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录 酒店绩效管理概述 1.绩效管理的指导原则 3 1.1目的 3 1.2定义 3 1.3目标 3 1.4适用范围 3 1.5实施 3 1.6修改 4 1.7使用 4 1.8保密政策 4 2.酒店绩效管理指南

酒店绩效考评表 工程 分值 量化标准 得分 德 20分 3分 老实守信，实事求是，不欺上瞒下。 3分 能遵纪守法，遵守酒店的各项规章制度，组织纪律性强。 3分 爱岗敬业，履行岗位职责，有较强的效劳意识。

服装店售后服务承诺书 　　1：从本店出售的毛衣保质期为30天（人为因素或不可抗拒的自然现象所引起的故障或破坏除外）。 　　，长款裙子不在保修范围内。 　　2：在发现毛衣受损坏应立即通知店主，即发货起

公司部门中层领导年度工作考核表 ____________公司部门中层领导 年度工作考核表 （ 年度） 　                            姓 名_________       

  部门安全责任考核表   被考核部门:   综合办公室       被考核部门负责人:          时间:      年  月  日   序号 扣分标准 应得分 扣减分 自评分 评分情 况说明

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建筑公司安全管理目标部门考核表 考核属期 ： 月(季) 形象进度： 目标管理单位 责任人 轻伤 重伤 死亡 安全达标 文明施工 公司下达指标 将项目部与公司签订经济承包合同中的安全生产指标填于此行 项目部总目标

5 安全意识 4 被考核人： 岗位： 考核人： 总分100 评分 说明 岗位月度绩效考核 岗位：部门经理 姓名： 月度 绩效指标 权重 评分标准 得分 总分及评价 完成销售额 总分： 评价： 考核人： 被考核人：

 部门经理定期考核表（自 月 日至 月 日） 部门： 职称： 　　 姓名：　　　　　　 到职日期： 一、正项考核与评价： 项目 评价标准 评给与标准分 本部经理评分40% 副总经理评分30% 总经理

 部门员工考核表 中层领导年度工作考核表            经理人员综合素质考核表            业务人员考核表            主管人员考核表            普通员工考核表

供应部门经济责任制考核表参考格式 供应部门经济责任制考核表 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．原材料、配套、辅料采购供应进度 2．在制造过程中因推度发生缺料，采购供应进度 3．储备资金占用率

设备部门经济责任制考核表 表10.1.2 主要考核项目 考 核 标 准 经 济 指 标 1．全厂设备完好率 2．本部门设备完好率 3．大修计划实现率 标准94％，按每升降2％扣分。 标准95％，按每升降2％加扣分。

 财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度

 动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面

 机修车间副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 大中小维修费用 顾客方面 产品质量控制满意度 内部营运流程方面 模具套数 安全生产

天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名   文化程度   出生年月   政治面貌   所在部门   现任职务   工作职责           工 作 完 成

 年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素，以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次，作为年终考绩； 2农历春节休假前15日，由行政办

 品质部检验绩效考核表 岗位：来料检验员 被考核人： 考核时期： 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

 供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 　 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面

（实际完成计划工作项数/计划项数）×100 单位变动制造费用控制 计划单位变动制造费用/实际单位变动制造费用 本部门管理费用控制率 实际低于预算时，得100分； 实际超出预算时，[1-(实际～预算)/预算]×100