5S管理培训课件生产现场管理ppt
要的与不必要的;把必要的东西与不 必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。 目的9 ◆ 腾出空间,空间活用。 ◆ 塑造清爽的工作场所。 10. 1S — 整理实施要领执行标准101)自己的工作场所(范围)全面检查,
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要的与不必要的;把必要的东西与不 必要的东西明确地、严格地区分开来; 不必要的东西要尽快处理掉。 目的9 ◆ 腾出空间,空间活用。 ◆ 塑造清爽的工作场所。 10. 1S — 整理实施要领执行标准101)自己的工作场所(范围)全面检查,
装配图中的零件序号和明细栏9.5 装配结构的合理性简介9.6 部件测绘简介9.8 读装配图及装配拆画零件图9.7 由零件图画装配图 2. 一台机器或一个部件,都是由若干个零件按一定的装配关系(零件间相对位
一、库存的含义与分类库存的含义 — 处于储存状态的物品或商品。 库存与保管的区别:前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性,后者是从物流作业的角度出发强调效率化。 库存具有整合需求和供给,维持各项活动顺畅进行的功能。 3. 库存的分类
2.1 出入库登记表讲解《预防接种工作规范》要求:疾控机构、乡(镇)卫生院、社区卫生服务中心和接种单位应当建立真实、完整的购进、储存、分发、供应记录。记录“疫苗出入库登记表”或建立疫苗出入库登记表电子
,程序可以参照本流程精神执行,但不必要立项。随机审计包括员工投诉、重大行为产生的审计需求。提出审计请求提出审计要求定期审计 随机审计审计立项建议审批组建审计组/指派审计员终止YN制订审计计划,实施审计
安全是什么?5 16S定义定义目的1S 整理:将现场物品区分为必需品与非必需品,并将非必需物品彻底清除。a.腾出空间,空间活用; b.防止误用、误送; c.塑造清爽的工作场所。2S 整顿:将工作场所内的必需品,分
配流通市场 了解普通的产品线及这种产品组合的特性 销售终端的开发和前期维护 熟悉普通公司的流程和管理制度 14. *© 2002 Bexcel Management Consultants All Rights
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时间组织设施选址设施布置零件的移动方式作业排序 2. * 零件在加工过程中可以采用以下三种典型的移动方式: (一)顺序移动方式 (二) 平行移动方式 (三) 平行顺序移动方式 第一节 零件在加工过程中的移动方式
讲演提纲一、业务需求分析的重要性 二、业务需求分析的基本概念 什么是需求分析? 确定目标,通过分析阻碍目标实现的负面因素,找出核心问题以及解决核心问题的方法。 什么是问题? 什么是核心问题?(木桶之最短板) 三、业务需求分析方法和过程(寻找最短板)
一 问题的提出一道工序用自动化车床连续加工某种零件,由于刀具损坏等原因该工序会出现故障,其中刀具损坏故障占95%, 其它故障仅占5%。工序出现故障是完全随机的, 假定在生产任一零件时出现故障的机会均
整。在此,提出设计方案,抛砖引玉,仅供讨论。 3. 二、优化组织结构的背景分析 我公司原有的组织结构整体上为传统的直线职能型组织结构,经过两年多的运行,其在推动公司发展的同时,也逐渐暴露出部门之间、管
定表示两个量的比。 ③结果表达不同:除法一般要求出商;比只有要 求计算比值时才通过计算求出商;而分数本身 就是一个数值,无需计算。 15. 三、巩固提高1.小敏和小亮在文具店买练习本。小敏买6本, 共花了1.8元。小亮买了8本共花了2
减少库存(40%) 改进用户服务水平 对市场需求作出较快的反应 具有改变主生产进度计划的能力 减少非生产时间停工损失 减少空闲时间 8. MRP的好处(续)给管理人员在订货和发出生产指令之前能事先看到生产进度计划的情况
- 供应链Tie 1Tie 2供应商分供方Tie 3分供方OEMFAW-VW 6. 什么是QPN?新零件质量开发计划 Qualification Programme New Parts Qualifizierungsprogramm
引进之上海市之工业生产之相关生产支持性产业 临港综合经济开发区可发挥支持及补足大上海圈产业集约的功能材料 上海宝山 上海石化零件产业加工 上海汽车集团 电子机械产品生产支持性◆装备产业 (产业机械等)附加价值连锁之完成产业合理
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12年4月合并而成 46. 22超高PPI的视网膜屏PPI = 机型 小米手机 2 iPhone 4S HTC One X 三星 Galaxy S3 1280 屏幕尺寸 4.3 3.5 4.7 4.8
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