安全生产部部长年度绩效考核表
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
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安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
采购部绩效考核表 序号 考核指标 指标界定 考核目标 挑战目标 衡量标准 实际表现 分值 实际得分 考评人 数据来源 1 采购计划达成率 实际完成的采购订单数/需要采购订单总数*100% 99% /
研究所所长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 研发费用预算费用达成率 质量检测费用 材料消耗和差旅费 顾客方面 技术服务满意度 内部营运流程方面
中层管理人员绩效考核表 考核指标 分值 评价依据 评分标准 自我 评分 同级 评分 主管副 总评分 A 优秀 B 良好 C 合格 D 不合格 工作业绩 工作质量 10 任务完成结果正确、及时与目标计划一致,未出现差错
动力分厂厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 电单耗 内部利润 蒸汽单耗 顾客方面 动力供应满意度 生产过程控制满意度 内部营运流程方面
0.75 5 5 5) 每周上班时间不小于15小时、穿着公司标准服装见客户 5 5 6) 专业产品、技术操作、行业知识、销售技巧和见客礼仪考核一次 5 5 5 1) 看完《销售圣经》第三章、并写读后感两页
2023年材料员月度绩效考核表 第一篇:材料员月度绩效考核表 材料员月度绩效考核表 备及系统,能独立解决工作中出现的各种问题; 2、理解实力:充分理解上级指示,不需要上级反复说明与说明; 3、执行实
安全员月度绩效考核表 岗位名称 被考核人 考核人 项目经理 考核时间 年 月 日 考核期限 年 月 日 年 月 日 序号 指标 计分标准 标准分 考核 一 部门 满意度 A、热爱自己工作岗位,维护企
考核专员绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 考核专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩
年度岗位绩效考核表 部门:运输科 岗位:提发运员 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 按要求向各车站、运输公司申报运输计划; 2. 与各车站、码头联系
上海荣庆储运有限公司 运输分供方绩效考核表 __________年________月份 №:_____________________ 承运商 计划作业单数 有经济损失事故单数 回单准时数 丢失回单数
工程建设项目管理绩效考核表 表1 工程建设项目管理绩效考核汇总表 项目名称: 填报单位: 考核项目 参建单位 考核内容 考核 分值 考核 得分值 各参建单位权重 按权重得分 (得分值×权重) 综合管理
销售部副职年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 销售回款完成率 销售原成差 产品销量 顾客方面 客户流失数 客户维系率 客户投诉率
年度位绩效考核表 部门:营销部 岗位:市场科科长 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 产品 开发 1. 提出新产品开发概念; 2. 组织新产品开发的可行性研究工作;
机关事业单位工作人员绩效考核表 部门 姓名 考核时间 分数 考核人签名 年 月 日 考核 部分 考核 项目 考核标准 扣分 评分 工 作 绩 效 工作量 (30分) 一级:岗位工作繁重,完成交办工
大学教学部教学干事年度工作绩效考核表 考核对象: 考核时间: 序号 考核内容 考核标准 分值 方式 得分 一 目标 (50%) 1、计划管理 开学第一周,按照教务处的要求,进行教学工作计划的最后调整,上报教务处
1. 绩效考核表范例 绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的
项目经理月度考核表 项目名称: 项目经理姓名: 类别 得分标准 扣分标准 扣分 得分 备注 项 目 管 理 52分 服从集团公司的领导,接受公司的检查监督和考核,主持项目领导小组工作,确保项目管理有效实行的,得5分。
员工绩效(KPI)考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 (审核) 人事行政部长