某公司绩效考核表格
某公司绩效考核表格 XXXX公司战略发展目标 (基于平衡计分卡) 类别 企业目标 主要指标 策略计划 战略 目标
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财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度
天津**海洋高新区滨都公用设施绿化工程有限公司 2012一季年度员工绩效考核表 姓名 文化程度 出生年月 政治面貌 所在部门 现任职务 工作职责 工 作
财务部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 资产负债率 应收帐款周转天数 公司总体费用预算达成率 净现金流量 顾客方面 税收及资金筹划满意度
年度考绩表姓 名职位薪 金到 职 后本年度考 绩本年度勤 假迟到早退旷工事假请假其他本年度功 过大功小功嘉奖大过小过申诫考绩项目最高分数初核复核目 分项 分目 分项 分专长及学 识2
供应部正职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 原材料周转天数 顾客方面 原辅料检验满意度 采购付款计划完成率 内部营运流程方面
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 销售 核算 1. 认真审核销售业务有关的单据、负责登记生成品、销售、应收款和利润明细账以及发出商品的有关记录;
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /
品质部检验绩效考核表 岗位:来料检验员 被考核人: 考核时期: 年 月 序号 考核项目 配分 考核标准内容 扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要 1 错漏检 情况 20 1 当月无任何错漏检情况加2分。
分厂设备副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 动力费用 修理费用 顾客方面 设备管理满意度 内部营运流程方面 生产设备完好率
年终奖考核表 分配原则 依据各部门及员工个人年度考核结果、在岗时间等因素,以客观、公平、公正为原则发放年终奖金。 考核程序 1员工考绩每年定为一次,作为年终考绩; 2农历春节休假前15日,由行政办
行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任
业务人员月度绩效考核表 考核类别 □自评 □相关部门(计划部、财务部、生产部厂办、计划科、技术科)考核 □总经理室考核 被考核人 被考核的时间范围 自 年 月 日至 年 月 日 本次考核日期 年 月
目 录 第1部分 职位说明书 1 第1章 高层管理职位 2 1.总经理(总裁) 3 2.副总经理 5 3.人力资源总监 6 4.财务总监(CFO) 7 5.营销总监 8 6.市场总监(CMO) 9 7
人事模块绩效考核表编制办法 一、人事组考核表简介: ==考核当月日常工作的完成(占80%),主要依据岗位职责设计。 ==考核当月重点工作的完成(占20%),主要依据工作计划设计。 ==当月奖罚±20
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/PMC所下订单总数*100% 99%
市场部经理 所属部门: 市场部 岗位目的: 负责收集、分析、整理市场信息,研究政策、技术开展动态,具体实施公司产品广告筹划以及公共关系等工作。 工作内容: 1. 客户类 (1) 协助市场部经理作好公司
考核表(四) 职员级员工 年度业绩考核得分 考核期限: 自 年 月 日至 年 月 日 姓名: 职位: 入职日期: 文化程度: 任现职时间: 考 核 要 点 分数标准 自评 直接上级 评分原因 (上级填写)
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 拟定资金管理体系方案 1. 具体负责提出本公司资金管理组织体系建议; 2.