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官僚政治理论为基础的传统政治体制是适应工业社会的，显然难以满足这些要求，难以适应 时代挑战。i 此外，现代技术革命和社会信息化大大加快了现代社会生产过程、流通过程、消费和 生活的节奏，人们的观念和需求处于不断变化之中。

。该公司是制造销售较复杂机器的 公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生 产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不

填报《山东省中小学教师职称评审表》1 份（纸质材料）。改 系列评审人员填报《改系列申报专业技术职务资格评审表》 1 份（纸质材料，A4 纸双面打印）。《山东省中小学教师专业 技术职务资格评审情况一览表》一式 10 份。(至少 1 份原件，

............................................. 73 绩效考核－关注过程还是关注结果 ...................................

政治因素政治因素政治因素政治因素 经济因素经济因素经济因素经济因素 劳动力市场劳动力市场劳动力市场劳动力市场 科学技术科学技术科学技术科学技术 社会文化社会文化社会文化社会文化 组织战略组织战略组织战略组织战略 组织结构组织结构组织结构组织结构

化繁为简。有效的领导者将复杂的思想和策略提炼成简单易记的术语，让同事和客户能够掌握并 采取行动。最重要的是弄清楚你想说什么，注意技术术语，避免商业说话，这增加了复杂性。用尽可能 少的词说出你的意思。 3.找到你自己的声音。使用明显

1765 年 珍妮纺织机 1950 年代 自动售货机 2000 年代 互联网 2010 年代 移动技术 第一次工业革命 (1760s - 1870s) 第一次信息革命 (1940s - 2010s) 资料来源

(3)如发现已预订包房被他人所用，应怎样处理？ 答：如发现已预订包房被他人所用，不应争执过长时间。 应立即联系附近其他饭店、宾馆，先安排领导和嘉宾前往。 可在活动项目上增加一些内容予以补救。 有必要的话，可向娱乐总汇进行索赔。

2017 江苏）等比数列{}na 的各项均为实数，其前 n 项的和为 nS，已知 3 7 4S  ， 6 63 4S  ， 则 8a = ． 17．（2017 北京）若等差数列 na 和等比数列

的系统化、持续的集体学习过程，行政组织在这一过程中通过各种途径和方式不断获取知识， 在组织内传递并创造出新知识，从而带来行为和组织绩效的多方面改善以及组织体系的不断 完善。 四、简答题 20.简述组织的构成要素。 答：(1)组织目标；

的共同经营主线。所谓共同经营主线是指企业目前的产品 与市场组合和未来的产品与市场组合之间的关联。企业在 制定战略时，应当从产品、技术以及市场营销等方面的类 似性，为企业确定出一条共同经营主线。 一.战略管理与伦理概述9 （1） 产品与市场范围

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

华为成立于1987年，创业初期由PBX销售代理商向生产制造商转型，开始自主研发面向酒店与小企业 的PBX技术并进行商用。在原有的薪酬体系下如何留住核心技术人才并有效缓解资金压力使得华为走 上了股权激励之路。  纵观华为的股权激励演变历程，主要分为四个阶段：

面。 16.试述我国行政组织绩效如何改进。 答：第一，加强绩效管理立法工作。制度化是当前行政组织绩效管理的保证。行政组织乃国家政治机器， 因而，应加强立法，为行政组织的绩效管理确立重要的法制保障。 第

多种模式选择 购置费、上牌 费、保险等 基本身份证 明 比较简单 三天以内 融资租赁公司 银行汽车信贷 4S店实际售价 20%-50% 最长5年 6%左右 （3年期） 首付加按揭 无 多种财产和 收入证明 流程繁琐

答：(1)组织目标；(2)机构设置；(3)人员构成；(4)权责体系；(5)制度规范；(6)资金设备；(7)技术； (8)信息沟通；(9)团体意识；(10)环境。 2.简述正式组织及其特征。 答：正式组织是指以

最后营业的净利润剩下无几，甚至亏损。 4.存货是否过量 存货是否过量是很重要的一个方面，特别最近几年来，IT 技术发展迅速，很多企业都想做到零库存。存 货太多，会造成存货跌价损失，造成虚盈实亏。 5.固定资产利用程度是否合理

作以下阐述。 1．适用性原则 制定的制度要从企业的实际出发，根据本企业的规模、业务特点、行业类型、技术特性及管理 沟通的需要等方面考虑，制度要体现企业特点，保证制度规范具有可行性、适用性，切忌不切全实

工 程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。

工 程、精品工程为目标，强化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范，实行领导 对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安 全、质量、进度、成本等达到预期的目标。