公司员工绩效(KPI)考核表模板
员工绩效(KPI)考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 (审核) 人事行政部长
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员工绩效(KPI)考核表 被评价者 部门 财务 岗位名称 会计 评价者 职务 打分日期 评价区间 实得分数 100 个人绩效考核 等级 个人绩效考核系数 个人销售业绩所占比重 部门经理 (审核) 人事行政部长
仓库管理员绩效考核表 姓名 职位 自属上级 薪金 执行 考核方式 自评→上级考核→总评 标准 日期 工作职责与考核标准 公值 自我考评 上级考评 综合得分
仓库管理绩效考核表 部 门: 姓 名: 职 务: 填表时间: 第一部分 工作任务完成评价 序号 考核项目 定义 衡量标准 权重 完成状况 考评 得分 备注 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程,扣1分/次;
新聘销售人员培训期满考核表(Ⅰ) 考核日期: 年 月 日 姓 名 进公司时间 培训出勤记录 迟到 次,早退 次,旷课 次(H),病假 天,事假 天 考核 项目 考核内容及衡量标准 分值 自评分 人事部门初核
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:现金出纳 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 1. 负责公司日常现金收付,编制记账凭证并登记“现金日记账”; 2.
酒店员工绩效考核表 客房部人员绩效考核表 被考核者姓名 所在岗位 入职时间 考核阶段 年 月 日至 年 月 日 填表日期 年 月 日 考核 内容 考核项 权重 考核要点 评估得分 工作 态度 考勤状况
企划绩效考核表 姓名: 职务: 考核月份: 考核时间: 年 月 日 考核项目 考核内容 满分 自评 主管 平均分 工作态度考核 20% 计划 总结 1. 每周工作计划、工作总结的按时提交,工作条理分明、思路清析;
安全生产部部长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 产量 材料消耗 顾客方面 安全保卫满意度 内部营运流程方面 千人负伤率 合同按时完成率
锅炉工绩效考核表 考核项目 工作职责及考核标准 分值 考核分 锅炉运行 前检查 锅炉水位、压力表、安全阀、注水器、备用水、水处理设备检查情况,每次扣2分。 5 锅炉运行 中检查 是否对锅炉正常运行详细检查,每次扣2分。
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位:仓库主管 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 仓库管理工作 1. 制订库存物资的管理制度和仓库各岗位的工作指导说明书;
各部门负责人(副职)绩效考核表 考核 项目 考核内容 对评价期间工作成绩的评价要点 标准分 评分标准 得分 岗 位 职 责 70分 协助部门负责人主持开展部门日常工作 工作量30分 1、协助部门负责人主持部门日常工作
财务部岗位绩效考核表 姓名 岗位 经理 任务期间 考核项目 考核指标 指标定义 考核目标 分值 评分标准 考核结果 得分 考核者 数据来源 满意度 财务满意度 相关部门对财务部门工作的满意度
年度岗位绩效考核表 部门:财务部 岗位: 姓名: 年 月 日 考核 项目 具体内容及定义 考核标准 考核结果 任务绩效 税务 管理 1. 进行内销增值税计算、申报、缴纳;进行外销增值税的免税计算、申报、缴纳;
高级职员考核表 (考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员) 姓名: 岗位名称: 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
绩效考核表 被考核者 所属部门 人力资源处 职位名称 培训专员 考核者 考核者职位 副处长 考核期 指标 分类 考核 指标 权重〔%〕 量化标准 得分 得分依据 打分标准 区间 工作 业绩 培训组织工作
试用期员工绩效考核表 说明:该绩效考核表主要用于针对试用期员工的绩效考核,其考核项目内容主要包括考勤、专业知识和技能、工作完成情况、态度和品质四个方面,其中又包含15个具体考核指标及其释义,同时,我
动力分厂副厂长年度绩效考核表 指标类别 KPI 指标权重 考核部门 目标值 半年期结果 年终结果 年终得分 财务方面 能源消耗 顾客方面 动力供应满意度 内部营运流程方面 动力设备完好率 安全生产(千人负伤率)
销售人员绩效考核表 考核 项目 考核指标 权重 评价标准 评分 工作绩效 定量指标 销售额完成率 25% ① 计算公式: ② 考核标准为100%,每低于5%,扣除该项1分;高于5%另行规定 销售增长率
行考核,并向集团公司绩效考核小组提供完成情况的报告,绩效考核小组根据责任书的奖惩条例进行核算和兑现,目标责任人对照分解、落实; 一、 本责任书一式二份,工程管理中心负责人一份,绩效考核小组一份。本责任