企业战略与创新管理
全息摄影产生真正的三维空间效果。 克隆技术： 生命最基本单元细胞包含着这个生命的遗传信息； 因此能将某生命体的细胞培育出一个新的生命体。 全息管理： 全面、立体、系统的建立健全现代企业管理体系。 19. 二、企业管理概述
2011-03-18
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P68 P51 新郎西服2000年品牌建设构架
•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标
2012-10-02
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P51 新郎西服2000年品牌建設構架
•新郎西服的知名度与选择度 •新郎品牌的品牌亲和力 •新郎品牌联想 •顾客对新郎品牌的综合评价 •专卖店对新郎公司的评价 •新郎西服SWOT分析 •新郎品牌构建之道 •新郎品牌构建模型 •新郎品牌2000年度三大目标
2011-07-17
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P58 【课件】吴建国－岗位分析
案例分析：企业培训的成本构成案例：B公司为一家大型国有企业，在全国30个主要城市设有区域销售中心，为了在全公司有效推行绩效管理制度，于2003年9月组织了为期二天的中高层管理者《绩效管理》培训。为保证培训效果，特聘请国内知名的
2012-09-25
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P56 班组安全管理ppt
安全原理海因里希事故连锁理论墨菲定律 预防为主 10. 辨识控制危险源，消除习惯性违章2.2.1 海因里希因果连锁理论 海因里希首先提出了事故因果连锁论，用以阐明导致伤亡事故的各种原因及与事故间的关系。该理论认为，伤亡事故的发生不是一个
2019-05-16
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P19 万事好西服推广计划
雄牌/圣达菲：男人篇、轻松休闲 培罗蒙：历史悠久、工艺精湛 杉杉：工艺现代、价格适中 青山：适合东方人、日本品牌 林顿/人立：店中店的自然销售品牌各品牌特征 5. 二、市场环境分析 品牌分类 万事好价格高价格低档次高 金利来 皮尔
2011-01-12
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P58 易腐食品的运输与销售
超市 食品杂货店食品服务： -饭店 -快餐店 -公共机构食品销售部门 5. 加拿大食品销售部门的重要性 (1997年 统计数据)零售： 约36,000家食品店 超市/食品杂货店 特产食品店 药店 仓储式会员制卖场
2009-03-13
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P46 生产技术准备方案工作大项
(海量营销管理培训资料下载) 23. 1.4对调研报告评价合格或不合格通过整改能够合格的预选点，提出要其编制零部件配套生产技术计划并实施。 1.5编制样机、小批“新产品物料准备计划”，对实施过程进行检查与协调。
2012-11-01
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P26 深圳黑弧-写好策略简报
(海量营销管理培训资料下载) 2. 它真是个好东西让创作人员每拿到策略单就知道怎么做创作；有把握做出有创意的广告；知道创作的源头、方向、味道核心诉求；http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载)
2012-04-06
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P45 博物馆藏品库管理
专题调查征集、收购、接受捐赠、交换、调拨等等。 1、新收入藏新收入藏 6. 揭示文物内涵与价值，做出科学判断。 任务：辨真伪，考证内涵，评定价值； 目的：保证藏品的科学性，保护真实的国家财富， 展览、研究和公众教育把好第一道“真伪”关。
2020-02-14
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P43 采购管理
高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。
2012-01-03
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P43 【课件】采购过程与成本绩效管理 43页
高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。
2011-01-24
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P43 采购绩效管理
高素质的管理干部 3.3 稳定的员工群体 3.4 良好的机器设备 3.5 良好技朮 3.6 良好的管理制度 3.7 良好的互动. 10. 4.寻找和评估供應商 4.1. 为提升公司生产效率和减少停工待料﹐采购部必须以实际需要寻求供货商。
2009-08-04
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P80 第四章存货管理PPT
一个亿以上。 而类似的企业在中国服装行业可谓比比皆是。 半导体行业：自2003年第四季度全球半导体出现约6.65亿美元的缺额供给以来，2004年开始，库存便一季高过一季，从第二季度底约8.3亿美元库存
2019-05-29
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P25 快消品行业基础培训
6、创造企业的无形资产 具备成熟的销售网络，可以快速分销产品，及推出新品。快消品渠道价值 9. 传统渠道（General Trade ）： 士多店，食品店，批发铺、小店等； 现代渠道（Key Accounts ）：
2012-07-12
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P45 绩效目标设定
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2010-10-13
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P44 績效目標管理ppt
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2019-04-01
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P45 【课件】上海贝尔内部培训讲义-绩效目标设定-28页
我們主要的客戶是誰？ 我們的專長或核心能力是什麼？ 公司現在和未來的的目標是什麼？ 5. 目標管理制度的全面程序各項管理作業大目標及 組織目標各事業部/ 各部門目標領導自訂的 個別目標行動自我控制研
2011-11-23
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P40 供应链培训
竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”
2010-01-20
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P40 罗兰贝格—供应链重组培训材料
竞争优势生产营销销售通过扩大采购批量增强讨价还价的能力通过维持安全水平以降低库存以具有竞争力的价格维持店内的商品品种组合采购营销门店价格的领先者物流价格和 促销 导向以 增加 需求“推”的战略而不是“拉”
2011-05-11
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