组 织 目 标 的 达 成 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 5. 增 加 业 绩 评 估 的 维
2011-11-15
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P47 平衡积分卡及其在中国的应用
联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这 种 “ 稀 释 ” 并 确 保 组 织 目 标 的 达 成 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 5. 增 加 业 绩 评 估 的 维
2011-04-04
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P47 德勤的平衡积分卡应用1
联 系， 层 层 分 解 的 业 绩 指 标 能 减 少 这 种 “ 稀 释 ” 并 确 保 组 织 目 标 的 达 成 。 绩 效 管 理 的 需 求 与 发 展 5. 增 加 业 绩 评 估 的 维
2009-11-01
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P21 解读新型冠状病毒模板
被发现，2020年1月12日被世界卫生组织命名。1 PART 4. 01发现经过2019年12月Fact One2019年12月31日Fact Two2020年1月3日Fact One2020年1月5日Fact
2020-03-20
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P23 新型冠状病毒知识预防知识模板
平，但是公共卫生风险仍然不小，需要每个人保持足够的警惕，做好防护。升级为甲类管理后，上报速度会更快，信息透明度会更高。既方便医疗人员对疾病的防控，也方便大众了解最新情况，及时应对。 7. 01.了解新型冠状病毒一般症状严
2020-03-20
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P21 维护秩序ppt
视频——贝克汉姆上海活动现场教学目标视频中的现象给我们带来怎样的思考？社会生活需要秩序，没有秩序，生活会变得混乱不堪。 5. 教学目标社会管理秩序生产秩序交通秩序公共场所秩序运用你的经验P22 6. 含
2020-08-31
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P24 安全生产月主题生产在忙安全不忘强化安全生产意识模板
标准化和安全基础建设。以党的十八届六中全会精神为指导以全年总体安全工作部署为引领以确保零死亡为目标坚定以人为本 安全发展理念树牢红线意识 坚持问题导向突出重点领域和关键环节严格考核问责，全面提升层级化
2020-09-01
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P47 一汽集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2009-10-05
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P47 X汽车集团采购战略简介
件、原辅材料供应商代数和汇总 2003年5月零部件、原辅材料供应商代数和汇总 360037563、一汽资源管理现状 5. *1*（2）集团供应商总数——2003年5月统计情况零部件、原辅材料 供应商代数和汇总
2011-01-20
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P86 海虹老人牌涂料公司HR诊断报告
产量98年中，集团机构重组，分为3个厂、7个部、8个办事处 员工发展到600人产量达4万吨96年全面合资，吸收产品材料、四、工业防腐材料，将A公司、XX合为一家1992年1996年1998年 8. 产品 四公司架构公司执行董事
2010-04-13
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P86 心理学在人员招聘、选拔及评价中的应用
独创性 个人的色彩 影响创造性思维的因素 情境因素 功能上的固定性 多余S的干扰 原型启发 动机水平 23. 语言和言语语言和言语的一般概念 语言是符号，它代表事物、思想的过程 言语是一个人运用语言进
2019-04-01
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P86 HR經理的伯樂技術
独创性 个人的色彩 影响创造性思维的因素 情境因素 功能上的固定性 多余S的干扰 原型启发 动机水平 23. 语言和言语语言和言语的一般概念 语言是符号，它代表事物、思想的过程 言语是一个人运用语言进
2009-07-26
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P149 人才的评价与提拔
水平优秀的管理者作出正确的商业决策赚取利润，企业发展公司发展人力动力链 6. *管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人公司发展人力动力链
2011-10-25
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P141 人才选拔（刘军）
水平优秀的管理者作出正确的商业决策赚取利润，企业发展公司发展人力动力链 6. *管理过程的五大基本职能计 划组 织人 事领 导控 制 7. * 吸引、发现有潜力的人评估有潜力的人卓越的团队发展有潜力的人训练有潜力的人公司发展人力动力链
2009-09-06
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P23 部编版小学语文二年级下册第七单元复习课件
）zěn yàng（ ）xiāo shī（ ）gōng bù（ ）编 织怎 样消 失公 布打 破打 倒草 籽泉 水应 该整 体抽 水纺 织 5. (本页无文本内容) 6. 二、比一比，再组词。 扇（ ） 慢（
2020-06-10
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P23 五年级上册语文课件－10牛郎织女 ｜人教（部编版） (共23张PPT)
人称牛郎。 （ ）照看周到，老牛亲密。 （ ）来到森林，见到织女。 （ ）哥嫂刁难，老牛开口。 （ ）男耕女织，日子美满。 （ ）闯入家中，抓走织女。 ( ) 老牛诀别，预言留皮。 （ ）相遇相知，结为夫妻。 （
2019-08-29
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P40 ISO9000：2000基础知识
利的供方关系1、以顾客为关注焦点质量管理原则 21. *1、以顾客为关注焦点企业获利，永续经营组 织识别顾客需求和期望转化为产品要求提供顾客所需产品顾 客确保良好的沟通顾客满意度监控增强顾客满意 22
2009-11-05
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P51 【实例】青岛零点-2008年人力资源开发计划-51页
优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经理中层管理人员基层管理人员管理者的职能计 划组 织领 导控 制管理职能以及不同层级管理者执行这些职能的时间分配 7. 有无班底的区别 班底成员的素质和能力
2012-09-19
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