精细化时代的管理:细节决定成败教材
现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用:地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必
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现象 8. 非现代企业制度的企业国营化突出 缺乏危机感 管理断层 亟待初始化 学习型组织尚未形成 9. 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用:地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必
关注专有名词制造商、厂商、分销商、批发商、零售商、消费者 中间商、代理商、经销商 批发市场、零售店、终端卖场、专卖店、连锁店、街边店、店中店、专柜 专业运输商、社会运输商、内部储运机构 5. 渠道管理的意义现代渠道中体
McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目,其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征,另外7个涉及薪酬问题 6个部分:信息来源;心理过程;识别“产出”;与其他人的关系;自然和社会环境;其他工作特征。
高智能化、生态化 与个性化 > 安联大厦> 酒店改用写字楼> 满足基本办公功能> 智能化以及初步 环保理念> 在第三代的基础上 ,强调以客户的需 求为中心南油酒店粤财酒店国际科技大厦光大国贸国科大厦 目前珠海
MOHO美灯多—中国首家BDS品牌灯饰连锁卖场开业庆典活动方案 2. 活动背景全国首家BDS灯饰品牌连锁卖场—MOHO美灯多旗舰店预期于2004年8月28日在中国.昆明云纺装饰广场隆重开业。 “美灯多”以覆盖全国的大型连锁灯饰卖场
目的有三: 》釐清要與不要物,使之條理分明(簡要分類) 》處置不要物 》找出發生根源 3.活動的重點順序: 》明確訂出準備實施的範圍 》規劃出不要物的暫放區 》明確要與不要的定義 》教育活動全員整理的觀念及實施準則
McCormick提出 是一种适用性很强的工作分析方法 包括194个项目,其中187个用来分析完成工作过程中员工活动的特征,另外7个涉及薪酬问题 6个部分:信息来源;心理过程;识别“产出”;与其他人的关系;自然和社会环境;其他工作特征。
(零售商进货份额, 库存份额) 9. 为什么需要零售跟踪调查出厂的数据信息不足以说明: 消费者的购买量 厂家努力的效果 零售商支持的情况 例如, 每年出货量增加10%,那么一切就正常吗? 年份 1989 1990
置 减少人员流动 减少人员初始培训与能力开发的开支 管理活动的中心集中于使良好的员工更好以最小的支出提高生产力 3. 招聘失败的代价公司业绩受损 公司形象受影响 影响士气 间接地使竞争对手获利 使应聘者的职业生涯受到不良影响
上海的保健品市场相对规范、稳定和成熟。一批产品质量稳定、管理科学规范、品牌价值突出的企业如交大昂立、太太药业、红桃K集团、健特脑白金等脱颖而出。 目前市场增长速度相对减缓,总体看仍表现出螺旋上升趋势。市场上的保健品相对前些年质量水平明
短,一次访问长销售周期一般个人客户销售集团客户销售 8. * “我们今天所面临的问题,不能以问题 出现时的那种思考方式去解决” --- 爱因斯坦 ---用新思维来解决问题 9. *集团客户销售谋略 10
从二十世纪九十年代开始,我国围绕休闲生活出现的产业和产品,如一道上升的风景,日趋引领着消费生活。休闲服饰的发展已对享有世界衣冠王国之称的我国服装产业,带来了重大影响。1992年“佐丹奴”在广州首次出现,紧接着,“真维斯”
搏、奋发进取,充分发挥团组织的自身优势,切实抓好自身建设和新型基层团组织建设,使全公司共青团工作迈出了新的步伐,取得了新的成绩。公司团委在公司党委和上级团组织的正确带领下回眸202X年 3. 目录Contents01
有奖; 活动策略:通过填写问卷的形式,延长购买完成的时间,留驻用户,在其他品牌售点冷淡的情况下,突出我们售点的人气; 奖品组合:各省设一等奖一至三名 奖飞利浦21寸纯平彩电;二等奖九个营销部共设330名
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1、根据前三个月(2月26日-5月25日)三个地区的经营水平综合分析,并在其中剔出了短期刚开业的门店、已经关闭的门店、虚拟批发门店和加盟店的经营,按照鲁东大区合并后的规划,切实反映门店的经营状况; 2、由于3-
大环境分析 8. 开发商日趋成熟,消费者同样日趋成熟; 地产营销环境更趋规范,新的营销概念、技巧层出不穷; 城市中心的扩大,令地理位置概念转变为居住文化概念; 城市道路建设(三环路、人南延线的开通)给
品牌/产品现状竞品在各地纷纷买断酒店,导致零点在终端的阵地部分失守,影响近期销量 省内外价差导致省内零点向省外流动,影响正常销售管道与销量 品牌缺乏累积性传播,在省内有老化迹象 4. 对应之道通路面 重点城市重点酒店买断(取消部分市场回盖政策)
——打造中国最安全的顶尖的汽车 12. 3活 动 内 容活动形式: (详见具体流程) 媒体日—新闻发布会 以舞台剧的形式推出新车,打响头炮,引起媒体关注点。 13. 3活 动 内 容活动形式: (详见具体流程) 专业观众日—汽车时尚秀·车友partty
组织、部门、个人目标脱节,无法实现组织绩效、团队绩效和个人绩效的联动; 绩效考评指标抓不住重点,体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导,同时没有将考评结果正确运用,以致于互不重视; 绩效管理中忽视了员