营销战略制定和营销计划
如何制定市场营销战略和市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。
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如何制定市场营销战略和市场营销计划 2. 第一节 制定市场营销战略 3. 一、了解企业任务 本企业的业务是什么?最高领导层明确规定适当的任务,并向全体工作人员讲清楚,可以提高士气,调动全体工作人员的积极性。
并借助最有影响的媒介来吸引潜在用户。这要求思维方式的彻底转变,市场营销人员在立足本土的同时需要放眼世界。 “一个组织并不会主动在市场营销活动中采用社交计算技能。领导需要明确的传达支持新的混合业务模式的信息:员工需要对这样的进
建立精练型管 理和决策体系第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段年幼组织年龄或成熟度成熟 生存危机 市场营销 品牌 产品研发 资金支持 人才 9. 目 录 A。基本目的及问题的提出 B。企业发展不同阶段中的成长危机
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4)文件柜及抽屉经常清扫; 5)看不见的地方打扫干净。 15. 4S — 清洁定义将上面的3S实施的做法制度化、规范化。目的15◆ 维持上面3S的成果。 16. 4S — 清洁实施要领执行标准16 1)落实前面3S工作;
具备成熟的销售网络,可以快速分销产品,及推出新品。快消品渠道价值 9. 传统渠道(General Trade ): 士多店,食品店,批发铺、小店等; 现代渠道(Key Accounts ): 1、仓储式商场(WHC); 2、大卖场(HPM);
服务营销 第四章 销售技巧 3. 什么是市场营销 市场营销与市场销售 市场营销的核心概念 树立正确的营销观念第一章 认识营销 4. 市场营销是指从卖方的市场出发,以买方为对象,在不断变
作场所环境干净、整洁、明亮。保持良好的工作环境,培养我的区域我清扫的氛围,并减少脏污对质量的影响。4S 清洁:将整理、整顿、清扫所做的工作制度化、规范化,并将工作责任落实到每个岗位、每位员工,得到贯彻
预算没有滚动调整, 执行不严格公司整体预算项目预算一次性制定,缺乏动态调整项目预算预算管理不严格,更多依靠核心领导人员的个人责任心控制为主,未在公司形成体系 ——创业期的典型特点公司业务发展模式导致运营系统重点在于追求效率、品质而一定程度牺牲收益为特点
产品阶段与渠道形式 拓展市场的渠道运作 建设市场的渠道运作 17. 利用渠道要注意要根据自己特点设计渠道 以整体市场营销策略,做为设计渠道结构的指导 研究竞争者的渠道形式,了解他们的优缺点 使渠道结构与产品定位,消费者的购买形态等相
1. 市场营销系列课程模块 STP营销与营销技巧Marketingmarketing 2. STP营销 (一)市场细分 (二)目标市场选择及其策略 (三)市场定位 市场营销组合策略( 4P's) ——企业综合营销方案
主持制订过大庆、三九、哈高科、南都电源集团等近百家企业的战略方 案和改制方案 主持过新疆德隆集团、浙江横店集团、三九集团、浙江华立集团等10多 家知名企业的案例研究 主持制订过河南郑州、安阳、湖北襄樊、荆州、浙江台州、陕西榆林等
效应,给管理控制和配送都增加了难度 3. 特许总部的职能定位和功能授权沟通支持控制特许加盟合同样板店加盟招募营销信息管理系统顾客关系管理系统 人力资源体系市场推广体系产品开发体系培训体系开店支持系统物
经销商仓储、销售、送货(WSD经销商) - 公司没有自己的销售队伍;但大多数情况下会指派一名销售人员扮演发展业务的角色。这 包括对分销商的销售预测、促销配合、协调经销商的销售队伍等等。 - 通常发生在二级城市和策略性城市外围地。
1. “丰谷酒”成都上市推广计划书(草案)呈送单位:汉龙集团 设计单位:成都阿佩克思市场营销咨询有限公司 设计时间:2001年7月28日1我爱e书网提供大量管理营销资源免费下载http://www
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总顾客成本指顾客在购买某一特定产品或服务时所花费的一组成本。顾客让渡价值总顾客成本总顾客价值产品价值 服务价值人员价值 形象价值 货币成本 时间成本 精力成本 体力成本 4. 营销理论学习顾客让渡价值理论 结论 每一位顾客都是让渡价值最大化的追求者
, 品牌专卖店 成为消费者购机的必访之地。 随着消费者品牌意识的逐渐强化,购机时不再盲目选择那些众多品牌聚集的通讯综合店,而大部分选择品牌专卖店或专柜。资料显示, 购机用户中认同去专卖店的占到75.6
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