钟山金质啤酒上市推广策划案
优势 青啤（钟山）系列啤酒在巢湖市场的市场占有率非常低，在中高档中几乎为零结论：在中高档市场加强市场营销力度，在巢湖地区应重点加强整体市场的开发力度资料来源：青啤企业调查 7. 竞争品牌创新的营销策略
2009-08-19
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香当网——在线文档分享与服务平台
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P47 P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
成品仓储物流和运输 配件仓储物流和运输 11. 三、 项目管理介绍 12. 项目经理管理系统总裁室市场营销总部 及其它部室北京库房惠阳库房客户管理系统紧急上报直接上报抄报项目经理 总公司委派 物流快件 事业部
2012-11-08
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P43 广告策划与营销计划、品牌建设的关系
2. 主要分析三个方面的问题 一、 市场营销计划的制定是广告策划的前提 二、 市场细分战略、定位战略及广告定位 三、 广告活动与品牌战略策划 3. 一、市场营销计划的制定是 广告策划的前提 现代营销观念的核心
2010-02-21
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P53 如何做好零售终端销售与管理（郝波）
如何高效率的制定促销计划？ 如何利用有限的促销费用实现生意目标？ 如何组织促销计划管理，避免执行中出现问题？ 如何寻找在店内提升销售额的方法？ 如何掌控价格，避免零售商之间的价格战？ 如何充分利用终端导购，提升市场占有率？2
2012-01-24
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P60 强生护面香粉的营销案例分析
和大众保健用品。 其销售网络主要有两种形式：零售商或批发商。销售渠道则非常多样化，从超级市场、日杂店直到零售摊点和小商小贩。 强生公司准备开发婴儿香粉在成年人中的市场，于是产生了“护面香粉”的策划。 3
2011-09-16
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P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
关于APEX：我们的历史 1993年，作为日本APEX国际株式会社在中国大陆设立的专门营销机构，APEX市场营销咨询有限公司在成都成立； 1997年，成都APEX广告公司成立，同年在重庆成立全资子公司重庆APEX；
2010-12-05
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P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
对市场出现的机会或竞争对手的行 动能够快速作出反应 程度： 直接面对客户的销售人员应该能够 具有充分的权限满足客户的合理要 求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出
2012-07-21
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P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
对市场出现的机会或竞争对手的行 动能够快速作出反应 程度： 直接面对客户的销售人员应该能够 具有充分的权限满足客户的合理要 求，而不是客户经常越级去寻求更 高层次人员的支持 灵活度：能够灵活处理来自客户的要求和 应付市场出
2011-03-13
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P122 服务产品营销策略开发与客户管理（1）
若仅仅是做简单的SP，就是企划经理。 若不仅仅得到处理SP的权利，同时必须完成对整个产品或服务的市场营销整体策略的开发设计工作，那就是市场部经理。 12. *杭州蔡丹红企业管理顾问事务所 0571—88979804*思考问题
2009-11-20
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P108 营销网络建设项目建议书最终版
我们对贵公司需求的了解××是一家以服装为主业的著名上市公司，主要产品是衬衫和西服。经过多年不懈的努力，公司已成为中国规模最大、装备最先进的衬衫和西服生产和销售企业，不仅保持和扩大了已有的竞争优势，并具备了与国外同行竞争的实力重点加强营
2009-06-11
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P23 埃森哲—组织设计的指导思想
客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等） 对客户的了解构成明显的优势，需要专人从事（如麦当劳的供应商有专门的销售人员服务于麦当劳，对其质量、供货和库存要求了如指掌） 客户要求变化大，产品周期短 客户型的优点 有利于从客户需求出发进行产品/服务的组织
2009-11-12
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P23 56 埃森哲《组织设计的指导思想》
客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等） 对客户的了解构成明显的优势，需要专人从事（如麦当劳的供应商有专门的销售人员服务于麦当劳，对其质量、供货和库存要求了如指掌） 客户要求变化大，产品周期短 客户型的优点 有利于从客户需求出发进行产品/服务的组织
2011-11-05
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P23 埃森哲：组织设计的指导思想
客户有很强的谈判实力（如麦当劳，家乐福等） 对客户的了解构成明显的优势，需要专人从事（如麦当劳的供应商有专门的销售人员服务于麦当劳，对其质量、供货和库存要求了如指掌） 客户要求变化大，产品周期短 客户型的优点 有利于从客户需求出发进行产品/服务的组织
2011-09-19
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P83 三级人力资源管理师基础知识PPT
失业类型及对策1、摩擦性失业：正常性失业，岗位变换之间的失业。 基本特征：失业劳动者与就业岗位数量上是均衡的 2、技术性失业：先进技术替代人力生产方法和管理得到改善 最有效办法：积极推行劳动力市场政策，强化职业培训，普遍实施职业技能开发。
2019-05-29
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P74 xx—中国电信企业文化诊断报告终稿
断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系
2009-01-04
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P74 和君创业—中国电信企业文化诊断报告终稿
断一个企业文化好坏的主要标准是看企业文化能否提升企业竞争能力。凡是有利于企业竞争能力提高的文化就是先进的文化，否则就是落后文化。 文化建设的目的是什么？文化建设要围绕企业的竞争力提升来建立一套观念体系
2009-09-26
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P82 企业培训与海尔模式-82页
海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求
2010-06-16
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P81 企业培训与海尔模式
海尔集团培训同步流程 围绕企业战略，确定培训需求 海尔集团人员素质解决方案1 海尔集团人员素质解决方案2 海尔集团人员素质解决方案3 海尔集团人员素质解决方案4 海尔培训原则与要求 海尔培训原则与要求 员工的最根本需求
2012-06-02
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P17 31 管理顾问公司的成功因素
根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作
2012-10-11
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P17 管理顾问公司的成功因素
根据远卓顾问的分析，管理顾问公司成功因素可归为价值观、市场营销定位、内部机制和规模四个方面市场定位营销力特定客户服务群 特定功能服务群产品驱动 品牌驱动关系驱动合伙人自我管理约束激励机制 知识管理 人员管理模式临界质量 国际化 社会关系分工合作
2012-09-09
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