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、一个目标， 同时运转于一个体系中（品牌建设）。 总 论 4. 成功的品牌品牌管理销售管理定位市调广告促销公关促销生动渠行执道配送组织分销队伍化品牌建设两条管理线“7+8”模式图（1）(1) 品牌建设

主题索引 绩效管理综述 绩效管理在新经济下的五大挑战 绩效管理的成功要点 组织绩效与岗位绩效实例分析 4. 何谓绩效管理？绩效（Performance)是指为了实现企业的总体目标，构成企业的各团队或个人所必须达成的业务成果。

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区块链应正本清源 3. 3炒币众生相割“韭菜”不易，且割且珍惜币圈闹剧变骗局区块链培训也火了媒体人跳槽频出 4. 4一、币圈闹剧变骗局股神巴菲特曾说：“在别人贪婪的时候恐惧，在别人恐惧的时候贪婪。”这句话曾被投

资料行为 鉴定任务行为3 4. 绩效管理的未来发展趋势一、更公开化 二、更多员工参与 三、结果导向的评核方式愈来愈受重视 四、综合式评估制度愈来愈多人掘用 五、直线部门负起更多的职责 六、适用于更广泛的对象。4

2、文书写作要求 3、文书写作程序3 4. 1、文书写作特点1、使用广泛，对象明确 2、约定俗成，格式固定 3、内容真实，实事求是 4、讲究时效，重视办理 5、语言明确，风格独特4 5. 文体—多为陈述或说明式

强大的国际分销商进入中国 中国的电子产品客户要求更高 联想科技的供应商可以直销，从而绕过联想科技2 4. 本项目只探讨订货-付款流程 供应商客户群项目重点新产品开发流程潜在客户至订货流程售后服务流程联想科技核心流程特点

公文写作基础知识 2. 目录CONTENTS1.公文基础知识2.公文行文规则3.公文写作要领4.公文处理流程 3. 公文基础知识01 4. 公文的概念 公文，就是在公务活动中形成和使用的文字材料公文是各种路线、方针、

工作分析工作分析的概念 工作分析的目的和作用 工作分析的方法 工作分析的程序 工作分析的成果 工作设计3 4. 工作分析工作分析的概念4 5. 工作分析的概念工作分析，或称职务分析（job analysis）

近代理论:以行为科学为依据,强调人的因素 3.现代理论:从行为科学中分离出来,以权变管理为依据. 4. 组织理论的分类1.静态的,研究组织体制\规章\机构 2.动态:加进了人的因素,仍以理论为核心 5

计方法要点，掌握具体企业重组的方案设计和实施要领。 3. 教学对象： 具有： 一定企业经历或间接阅历的 MBA学员 4. 课时计划：授课： 一学期， 20周， 2节/周， 共40课时。 5. 第一篇 导

了解工作分析对人力资源管理的重要性 4.了解工作分析的方法 5.掌握工作说明书和任职要求的制定技术 2. 工作的性质 影响工作性质的组织因素 1.组织的目标和战略 2.组织的结构 3.组织的文化 4.财务状况 影响工作性质的个人因素

述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3 4. A.发展战略问题4 5. 94.60％的被调查员工认为应当充分了解公司的战略您认为是否有必要让中

述统计分析 说明2 3. A.发展战略问题B.组织体系问题D.人力资源问题E.个人资料报告导读3 4. A.发展战略问题4 5. 94.60％的被调查员工认为应当充分了解公司的战略您认为是否有必要让中

了解绩效管理的基本概念和重要性 了解绩效管理实施的步骤和方法 了解并学会关键绩效指标的层层分解方法 明确自身在绩效管理系统实施过程中的角色1 3. 培训日程安排第一部分 绩效管理系统介绍 第二部分 绩效管理系统总揽

环境污染生态破坏责任七第八章 高度危险责任八第九章 饲养动物损害责任九第十章 建筑物和物件损害责任十 4. 第一章 一般规定第七编 侵权责任 5. 第一千一百六十四条 本编调整因侵害民事权益产生的民事关系。第一千一百六十五条

物料完成情况：设计、文化、品牌、推广项目展示：吉祥物、文化墙、宣传片、VI5明年工作计划：信息、分析、设计、物料、品牌、文化 、推广、形象工作不足之处：认识 3. 文化、品牌重点工作成果展示内容2点击输入内容 4. 视野 以企划与市场视野去优化下步工作

小册子ISO9000:2000ISO9001:2000ISO9004:2000ISO190011 4. 第一章 ISO9000族标准发展进程 2000版核心标准： ISO9000：2000品质管理系统---基础和术语

01、小型微利企业税收减免政策 02、小规模纳税人免征 增值税政策 3. 01小型微利企业税收 减免政策 （企业所得税） 4. 最新小型微利企业政策理解关键点 5. 2.小型微利企业标准：（2）企业所得税首次引入超额累进计算方法，与以前计算方法