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 岗前培训教材

1993年初 玉泉路“大中音响器材城” 1998年起 连锁 2002年中 突破原有业态格局 2003年初 外省市分公司成立 9. 介绍公司现状各连锁店名称 中塔简介 天津分公司简介 公司组织结构 各部门组织结构及职能

2009-04-26    21723    0
P28

 中国零售业调查

进一步削弱传统销售渠道的重要性 3. 花费——按消费金额平均每月支:食品(包括新鲜食品、杂货、个人护肤用品) 平均每月新鲜食品的支根据花费金额将消费者分为三类: 第一类:29%,第二类:32%,第三类:39%54%51%58%58%

2012-10-13    10452    0
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 中国零售业发展调查

进一步削弱传统销售渠道的重要性 3. 花费——按消费金额平均每月支:食品(包括新鲜食品、杂货、个人护肤用品) 平均每月新鲜食品的支根据花费金额将消费者分为三类: 第一类:29%,第二类:32%,第三类:39%54%51%58%58%

2011-07-19    2903    0
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 零点啤酒缤纷世界游促销案

零点纯金好运卡一张(控制发放方向,偏重于A、B类酒及特卖活动现场发放) 10. 主题活动——零点缤纷世界游 11. 主题活动——零点缤纷世界游活动形式 零售部分 零售部分:凡一次购买四瓶零点啤酒即可从店主处兑换一张抽奖明信片

2010-01-08    26355    0
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 碧桂园品牌形象广告策划提案

。 塑造比其它楼盘高一等的形象,是提高品牌附加值的手段。 现在的楼盘竞争,不是单纯的价格竞争,而是一种品牌塑造的竞争,一种适应和开拓市场需求的竞争。 如:奥林匹克花园的品牌连锁市场开发新理念,合生

2009-09-03    16378    0
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 【课件】组织行为与绩效管理-49页

人员用最适合的办法完成任务专卖与百货 任务满足不同偏好要求分类包装 商品提供最便捷的服务集装箱与散装 服务设施建立效率最高的网络代理、批发、特许经营 经销商降低消费者交易成本超市与杂货 消费者企业管理变革的力量来自思想观念的转变

2010-10-18    24454    0
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 销售案例培训

时,本店将用售的强力胶水把一枚价值5000法郎的金币贴在这面墙上,若有哪位先生或小姐能用手把它揭下来,这金币就属于您!”次日,人们将这里挤得水泄不通,电视台的录像车也来了。店主当众拿一瓶强力胶水,

2010-07-10    29888    0
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 汇仁集团架构及管理模式ly0318

各法人均完全独立运作,有可能会现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。

2011-05-06    8782    0
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 终端拦截营销建设

己的模式,凭借着“东仿西学”挣扎在竞争格局中。 很多企业说:我试过会议营销、做过广告宣传、开过专卖、上过促销导购,但是都不能提高销量,下一步我想学学安利的模式。 他们在寻找什么?他们缺少什么?我们一起探求一个适合于自己的营销模式吧

2012-01-26    10761    0
P39

 汇仁集团架构及管理模式0322

各法人均完全独立运作,有可能会现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。 因此需要统一分配资源、实现资源的共享,排除集团内部可能现的事业重复和竞争,在各事业群体当中重新构筑合理的组织体制。

2011-08-16    6675    0
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 淘宝成功案例简析

李宁品牌形象建设案例李宁授权专卖李宁 授权网店 代理商李宁官方网店 (旗舰)李宁官方 折扣 依托淘宝强有力的网购平台,李宁建立了针对不同目标消费人群的四种类型店铺 从官方网店、官方折扣,官方授权

2011-04-24    13882    0
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 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告

规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬

2010-02-26    9398    0
P74

 北大纵横鲁能战略梳理报告

规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬

2010-01-02    10004    0
P74

 内部管理诊断报告

规章制度少,管理柔性化创业期的积成电子灵活亲善的管理方式促成了企业的快速发展 5. 然而,伴随着企业规模的扩大,许多问题凸现来组织机构问题人力配置问题业务流程问题责任中心 界定不清内控体系问题职能管理混乱职能薄弱考核随意化薪酬

2012-02-17    8171    0
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 企业诊断的技巧

企業診斷在改善企業的體質。 企業診斷在維護企業經營的健全與發展。 5. 企業診斷之目的 在於偵測內外環境的變化。 指管理實況的徵候。 分析經營問題的根因。 檢討經營策略的方向。 健全整個組織的運作。 提高長期財務的收益。

2011-03-18    10050    0
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 鲁能地产分析情况PPT

域发展房地产项目。主要开发了北京优山美地、重庆鲁能 星城、济南领秀城、海南三亚湾新城、海蓝椰风等产品系 列,运营多家五星级酒和大型购物中心。 新能源产业:积极参与风能、太阳能等资源开发,促进低碳经济和清洁 能源发展。 铝 产

2019-04-24    1845    0
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 奶粉事业部销售二部现代渠道管理KA培训PPT

奶粉事业部销售二部现代渠道管理 2. 渠道定义 KA管理 KA工作职责 目录 3. 3注:通路业种复杂,不能全部列,本图仅供概念表述参考2009年以前 具有较大经营效益, 优先作业 2011年进行 有价值通路覆盖 2013年开始

2019-05-24    1680    0
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 58 BRP

组织僵化,机构臃肿,管理刻板,效率低下,无人对全过程负责,忽视用户满意度等弊端呼唤带有根本性变革的现代管理理念现; 推动变革的三股力量:顾客(Customer)、竞争(Competition)和变化(Change);

2012-06-19    3187    0
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 旅游行程设计

……. 3. 睇下D行程啦! 4. 到達香港機場,然後往尖沙咀美麗華酒。兩日一夜之第一日9:30a.m.10:30a.m.在酒大堂集合,往尖沙咀購物。12:00a.m.食油渣麵和香港小食。12:45a

2009-08-11    7498    0
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 2020北师大版六年级数学上册第五单元5.5 分组整理数据

二小篮球队员的平均身高高一些。 9.  (2)把两个学校篮球队员的身高数据进行分段整理后再比一比,你发现了什么?(请画统计表)二小篮球队员身高在161~170范围内的人数多一些。(答案不唯一)身高段/cm151~160161~170一小46二小37

2020-11-23    924    0
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